近日，福布斯中國聯(lián)合全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司——羅盛咨詢，揭曉了“2024福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選結(jié)果，施耐德電氣憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能應(yīng)用、員工發(fā)展以及企業(yè)文化等方面的卓越表現(xiàn)，斬獲“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”。

“福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選，以嚴(yán)謹(jǐn)公正的評選標(biāo)準(zhǔn)，深入考量了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、員工滿意度和企業(yè)社會責(zé)任等多維度的綜合表現(xiàn)，是當(dāng)下衡量中國優(yōu)秀雇主的重要風(fēng)向標(biāo)。本次評選歷時4個月，超過500家企業(yè)參與，收集調(diào)查問卷10萬余份。最終，包括施耐德電氣在內(nèi)的10家企業(yè)獲得“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”殊榮，這一榮譽(yù)不僅是對獲獎企業(yè)數(shù)智化能力的認(rèn)可，也激勵著更多企業(yè)在未來繼續(xù)推動創(chuàng)新，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

數(shù)智化已刻入施耐德電氣的組織和文化基因之中，也是我們雇主品牌的核心競爭力之一。在AI時代下，希望更多數(shù)字化人才能與我們攜手創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，為中國的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

——張琰琰

施耐德電氣高級副總裁人力資源中國及東亞區(qū)負(fù)責(zé)人

01重視數(shù)字化人才建設(shè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果卓越

作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型多年，數(shù)字化業(yè)務(wù)和服務(wù)已占全球營收56%以上。施家將領(lǐng)先的電氣化、自動化和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于智慧工業(yè)、具有韌性的基礎(chǔ)設(shè)施、面向未來的數(shù)據(jù)中心、智能樓宇以及數(shù)智家居中。以其自身為例，通過廣泛部署數(shù)字化系統(tǒng)和AI技術(shù)，中國區(qū)供應(yīng)鏈整體效率逐年提升8-10%，整體能耗相比2019年降低了15.5%。

重視數(shù)字化人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，是轉(zhuǎn)型成功的核心要素。在人才投入方面，施家強(qiáng)化“中國中心”戰(zhàn)略，研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展至2200多人，中國已成為施家全球四大研發(fā)基地之一，諸多中國原創(chuàng)產(chǎn)品走向全球市場；在員工數(shù)字化能力培養(yǎng)方面，不僅設(shè)立豐富的培訓(xùn)計(jì)劃與學(xué)習(xí)課程，還促進(jìn)員工結(jié)合實(shí)踐以提升應(yīng)用能力，同時提供多維成長空間，幫助員工挖掘潛能，快速成長，越來越多的員工被培養(yǎng)成為數(shù)字化專家。

02創(chuàng)新文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長

在數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展的浪潮下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新文化的驅(qū)動，才能在數(shù)智化領(lǐng)域不斷突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和長期成功。

為了更好地吸引和發(fā)展面向未來的優(yōu)秀人才，強(qiáng)化增長和創(chuàng)新能力，施家前瞻性地推進(jìn)了自身的文化變革，升級員工價值主張，提出“影響世界，從我們開始”。同時，推出了全新的“影響力”價值觀體系，涵蓋“包容、精進(jìn)、使命、力行、求知、共贏”六大核心，鼓勵員工發(fā)揮積極的影響力，推動所有人最大化利用能源和資源，實(shí)現(xiàn)人類進(jìn)步和可持續(xù)的共同發(fā)展。

創(chuàng)新文化是施家文化中的重要組成部分。例如：“精進(jìn)”和“求知”推動員工加速學(xué)習(xí)成長，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)鉆研和創(chuàng)新，以創(chuàng)造性思維解決各類問題；“包容” 為創(chuàng)新提供充足的試錯空間，鼓勵員工敢于嘗試和突破；“共贏”則促進(jìn)高效協(xié)作，不僅在內(nèi)部共贏，更要與客戶與合作伙伴共贏。

正因?yàn)閯?chuàng)新文化深度融入企業(yè)管理和員工行為，施家才能夠形成推動數(shù)智化發(fā)展與變革的核心競爭力。

03深化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)圈，打造數(shù)智化影響力

當(dāng)下，人工智能正在重塑各行各業(yè)。施家持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在夯實(shí)AI“數(shù)字底座”的基礎(chǔ)上，融合業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化、自動化、電氣化三大技術(shù)，助力AI深入業(yè)務(wù)，產(chǎn)生實(shí)際效益。

例如：在施家的無錫“燈塔工廠”，AI算法結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、軟件、5G網(wǎng)絡(luò)等多項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)，提升了 14% 的年生產(chǎn)率，并實(shí)現(xiàn)了 100% 的綠電消費(fèi)，年減碳約 2400噸 。

面向未來，施家將不斷對內(nèi)創(chuàng)新，對外加強(qiáng)協(xié)作。一方面積極構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈，通過“創(chuàng)贏計(jì)劃”等項(xiàng)目，圍繞具體應(yīng)用場景，憑借自身技術(shù)專長和經(jīng)驗(yàn)，推動客戶與伙伴的數(shù)智化轉(zhuǎn)型；另一方面也會繼續(xù)以AI技術(shù)賦能全員，提升能力，共同創(chuàng)新，打造全新的數(shù)智化影響力。