業務挑戰
建立一套支持創新、并加速產品上市的IT 基礎架構
成功的關鍵
涵蓋825 位Teamcenter 用戶包含Teamcenter 數據庫中的160 萬個文件實現PLM 與CAD、ERP 和其它軟件集成多地區的數據共享，跨部門的并行業務協同
成果
產品設計時間縮短了16.7%數據重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎架構已全部到位，可以應對國際化市場擴張的要求
大連重工•起重集團有限公司（ DHI • DCW 集團）是一家擁有 5,000 名員工的大型企業，通過原大連重工集團與大連大起集團重組而成，目前是中國領先的起重機制造商。大連重工•起重集團專業生產用于各行各業的重型機械，包括：冶金，采礦，電力，交通運輸，化工，建筑材料，谷物倉儲和市政建設等行業。
“我們的產品主要分為四大類：起重機，港口機械，冶金機械，以及散裝貨物的裝卸機械，”大連重工•起重集團的 CIO （首席信息官）孫寶東介紹說。“我們還有五種新產品：風力發電核心零部件，大型船用曲軸，隧道掘進機，核電專用設備，以及高端的鑄鍛件。目前，我們的產品規格總共多達 1,000 套。”
縱觀大連重工•起重集團的歷史，總共為國內外市場提供超過 300 萬噸的重機和組件產品。其主要目標是成為一家具有國際規模、領先的重機供應商，提供一流的產品，一流的管理和一流的服務。
支持性的 IT 基礎架構
作為國際化戰略的一部分，大連重工•起重集團一直都在努力創建一種信息技術 (IT) 基礎架構，以支持產品創新和快速推向市場。這一基礎架構的一個重要環節，就是 Siemens PLM Software 公司的Teamcenter®通過這套系統，可以管理整個產品開發流程。
“產品開發的整個流程——從售前技術文檔的準備到接收合同、項目立項、角色分配、設計啟動、元件專用的建檔和發布、設計變更、以及售后服務，都通過 Teamcenter 實現，并嚴格符合 ISO9001 質量體系的要求，”大連重工•起重集團的首席產品設計師白巖解釋道。“有了 Teamcenter ，我們就完全實現了產品生命周期管理。”
Teamcenter 的廣泛實施采用了兩個階；據該公司報告，員工反映這套軟件易學易用。這項實施“涵蓋了我們所有的產品和業務部門，”大連重工•起重集團CAE（計算機輔助工程）和 PDM（產品數據管理）部門主任李春亭介紹說。目前，公司有 825 位 Teamcenter 用戶，其 Teamcenter 數據庫包含超過 160 萬個文件，包括計算機輔助設計(CAD) 圖紙、技術文檔之類的資料。“我們已經完全實現了物料數據和技術文檔的管理，運行流程也采用一種綜合、一致、透明、標準化與可追蹤的方式，”他補充道。 Teamcenter 包含一個應用開發界面，可以讓公司根據自己的業務要求定制應用軟件并開發新的功能。“我們建立了一個系統開發團隊；自從我們的 Teamcenter 系統上線以來，這個團隊就一直在開發很多高度實用的定制化功能，”大連重工•起重集團工程師潘暘如是說。
Teamcenter 可以與公司的計算機輔助工藝規劃 (CAPP) 、企業資源規劃 (ERP) 和其他應用程序交換數據，實現了“一物料，一代碼”的原則，同時明顯地提高了下游工作的效率。產品生命周期管理(PLM) 系統還與其它應用軟件相集成，“這讓我們企業內部分布于不同地區的部門之間，能夠通過協同和并行的方式共享、評審、批準并發布數據，”李主任解釋道。“而且，它還提供了產品研發、設計和創新的一個平臺，使企業重用和積累知識的愿景變為現實。”
重要業務的回歸
“使用 Teamcenter 之后，我們集團贏回了一些重大業務，”李主任繼續說道。正如他所介紹的那樣，回歸的業務主要分布在四大領域。“首先，我們用 Teamcente 實現了集團業務流程的優化和標準化，使其更為快捷方便，更符合標準，也更易追蹤；由此改進了我們的設計和研發的效率。其次， Teamcenter 提供了產品研發與設計的一個平臺，因而實現了知識的積累與重用，提高了設計效率并控制了成本。第三，通過使用 Teamcenter 產品平臺，我們能夠實現快速的設計變型，更快地響應市場要求，因而提高了客戶滿意度，”李主任補充道。“第四，我們通過 Teamcenter 平臺集成了 CAD 、 CAE 、 PLM 、 CAPP 和 ERP 的數據，實現了業務的并行和部門之間的協同，因而顯著增強了企業的核心競爭力。”李主任解釋說，“我們使用 Teamcenter 之后，集團內部處于不同地區的部門之間，可以通過協同和并行的方式共享、審核、批準并發布數據。”
大連重工•起重集團充分信任并使用 Teamcenter ，從而幫助公司縮短了 16.7% 的產品設計時間。公司還發現，數據重用率提高了 25% ，文件檢索效率提高了 60% ，技術文檔的安全性得到了 100% 的控制。孫總介紹說，“由于采用 Teamcenter ，我們持續改進了產品創新與管理能力，能夠快速響應市場需求，因而在支持我們集團的快速發展方面起到了關鍵作用。”
集團的未來計劃，包括增加在 Teamcenter 上的投資力度，以“持續優化流程，強化功能，并支持我們的 PLM 實施團隊建立一套跨地區系統，以管理并控制總公司和在世界各地分支機構，”李主任說，“這樣就讓我們能持續改進我們的研發與創新能力，并提供一套功能強大的支持平臺，從而成長為國際上重機行業的一流企業。”
