設備管理是企業(yè)管理活動的一個重要內容，直接影響到企業(yè)的發(fā)展與盈利能力，但企業(yè)普遍存在設備管理水平低，投資回報率不高的問題，主要原因有以下幾點：
       資產實時信息更新滯后、一碼多物、一物多碼、賬物不符、無法共享；
       資產基礎管理薄弱，技術檔案缺失，作業(yè)標準缺失或過于簡單；
       點檢、保養(yǎng)、維修計劃制定缺乏依據、方法，計劃有效性差；
       點檢、保養(yǎng)、維修計劃執(zhí)行不到位、隨意性大、計劃監(jiān)督缺失；
       事后維修為主，維修缺乏統(tǒng)計分析、重復性故障耗費大量時間；
       備件庫存不斷增長，周轉期過長，仍出現無法滿足維修現象；
       重技術輕經濟維修費用成本居高不下，設備采購、費用預算全憑經驗；
       有流程不按流程走，做事全憑經驗，違章作業(yè)隨處見；
       紙質記錄不易保存、不易統(tǒng)計、易出錯、易做假；
       人員技能欠缺、設備駕馭能力不足，知識經驗形成孤島，無法分享；
       安全操作制度規(guī)程樣樣齊全，三違現象、安全事故卻層出不窮……
       為提高企業(yè)設備管理水平，并順應國家“互聯網+”發(fā)展的趨勢，充分利用信息化與工業(yè)化融合的作用，威斯盾開發(fā)的設備資產管理系統(tǒng)，旨在企業(yè)內建立一個統(tǒng)一高效、資源整合、互聯互通、信息共享、使用便捷的可擴展、可管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)以五化融合為基礎，整合公司內部資源，引進外部先進管理資源，建設完善的資產管理體系，最大限度地滿足企業(yè)設備信息資源共享化、設備檢維修信息化、現場作業(yè)無紙化、管理決策數據化，建立良好、順暢的工作流程和管理模式，提高員工的綜合素質，減少故障，降低生產成本，提高生產效益，創(chuàng)造一個安全無憂的一流的生產現場，實現以集團化為核心的集約、分層管理。提升企業(yè)的管理水平，提升資產投資回報率，從而提高企業(yè)的競爭力。
       威斯盾設備管理系統(tǒng)主要實現設備管理信息的采集、存儲、查詢、巡檢、檢驗、維保計劃的制定、巡檢與報表生成等基本功能，以及設備臺帳的分類、匯總、統(tǒng)計、分析等處理功能，為各單位相關人員提供完整、準確、及時的設備管理信息。
       （一）實現設備信息聯網：通過設備管理系統(tǒng)，將設備管理所涉及的管理、生產、使用、質檢、技術各職能部門、分廠和總公司決策部門實現信息聯網共享。
       （二）實現管理流程標準化：通過本系統(tǒng)將規(guī)范設備使用、維護、檢驗等標準業(yè)務流程管理，所有流程均在系統(tǒng)中實現。對現有設備管理流程進行優(yōu)化，使設備管理更加合理化、標準化、規(guī)范化。
       （三）實現對數據的跟蹤管理：各設備管理職能部門相關人員可以在系統(tǒng)內跟蹤和管控設備維保計劃進度、設備巡檢等情況。
       （四）實現數據準確性、完整性：將以前紙質的設備臺賬信息，其中包括出廠信息，電氣參數等并以歸屬車間為單位加以區(qū)分，便于分類和查找。各系統(tǒng)用戶可以根據自己的需求和權限在總賬中查閱不同設備類型的臺賬等。
       （五）實現設備數據的可追溯性：運用系統(tǒng)實現完整的設備履歷數據，設備的臺帳建立后，從設備維保、使用巡檢直至報廢的所有數據在系統(tǒng)中均可以查詢。
       （六）實現設備管理輔助決策：采用數據挖掘技術，收集、加工、整理設備管理明細數據，以圖形、圖表方式為公司和分廠管理決策人員提供管理決策依據。