大鵬之動，非一羽而輕。ABB集團高級副總裁、機器人中國區總裁韓晨說，心懷世界，迎接人機共生的新境。ABB是最早一批進入中國市場的跨國企業之一，“在中國，為中國和世界”，從1994年至今，30年虔行，為機器人時代的狂飆突進鑿山開路。做時代的虔行者，韓晨說，中國已經是世界上最大的工業機器人市場，新的需求和技術在這里涌現，我們要“躬身入局”這個偉大的時代。他也強調，“我們一定要有敬畏之心”，在科技發展過程中，需要把倫理道德等方面放在第一位進行考慮。

于革新中悉見世界，于進化中驅動未來。當代的引領者不僅有驅動自身創新的實力，更有驅動社會發展的使命感。作為梅賽德斯-奔馳的豪華旗艦，S級轎車將奔馳138年的豪華傳承與新時代的科技創新完美融合，并以面向未來的胸懷與信念，實現豪華美學、智慧發展和可持續未來盡在于心，詮釋豪華座駕的新未來。

楊宇東：ABB在工業機器人領域五十年的深耕，有哪些特別重要的成就？

韓晨：1974年，ABB推出了第一個真正現代意義上的機器人IRB 6。1975年、1985年，又分別推出IRB60、IRB90，以及后面推出的噴涂機器人，都是為汽車制造服務的，奠定了ABB在汽車制造業的領導地位。小時候看《摩登時代》，是人在那里擰螺絲。機器人“上崗”取代了很多人工。機器人雖然看著是個硬件，但是真正驅動它的還是軟件。1998年，我們推出RobotStudio，這是一個突破性的、離線的編程和仿真的軟件平臺。在國內從事機器人行業的，或多或少都會用到這個軟件。

加速進化 工業機器人的ChatGPT時刻

楊宇東：這個超級工廠的產能是多少？

韓晨：現在大概每年兩萬多臺。但是我們設計的產能是五六萬臺，還有很大的空間。因為全部是全自動化的，產能拉動起來蠻輕松的。楊宇東：超級工廠里是什么樣的運作流程？

韓晨：我們從進料檢驗、到倉儲，再到電控柜的組裝、噴漆都是自動化生產，這打破了傳統流水線的模式，由一個個工作單元組成，工作單元之間用AGV（自動導引車）傳遞物料，全部由MES（制造執行系統）控制。使用技術手段以后，效能提升了300%，占地也減少了50%。楊宇東：現在的工業機器人，相當于一個人有了腦子，身體，和內部的血液循環。韓晨：ChatGPT推出，其實對機器人行業有非常大的促進。

楊宇東：人工智能和已經具備了一定智能的機器人之間，未來會如何交互？

韓晨：機器人是給AI提供了一個進入物理世界的載體。另外，AI讓機器人變得更智能、更高效，能更好地和人類交流。以前我們編程序都要寫代碼，現在有了生成式智能視覺處理、自然語言的處理，可以直接跟機器人對話。另外，我們引入數字孿生之后，在RobotStudio軟件里用AI加持之后，兩秒鐘可以生成一個路徑軌跡，而且是最優的。如果工程師去編程，往往需要九十分鐘，這是非常巨大的進步。楊宇東：現在我們都說的“ChatGPT時刻”，在工業機器人這個領域，感覺還有一段距離要跑？

韓晨：對的，就是“行百里者半九十”的感覺，最后一步還是有很多問題要解決。工業界要求絕對穩定性、安全性。工業環境是所謂的多模態，傳感器、各種數據之間怎么打通，怎么梳理好，跨模態地對齊、分享，也是蠻大的挑戰。另外，硬件也是有瓶頸的，負載、穩定性、可靠性，必須和人工智能同步發展。最后，工業需要有投資回報比。現在安裝一個生成式智能，一個處理器帶一個GPU（圖形處理器），需要大幾萬塊錢，工業界難以承受。所以一方面算力成本要降低，另一方面我們要開發一些有著較好投資回報比的應用場景。

虔行者無疆 繼續加碼中國

楊宇東：ABB進入中國三十年了，從你的角度來看，中國制造業發生了哪些變化？

韓晨：變化太大了。1994年我們進入中國時，還是在國外生產之后引進來。從 2011年開始，中國已經是世界上最大的工業機器人國家了。2023年，全球51%的工業機器人，276000臺都是在中國。起初，我們很多機器人是按照國外客戶的需求，在國外設計，然后用到中國。慢慢我們感覺到，中國在生產制造業已經領先了，我們更多地在中國看到一些新的需求。比如，光伏、鋰電，都是大量使用工業機器人，最先都是在中國出現，然后迅速工業化。我們也在調整戰略，不僅僅只是在中國生產和研發，而是真正為中國客戶的需求來研發。

楊宇東：原來是跟著客戶進入中國市場，現在是在中國發現最新需求。韓晨：在中國，最新的技術能最快落地，快速規模化，這是其他市場無法提供的。今年我們又投了一個干式噴漆房，我們在繼續加大在國內的投資。楊宇東：公司不斷加碼中國市場的邏輯是什么？

韓晨：除了市場巨大以外，還有政府的高度重視，對行業的扶植。像我們的賦能中心，政府牽線搭橋幫我們對接張江的生物醫藥企業，我們在這里產生了很多新的應用，比如醫藥研發，小的機器人就在那邊甩試管做實驗，人做實驗八個小時，機器人可以二十四個小時。還有比如食品質檢，用機器人做都有非常好的效果。

虔行者致遠 新質生產力綠色發展

楊宇東：機器人是新質生產力的集中體現，ABB機器人如何推動新質生產力？

韓晨：機器人的制造能力，往往代表了一個國家的制造能力。很多工業企業最新的生產線，一開始就是以工業機器人的功能為底層邏輯來設計。一旦生產線上線，自動化、智能化、數字化、綠色化、柔性化都有著巨大的優勢。楊宇東：工業機器人的可持續發展有哪些維度？韓晨：去年，我們推出的新一代OmniCore控制器，在提速20%的前提下，還節能30%。我們還有一個很獨特的服務，就是舊機器人回收。機器人有60%到80%的部件是可以復用的。收回來重新翻新以后，又提供給客戶。這是我們在循環經濟的一個做法。楊宇東：可持續發展還有一個命題，就是機器人和人的關系的處理。你們有沒有思考過，機器人和人的和平共處和共同協作？

韓晨：這個視角非常獨特。工業機器人趨勢之一，就是協作機器人。機器人作為人的助手，不是簡單地把人取代。未來是人機共存的世界。協作機器人已經有著很大的市場，大家街上看到做拉面的，倒咖啡的，其實就是協作機器人。我們在這方面做了大量投入，先劇透一點，2025年我們會推出為中國專門設計的一款協作機器人。

楊宇東：哪些領域，哪些行業，更需要協作機器人？韓晨：比如，輕工、電子零配件裝配，碼垛、搬運，焊接等，焊工不會寫程序，但是他們可以抓著機器人的手臂，像小孩一樣，一邊教一邊講，下次給協作機器人發出語言命令，它就會做了。楊宇東：你覺得，中國跟世界之間發生了哪些變化？韓晨：三十年前，我剛入行時，自動化產業里基本上沒有什么中國的公司，再看現在，中國成長得非常快。要加入這個偉大的時代，就要“躬身入局”。我們開始看到的一些國內優秀企業，像匯川、浙江中控、和利時都涌現出來了，現在和我們基本上在同一個水平線上競爭。ABB作為一家老牌的歐洲企業，在中國也要放下身段，虛心學習，向友商學習，向行業學習，把中國的一些高速發展的理念、一些應用場景，還有供應鏈，納入到企業的基因里，為企業注入新的活力。楊宇東：回到我們的主題“時代虔行者”，您怎么理解這五個字？韓晨：這是特別好的提法，要有“咬定青山不放松”的韌性，躬身入局，要有定力，踏實地把事情做好。這是一個偉大的時代，我們有這么一個機會。不忘初心，方得始終。另外，我們一定要有敬畏之心，在技術發展過程中，倫理、道德各方面的考慮還是要放在第一位。

楊宇東：暢想機器人行業的未來，怎樣能夠讓我們感知到這個行業的影響力和沖擊力？

韓晨：基于生成式人工智能的技術，工業機器人的偉大時代就要來臨了。可以想見就在三五年時間之內。隨著生成式人工智能技術的發展，工業機器人正在迎來自己的“ChatGPT時刻”。成為人與人，人與機器人，機器人與機器人之間的連接者。“在中國，為中國和世界”，三十年時間，ABB機器人已經不僅僅是中國工業機器人產業和市場發展的參與者、見證者和推動者，也成為中國與世界的連接者，時間與空間的連接者，過去與未來的連接者。