談及中國制造業(yè)面臨的內(nèi)卷化壓力，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在6月21日舉辦的“2024亞布力論壇創(chuàng)新年會·中國科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路”平行論壇期間表示：“制造業(yè)不能只依靠成本效率，一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走，能夠跟上全球領(lǐng)先水平，有技術(shù)壁壘，別人才很難去超越你，才能夠在卷的過程中生存下來。”

作為一個在制造業(yè)“守”了超四十年的老兵，李東生對“內(nèi)卷”可謂別有一番感觸，他帶領(lǐng)下的TCL歷經(jīng)數(shù)次變革與轉(zhuǎn)型，最終頑強(qiáng)地走到了今天。

2004年，面對彩電行業(yè)開始從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉(zhuǎn)型，日本、韓國、中國臺灣相繼在面板行業(yè)崛起，中國大陸彩電行業(yè)面臨“缺芯少屏”等狀況，TCL決心向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，并于2009年創(chuàng)立TCL華星，正式布局半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。如今的TCL華星，已成為中國的“面板雙雄”之一，在Mini LED和印刷OLED等面板技術(shù)領(lǐng)域取得了突破，領(lǐng)跑行業(yè)。

在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域布局持續(xù)取得進(jìn)展的背景下，TCL逐漸開始從傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品制造企業(yè)向高科技制造業(yè)轉(zhuǎn)變，并期望把泛半導(dǎo)體領(lǐng)域的管理邏輯復(fù)制到其他高新科技領(lǐng)域，于是在2020年，TCL收購了當(dāng)時的天津中環(huán)集團(tuán)，正式布局新能源光伏產(chǎn)業(yè)賽道。

目前，TCL已從一家專注于消費(fèi)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造商，發(fā)展為集智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)，擁有46個研發(fā)中心、33個制造基地。

“制造業(yè)的未來發(fā)展有兩點(diǎn)，一是在技術(shù)創(chuàng)新方面，要堅(jiān)持不懈的努力；二是在全球化過程中，要敢去和高手過招，很多本事都是要在競爭中才能夠真正建立起來的”，李東生補(bǔ)充到，“我相信中國企業(yè)能發(fā)展到今天，是能夠去應(yīng)對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)的。”