日前，在廣州參加“中國國際綠色創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品展”期間，對外確認(rèn)，其將改變依靠依靠工業(yè)解決方案、能源和“三條腿”發(fā)展的現(xiàn)狀，添上“第四條腿”基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)。

　　“這不是西門子突然而為之的做法。”日前在接受《國際金融報》記者采訪時，西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO程美瑋表示，“一方面，城市化進程將讓全球過半人口生活在城市，這勢必會加大在電力、水資源方面的消耗，但這反過來會顯現(xiàn)西門子在可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢;另一方面，尤其是對于中國市場，中國相關(guān)部門將花費巨資投入到節(jié)能減排與環(huán)境保護中，這同樣是西門子未來的商機。”

　　著力“第四條腿”

　　西門子近年來一直在整合旗下業(yè)務(wù)。2008年1月，西門子曾宣布將旗下家庭及辦公電信設(shè)備部門80.2%的股份出售給德國Arques科技公司，同時將最后一塊自營的通信業(yè)務(wù)出售給了私人投資公司格雷斯集團。今年9月18日，西門子又宣布完全退出行業(yè)，并成為歐洲首家徹底放棄核電業(yè)務(wù)的公司。

　　通過次次整合，西門子也漸漸明晰了自己的業(yè)務(wù)框架工業(yè)解決方案、能源和醫(yī)療。但隨著這兩年形勢的變化，西門子終于通過整合和剝離，形成了自己的第四個業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)業(yè)務(wù)。

　　實際上，今年在西安期間，西門子(中國)有限公司副總裁許國禎就曾對記者透露了西門子將建立基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)的信息，只不過在當(dāng)時還未最終確認(rèn)。

　　“10月1日正式成立了這個部門。”此次在廣州期間，許國禎再次對《國際金融報》記者強調(diào)，“我們經(jīng)過前期的大量工作才最終設(shè)立了這個部門，并不是頭腦發(fā)熱的決定。”

　　西門子成立新部門的決定其中一個重要環(huán)節(jié)就是基于對全球化進展的信心。程美瑋不斷對記者強調(diào)的是，“世界步入了70億人口階段，這同時意味著在城市發(fā)展和建設(shè)中可能會帶來的種種新問，如供應(yīng)、水資源依賴等。”

　　“這就是潛力，為此，我們提供了一攬子的解決方案，我們將新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦到城市和基礎(chǔ)設(shè)施上。”程美瑋表示，“隨著未來20年內(nèi)城市居民人口仍有14億人口的增量，此類業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)將擁有每年3000億歐元的投資規(guī)模。”

　　不過，在西門子的設(shè)想中，中國一直是最重要的一塊拼圖。據(jù)西門子自己的估算，中國在“十二五”規(guī)劃中，在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)⑼顿Y7萬元左右節(jié)能減排。在程美瑋看來，這更是西門子的商機。“有商機，就該抓住。”他說。

　　資料顯示，今年9月，西門子與廣東省發(fā)改委簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在能源、工業(yè)、能源和醫(yī)療領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，推動廣東省"十二五"期間經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展。另外，西門子還參與修建了一條從云南水電站傳輸電能到珠江三角洲的高壓直流電線。

　　新業(yè)務(wù)帶來合力

　　據(jù)程美瑋介紹，為適應(yīng)西門子這次全新業(yè)務(wù)布局，除醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域外，其余兩大領(lǐng)域分別作出相應(yīng)架構(gòu)調(diào)整。這引起了觀察人士的擔(dān)心：新業(yè)務(wù)的成立是否會給工業(yè)和能源領(lǐng)域帶來沖擊?

　　對此，程美瑋予以了否認(rèn)。一方面，加上新成立的部門，四個部門將更好地協(xié)調(diào)和分工，不會產(chǎn)生“內(nèi)耗”;另一方面，新部門的成立反而將更快地起到帶動作用，并將形成“一攬子的解決方案”給客戶。

　　“比如，在城市降排過程中，西門子不僅將在基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)領(lǐng)域提供多種解決方案，還可能會在與客戶的談判中帶動風(fēng)能和太陽能的推廣。”程美瑋說，“這就是新業(yè)務(wù)成立的合力。”

　　另據(jù)了解，西門子已將其在與城市相關(guān)的競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合成以下五個業(yè)務(wù)集團：軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技集團。

　　“各個集團將緊密合作，根據(jù)目標(biāo)市場的需求調(diào)整各自業(yè)務(wù)，以開辟更多的業(yè)務(wù)機會。”西門子相關(guān)人士還介紹。

　　不過，西門子不是沒有挑戰(zhàn)。今年以來，各地的“造城運動”有所放緩，在溫州動車“7·23”事故影響下，軌道交通的建設(shè)也相對放緩。同時，目前在中國市場，并不是西門子一家獨大，西門子的競爭對手在中國同樣做得“如火如荼”。

　　西門子并沒有作正面回應(yīng)。但程美瑋在接受采訪時強調(diào)，“總之，西門子有新的組織架構(gòu)、獨特的銷售方式、遍及中國的成功案例及與中國城市建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”

　　而今年5月在西安采訪期間，西門子相關(guān)人士也曾對記者表示，中國基礎(chǔ)設(shè)施等方面的需求并沒有完全快速放緩，只是建設(shè)速度相對前幾年會有所放緩，且“總體形勢還比較樂觀”。