2024年3月的全國兩會，“雙碳”被第四次寫入政府工作報告，“綠色低碳”再度成為熱議話題；《歐盟電池與廢電池法規》對電池的碳足跡聲明等也都做了更加嚴格和明確的要求…… 政策風向與市場環境的綠色指向愈發緊迫，“可持續發展”這道關乎生存與發展的必選題，沒有企業能置身事外。而當企業開始著手減碳，現實的問題卻限制了他們“綠色”的腳步。

施耐德電氣商業價值研究院的調研顯示：

雖然超半數受訪企業已經制定了明確的碳中和時間表，但也有43%的受訪企業擔心減碳投資回報不及預期。

部分受訪者坦言，經營壓力的確會對企業減碳的推進造成影響。面對可持續，不少企業正處于兩難境地：不做，只能面臨越發收緊的業務空間；但貿然投入，又擔心投入與回報無法平衡。

然而，行動更早的企業已經探索出了可持續發展的路徑，并在新的業務增長點上不斷提速。

這其中，施耐德電氣的成績尤為亮眼——2023年，施耐德電氣的可持續影響力收入已占據總收入的74%，并且該比例在2025年將預計提升至80%。

*可持續影響力收入：對氣候產生積極影響的產品或解決方案所帶來的收入，這組數字意味著，企業在可持續發展方面對產業和社會所帶來的影響力正在不斷提升。

那么，向可持續要效益，施耐德電氣究竟做對了什么？《南方周末》的探訪或可揭露一二 ——

01

文化為本，根植“綠色理念”

現代管理學之父彼得·德魯克提出，“企業的真實面貌，體現在運營的細節當中”。作為一家歷史近兩個世紀，從傳統鋼鐵制造業轉型到如今連續13年榮登企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單的可持續影響力企業，施耐德電氣的可持續之路，植根于其企業文化之中。

戰略和目標是可持續發展的指南針

早在2002年，施耐德電氣就以前瞻的眼光將可持續發展作為戰略基石，并融入到業務的方方面面。2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續發展表現的量化指標體系“可持續發展影響指數（SSI）計劃”，并且每三年或五年更迭一次，通過設定更高的目標，不斷提升和超越自己。

文化和理念是可持續發展的內驅力

“變革需要文化推動”，施耐德電氣副總裁王潔認為，作為一項長期系統工程，企業文化是可持續發展的內驅力——只有全員共識，才能行動一致。SSI將可持續發展目標與員工績效考核掛鉤，并提供明確的指導方向和行動準則。

▲ “2021-2025施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）計劃”

在可持續理念的影響下，中國區物流中心員工主動開展多項優化和創新舉措，推動可持續包裝轉型以移除一次性塑料包裝：如將塑料打包帶、塑料裝箱單袋、封箱膠帶、塑料氣泡袋以及塑料纏繞膜更換為紙質和可循環利用的包裝材料。所用紙制品包裝100%采用綠色及可循環紙板。這些行動僅在2022年就幫助自身和客戶減碳超3500噸。

組織和人才是可持續發展的保障力

“我們會傾斜內部資源為員工賦能，給予大家足夠的發展空間，在工作中有機會運用可持續能力，從而敢于顛覆、敢于創新。”施耐德電氣全球供應鏈中國區能源經理李喜峰說。

據了解，施耐德電氣廈門工廠的員工自發研究、設計和建設了一套電鍍生產線的廢水回收處理系統，將93%的工業廢水回收利用，大大節約了水資源，并降低了環境風險。

“盡管實施可持續發展戰略時需要投入一定的資源，但企業通過文化意識的轉變、管理和組織的賦能，可以將投入轉化為長期、中期、甚至是短期內的經濟回報。”王潔說。

02

實戰為要，打造端到端綠色價值鏈

構建與戰略相融合的文化組織體系，是可持續發展的基礎和保障，但僅有文化遠遠不夠，只有將可持續發展融入真實的業務場景中，才能使戰略落地。而長期磨練出的實踐經驗，正是為可持續帶來生生不息的內生動力。

對施耐德電氣而言，

端到端綠色價值鏈就是實戰秘籍。

眾所周知，碳足跡不僅存在于制造流程的各個環節,更廣泛存在于供應鏈采購、交付和用戶的使用過程中。以施耐德電氣為例，其自身工廠的碳排放在整個供應鏈中只占不到10%，其余超過90%的碳排放均來自上下游。因此，施耐德電氣將可持續發展理念和技術能力貫穿整個業務體系，打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維的端到端綠色價值鏈。

以綠色生產為例，施耐德電氣借助在全球的先行經驗，通過發展數字化、循環經濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設——

• 通過部署多樣的數字化運營系統，施耐德電氣過去三年在中國供應鏈整體能耗降低13%；
• 通過對各種生產材料和資源最大程度的循環利用，在節能降耗的同時，實現了全球200多家工廠的零廢棄物填埋；
• 通過廣泛采用清潔能源，在中國的21家工廠都部署了太陽能光伏系統，其中北京工廠屋頂已安裝了目前公司內部最大的光伏項目，年發電量超230萬度，承擔了工廠每年30%的能源供給。

施耐德電氣北京工廠屋頂光伏項目

截至2023年底，施耐德電氣在中國的29家工廠和物流中心中，已有19家施耐德電氣“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”，14家第三方認證的“碳中和”工廠，為產業低碳發展提供了可參考的借鑒。憑借在供應鏈的出色表現，2023年，施耐德電氣連續8年上榜Gartner“全球供應鏈25強榜單”并攀升至榜首。

值得一提的是，作為可持續影響力企業，施耐德電氣2021年啟動“零碳計劃”，希望幫助全球前1000位戰略供應商到2025年將運營碳排放降低50%，其中包括在中國的230家供應商。截至目前，全球供應商已平均減碳27%。

端到端綠色價值鏈不僅讓施耐德電氣自身實現了低碳發展，也推進了產業鏈上下游伙伴的減碳進程，實現了社會效益和經濟效益上的雙向回報。

03

賦能為翼，發掘可持續增長模式

當下，將升溫幅度控制在1.5攝氏度以內的目標近在眼前，可持續發展正成為全社會需要共同面對的緊迫課題。然而，可持續發展是一項系統工程，“單打獨斗”必定無法成功。

施耐德電氣商業價值研究院的相關報告顯示，近80%的受訪企業高管都期待借助外部力量的幫助實現減碳目標，包括分享經驗、提供實踐方法、技術支持等。

要跑出可持續發展的“加速度”

先行者的引領和賦能尤為重要

施耐德電氣顯然是一個優秀的賦能者——不僅擁有長期踐行的實戰經驗和切實可行的方法論，更擁有對外賦能的責任和意愿。為解決企業在減碳過程中面臨的思路不清、執行不力、效果不達等痛點，施耐德電氣還發掘出以咨詢為先導，從目標規劃、路徑設計再到落地執行的全程“陪伴式”服務。

星星充電正是施耐德電氣對外賦能的案例之一。

星星充電的業務以新能源汽車充電設備的研發制造為主。隨著企業發展，供應鏈不斷擴張，急需加快企業管理的數字化轉型；同時，也面臨著來自全球不同國家與下游客戶的減碳要求。

為此，施耐德電氣為其提供了覆蓋供應鏈咨詢、雙碳規劃咨詢與能源管理的全面解決方案，助力星星充電有效提升運營效率，并大幅提升了供應鏈效率與韌性。在施耐德電氣幫助下，星星充電供應鏈的需求預測準確度提高20%，交直流生產周期縮短約30%，預計每年將減少674噸的碳排放。

而“賦能”本身正是一種新的商業模式，施耐德電氣在賦能產業可持續發展的同時，也挖掘出了帶來正向經濟效益的業務增長點。自2018年，施耐德電氣已經幫助全球用戶累計減少了5.53億噸碳排放，而其可持續影響力收入也已占據總收入的74%。

從踐行者到賦能者，施耐德電氣為中國企業的可持續實踐帶來了新思路——可持續是投資、是收益，更是長期增長的新興商業模式。剛剛過去的兩會，新質生產力、AI+等議題成為熱點，科技創新將成為賦能可持續發展的加速器。但任何一家企業都不可能具備所有的能力，生態協同是產業可持續發展的重要支撐。

作為可持續影響力企業，施耐德電氣持續升級對可持續發展的倡導和踐行，并于2023年底提出“影響力創造者”計劃，旨在表彰和鼓勵各行各業的企業和個人通過積極影響力為可持續的未來做出貢獻。

下一步，這家百年巨頭的行動，仍值得期待。