在當前持續(xù)加速的產業(yè)格局變革之下，以半導體制造為主要代表的電子行業(yè)正面臨著安全、提效、可持續(xù)等一系列發(fā)展挑戰(zhàn)。

往期內容中，我們圍繞《化挑戰(zhàn)為機遇，釋放電子信息制造業(yè)發(fā)展?jié)摿Α钒灼饌€破解了電子行業(yè)發(fā)展中的安全難題，并圍繞廠房的提效需求給出了多重解法。

但想要實現綠色高質量的可持續(xù)發(fā)展，目前電子廠房還存在著能源消耗大、碳排放高，以及人才流動性大等一系列“挑戰(zhàn)”。面對這些可持續(xù)難關，電子行業(yè)又該如何破局？

加強能源管理

為可持續(xù)發(fā)展鋪就“綠色之路”

作為能源密集型行業(yè)，電子行業(yè)對能源的依賴性大、消耗多，能源成本在其生產總成本中的占比居高不下，是電子廠房提升效益的一大難關；同時，在市場需求的推動下，近年來電子行業(yè)的碳排放量也正隨著行業(yè)發(fā)展日趨上升。達成監(jiān)管指標、承擔企業(yè)社會責任、節(jié)省成本、保障長期發(fā)展等多重目標在前，加強能源管理成為了電子行業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

施耐德電氣建議電子廠房部署能源管理系統(tǒng)，并基于系統(tǒng)采取多項實踐（如：開展能源使用量審計和分析、進行能源績效分析、核實電費賬單、進行功率因數校正、安裝高效設備等），更精準、全面地掌握整個電子廠房的能源使用情況，從而提升能源使用效率、實現節(jié)能目標。

持續(xù)收集能源使用數據

能夠揭示各流程和設備類型的能源使用模式

同時，施家也建議根據“脫碳三步法”來規(guī)劃電子廠房的整體減碳實踐路徑，幫助實現科學減碳、高效轉型：

1. 戰(zhàn)略階段：側重于加速可持續(xù)發(fā)展進程；
2. 數字化階段：以數字化手段實現可視化，并指導行動；
3. 脫碳階段：旨在實現凈零排放和使用100%可再生能源，減少能源消耗，并優(yōu)化水資源利用。

優(yōu)化人才轉型

為可持續(xù)發(fā)展搭建“未來之橋”

如果說設備與系統(tǒng)是電子廠房的“筋骨”，那么人才就是企業(yè)甚至整個行業(yè)的“血液”與“神經”——其與運營效率息息相關，是電子廠房走向高質量長期發(fā)展的關鍵因素之一。

同時，與其他行業(yè)相比，行業(yè)特殊性更導致了電子行業(yè)尤其需要積極吸納具有多種技能的人才。

施家提出，未來，優(yōu)質的人才更可能會被具備下列特質的行業(yè)所吸引：

• 采用了其他行業(yè)正在采用的先進技術
• 能讓其以有趣的方式快速學習和成長
• 能讓其建立工作與生活的平衡
• 讓其能在職業(yè)生涯早期就從事有意義的、有趣的工作
• 采用靈活辦公模式，以創(chuàng)新方式促進制造、技術和研發(fā)團隊之間的協(xié)作

因此，對電子廠房而言，“以人為本”的數字化轉型與人才轉型尤為重要——通過轉型，行業(yè)能夠打造更適宜個人發(fā)展的經營和發(fā)展模式，幫助吸引更多高素質人才，從而為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展搭建起穩(wěn)固的橋梁。

“凡事預則立，不預則廢”。隨著行業(yè)格局加速變遷，電子信息制造業(yè)內相關企業(yè)不僅要著眼當前，更需遠望未來，積極需求安全性能的提升、數字化轉型的實踐等，打造透明高效、綠色節(jié)能的現代化智慧廠房，實現可持續(xù)發(fā)展。

施家一直是「數字化」與「綠色低碳」“雙轉型”的踐行者與賦能者，多年來，持續(xù)基于自身的深刻洞察和豐富的實踐經歷，為行業(yè)合作伙伴提供可持續(xù)發(fā)展理念引領下的軟硬件產品、全生命周期配電解決方案以及優(yōu)質服務。

此次，我們通過白皮書的形式與行業(yè)共享破局思路，希望能夠通過對發(fā)展難題的剖析與洞察，幫助企業(yè)從容應對挑戰(zhàn)，走上綠色、長期、高質量的發(fā)展之路！