2007年，電力行業(yè)市場化程度不斷加深，電力行業(yè)的價(jià)值鏈模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從以前的直線價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)型的價(jià)值模型，電廠、電網(wǎng)和用戶相互之間都產(chǎn)生了選擇和競爭的關(guān)系。在新的市場交易格局下，電力交易的完成更加依賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量以及不同參與方相關(guān)信息的交流，因此對(duì)信息平臺(tái)的依賴性越來越大。 

   在這樣的背景下，電力信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了高速發(fā)展，電力自動(dòng)化程度也進(jìn)一步加深。一些重要的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，如電力市場運(yùn)行和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應(yīng)用系統(tǒng)。電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，是今年也是未來幾年內(nèi)電力信息化建設(shè)的重點(diǎn)。 

　　然而，各種IT信息化應(yīng)用之初，企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)單獨(dú)的目標(biāo)而去購買與之相關(guān)的系統(tǒng)與軟件，這就造成了\"有多少個(gè)功能就有多少個(gè)系統(tǒng)\"的問題，其結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的IT系統(tǒng)變得愈加復(fù)雜。 

　　針對(duì)這種情況，電力企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行了大規(guī)模的整改之后，在系統(tǒng)之上引入了應(yīng)用的概念。這一變革使得IT架構(gòu)的整體價(jià)值和效率得到了極大的提升，并應(yīng)運(yùn)而生了諸如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、財(cái)務(wù)、企業(yè)語音VoIP等，部署在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之上的IT應(yīng)用。 

　　改革后的電力企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體參與市場交易與競爭，對(duì)各電力企業(yè)來說在其資產(chǎn)與組織范圍內(nèi)加強(qiáng)集團(tuán)化管理、整合企業(yè)資源、形成規(guī)模化經(jīng)營優(yōu)勢、打造企業(yè)整體的綜合競爭力是新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境下的重點(diǎn)任務(wù)。電力企業(yè)逐漸開始重視管理過程的優(yōu)化，信息化建設(shè)經(jīng)過2年多的整頓后迎來了新一輪需求。2007年，集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、燃料管理、生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)成為發(fā)電企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。 

　　電網(wǎng)方面，經(jīng)過了較大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整的南北兩家電網(wǎng)公司，市場化運(yùn)作后向服務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營管理模式都發(fā)生了相應(yīng)的變化，信息化建設(shè)也呈現(xiàn)新的應(yīng)用變化:建設(shè)的重點(diǎn)從調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)轉(zhuǎn)向了電力營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng);強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全局性，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和電力營銷系統(tǒng)建設(shè)走向縣級(jí)應(yīng)用。比如，云南啟動(dòng)縣級(jí)供電公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，河南臨潁縣供電局率先在省內(nèi)縣級(jí)供電企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公及信息資源共享。 

　　“十一五”期間，我國將迎來電網(wǎng)建設(shè)的新高潮。到2010年，國家電網(wǎng)在跨區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)方面，交流特高壓輸電線路建設(shè)規(guī)模將達(dá)到4200千米，變電容量達(dá)到3900萬千伏安，跨區(qū)送電能力達(dá)到7000萬千瓦；在城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)方面，220千伏及以上交直流輸電線路要超過34萬千米，交流變電容量超過13億千伏安。 

　　目前，電力行業(yè)形成了以大集團(tuán)為主體的格局，發(fā)電集團(tuán)以總分公司、母子公司的結(jié)構(gòu)運(yùn)作，電網(wǎng)公司已經(jīng)將主要決策權(quán)集中到省電網(wǎng)公司層面。各集團(tuán)在業(yè)務(wù)、管理上都實(shí)行了集團(tuán)化的整合與變革。相應(yīng)的，信息化在2006年也呈現(xiàn)了集團(tuán)化的建設(shè)特征。2007-2009年中國電力行業(yè)IT應(yīng)用市場規(guī)模預(yù)測，集團(tuán)化運(yùn)營要求加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)作，由職能分割型管理向流程協(xié)同化管理轉(zhuǎn)變，即集團(tuán)化運(yùn)營要求整合化的IT應(yīng)用的支持。因此，構(gòu)建基于全集團(tuán)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)與應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)一實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)仍將是電力行業(yè)2008年信息化建設(shè)的主要目標(biāo)。根據(jù)賽迪顧問分析預(yù)計(jì)，今后兩年電力行業(yè)信息化應(yīng)用市場仍將保持兩位數(shù)的增長。