醫(yī)療漏費新聞

那些隱藏在暗處的私收費、人情檢查，正是我們這個時代需要警惕的痛點。或許，在網(wǎng)絡(luò)上，你曾看到過類似的新聞，那些關(guān)于抖音上的漏費事件，層出不窮的負面報道，它們?nèi)缤�陰霾，籠罩在醫(yī)院的名聲之上。這些不僅僅是一則則新聞，更是對醫(yī)院形象的一次次打擊，它們無聲地侵蝕著醫(yī)院的信譽，讓患者對其的信任感逐漸消磨。我們必須正視這些問題，還醫(yī)院一個清白之名，讓患者再次信任這片神圣的醫(yī)療凈土。

接下來我也給大家做一個醫(yī)院的效益分析，能夠更加的清晰明。

應(yīng)用案例：1.醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點;2.所設(shè)計的解決方案思路3.醫(yī)院獲益。

1醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點;這所幼保健院屬于一家二甲婦幼保健醫(yī)院，但是對于科室醫(yī)療設(shè)備收費存在許多問題，人情檢查，私收現(xiàn)金、少收費用、退費漏費已經(jīng)成為醫(yī)院的痛點。醫(yī)院要求想辦法控制這個問題，那么醫(yī)療設(shè)備智能控費系統(tǒng)就是控制設(shè)備漏費的，防止不繳費也用醫(yī)院設(shè)備做檢查的情況。

2.所設(shè)計的解決方案思路;

所投放的控費設(shè)備：超聲10臺、放射1臺、檢驗4臺、合計15臺儀器

本幼保健院的設(shè)備：超聲10臺、放射1臺、檢驗4臺、合計15臺儀器。（按每臺設(shè)備最小流失一臺設(shè)備一天流失2個患者費用計算，實際過程中要遠遠大于這個數(shù)字）

3.醫(yī)院獲益。

成本和效益分析：

以上設(shè)備每年漏費=（1800+1000|+1600）*365 =160.6萬

以上設(shè)備安裝控費系統(tǒng)成本：15*55000=82.5萬

漏費是小事，但是對醫(yī)院負面影響是非常大的，且導(dǎo)致很多患者也失去對醫(yī)院的信任。現(xiàn)在醫(yī)院管理上領(lǐng)導(dǎo)大多都很頭疼，為什么呢？醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境本身場景就比較復(fù)雜，各種各樣的情況都有，解決這些問題，那么醫(yī)療設(shè)備控費系統(tǒng)就成為一個大勢所趨的現(xiàn)象，接下來我們來聊聊安裝醫(yī)療設(shè)備控費系統(tǒng)安裝的必要性。

通過精細化的信息化手段，我們強化了醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范管理，為醫(yī)技科室人員提供了直觀、精確的檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具。這不僅能夠堵塞管理漏洞、增加收入、節(jié)約開支，更能確保每一位繳費的患者得到應(yīng)有的服務(wù)，而未經(jīng)繳費或繳費不足的患者則無法享受相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。這樣的機制有效遏制了人情檢查、私收費以及小交費大檢查等不良現(xiàn)象。

為了實現(xiàn)這一目標，我們引入了醫(yī)療設(shè)備控費系統(tǒng)，該系統(tǒng)能在事前、事中和事后全方位對醫(yī)療設(shè)備的使用進行監(jiān)管。事前，系統(tǒng)通過智能分析和預(yù)測，為管理者提供決策支持，避免盲目采購和過度投資；事中，系統(tǒng)實時監(jiān)控設(shè)備使用情況，確保設(shè)備得到高效、合規(guī)的利用；事后，系統(tǒng)則通過數(shù)據(jù)分析，為管理者提供改進建議和優(yōu)化方案。
通過這一控費系統(tǒng)的應(yīng)用，我們成功凈化了醫(yī)風(fēng)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的管理平臺和數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，更為廣大患者創(chuàng)造了一個更加公平、透明、高效的醫(yī)療環(huán)境。