在當前持續加速的產業格局變革之下，以半導體制造為主要代表的電子行業正面臨著安全、提效、可持續等一系列發展挑戰。

往期內容中，我們圍繞《化挑戰為機遇，釋放電子信息制造業發展潛力》白皮書逐個破解了電子行業發展中的安全難題，并圍繞廠房的提效需求給出了多重解法。

但想要實現綠色高質量的可持續發展，目前電子廠房還存在著能源消耗大、碳排放高，以及人才流動性大等一系列“挑戰”。面對這些可持續難關，電子行業又該如何破局？

加強能源管理

為可持續發展鋪就“綠色之路”

作為能源密集型行業，電子行業對能源的依賴性大、消耗多，能源成本在其生產總成本中的占比居高不下，是電子廠房提升效益的一大難關；同時，在市場需求的推動下，近年來電子行業的碳排放量也正隨著行業發展日趨上升。達成監管指標、承擔企業社會責任、節省成本、保障長期發展等多重目標在前，加強能源管理成為了電子行業追求可持續發展的必由之路。

施耐德電氣建議電子廠房部署能源管理系統，并基于系統采取多項實踐（如：開展能源使用量審計和分析、進行能源績效分析、核實電費賬單、進行功率因數校正、安裝高效設備等），更精準、全面地掌握整個電子廠房的能源使用情況，從而提升能源使用效率、實現節能目標。

持續收集能源使用數據

能夠揭示各流程和設備類型的能源使用模式

同時，施家也建議根據“脫碳三步法”來規劃電子廠房的整體減碳實踐路徑，幫助實現科學減碳、高效轉型：

1. 戰略階段：側重于加速可持續發展進程；
2. 數字化階段：以數字化手段實現可視化，并指導行動；
3. 脫碳階段：旨在實現凈零排放和使用100%可再生能源，減少能源消耗，并優化水資源利用。

優化人才轉型

為可持續發展搭建“未來之橋”

如果說設備與系統是電子廠房的“筋骨”，那么人才就是企業甚至整個行業的“血液”與“神經”——其與運營效率息息相關，是電子廠房走向高質量長期發展的關鍵因素之一。

同時，與其他行業相比，行業特殊性更導致了電子行業尤其需要積極吸納具有多種技能的人才。

施家提出，未來，優質的人才更可能會被具備下列特質的行業所吸引：

• 采用了其他行業正在采用的先進技術
• 能讓其以有趣的方式快速學習和成長
• 能讓其建立工作與生活的平衡
• 讓其能在職業生涯早期就從事有意義的、有趣的工作
• 采用靈活辦公模式，以創新方式促進制造、技術和研發團隊之間的協作

因此，對電子廠房而言，“以人為本”的數字化轉型與人才轉型尤為重要——通過轉型，行業能夠打造更適宜個人發展的經營和發展模式，幫助吸引更多高素質人才，從而為行業的可持續發展搭建起穩固的橋梁。

“凡事預則立，不預則廢”。隨著行業格局加速變遷，電子信息制造業內相關企業不僅要著眼當前，更需遠望未來，積極需求安全性能的提升、數字化轉型的實踐等，打造透明高效、綠色節能的現代化智慧廠房，實現可持續發展。

施家一直是「數字化」與「綠色低碳」“雙轉型”的踐行者與賦能者，多年來，持續基于自身的深刻洞察和豐富的實踐經歷，為行業合作伙伴提供可持續發展理念引領下的軟硬件產品、全生命周期配電解決方案以及優質服務。

此次，我們通過白皮書的形式與行業共享破局思路，希望能夠通過對發展難題的剖析與洞察，幫助企業從容應對挑戰，走上綠色、長期、高質量的發展之路！