BP選擇橫河電機(jī)作為控制改進(jìn)項(xiàng)目的主要自動化承包商，提供一流的綜合控制和安全系統(tǒng)，以更換現(xiàn)有的ABB DCS和ICS安全系統(tǒng)，進(jìn)一步提高可靠性。這是BP在英國大陸最大的工廠改造MAC項(xiàng)目。作為運(yùn)行平臺的改造項(xiàng)目，面臨的主要挑戰(zhàn)包括定義執(zhí)行階段的項(xiàng)目范圍，文檔驗(yàn)證，計(jì)劃變更以及與現(xiàn)有設(shè)施的連接。盡管平臺的氣田改造項(xiàng)目要求嚴(yán)格，日程緊張，但整個執(zhí)行階段非常順利，成功安裝、平穩(wěn)切換至新的綜合控制和安全系統(tǒng)，以及之后的啟動和試運(yùn)行都在日程內(nèi)順利完成。
迄今為止，布魯斯控制改進(jìn)項(xiàng)目是BP在北海進(jìn)行的最大規(guī)模系統(tǒng)更換，成功切換到6,500個硬接線I/O和約3,700個串口信號。三個主要合作方BP/WGE/Yokogawa采用了統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)合作方式，管理并執(zhí)行熱切換與試運(yùn)行。這種團(tuán)隊(duì)合作方式實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃完成工作，以及后續(xù)的烴再導(dǎo)入工作。在此期間沒有出現(xiàn)重大技術(shù)問題，避免了系統(tǒng)啟動失敗，這對于如此大規(guī)模且復(fù)雜的項(xiàng)目來說是個了不起的成就。
該項(xiàng)目的成功歸功于良好的計(jì)劃和統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)中各方的明確分工。控制改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作人員不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，且權(quán)責(zé)明確。所有利益相關(guān)者都參與了決策制定，且在共同的目標(biāo)下廣泛交流，絕不放過任何問題，因此避免了無用工作和重復(fù)勞動。采用該方法后，實(shí)現(xiàn)了主要切換時間最小化，且非必要活動的制定和實(shí)施均在此期間外進(jìn)行。
在整個項(xiàng)目階段，團(tuán)隊(duì)一體化始終是關(guān)注焦點(diǎn)，而且要使每個人都各盡所能，以保證連續(xù)性、穩(wěn)定性，交出高質(zhì)量的解決方案。
