• 西門子發(fā)布《2023財年可持續(xù)發(fā)展報告》，展示其在實現(xiàn)可持續(xù)宏偉目標方面取得的重要進展
• 自2019年以來，公司將自身運營中產(chǎn)生的二氧化碳排放量減少達50%
• 公司銷售的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶實現(xiàn)約1.9億噸的碳減排（比上一財年提升24%）
• 投資4.16億歐元（比上一財年提升11%）用于員工培訓和繼續(xù)教育
• 近三分之一的公司高管職位由女性擔任

西門子于近日發(fā)布《2023財年可持續(xù)發(fā)展報告》。報告顯示，公司在實現(xiàn)一系列可持續(xù)發(fā)展目標方面取得顯著成果。自2019財年以來，西門子已將自身運營中產(chǎn)生的二氧化碳排放量減少達50%。此外，西門子90%以上的業(yè)務(wù)為客戶可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響：西門子2023財年銷售的產(chǎn)品和技術(shù)將幫助客戶實現(xiàn)減少約1.9億噸的二氧化碳排放，比上一財年提升約24%。

“我們一直在朝著宏偉的可持續(xù)發(fā)展目標邁進，”西門子股份公司首席人才與可持續(xù)發(fā)展官、管理委員會成員Judith Wiese表示，“西門子正在為應(yīng)對氣候變化做出有效貢獻，并推動客戶和經(jīng)濟的可持續(xù)轉(zhuǎn)型?？萍际菍崿F(xiàn)可持續(xù)未來的關(guān)鍵，而科技的發(fā)展離不開人才。具備在數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域面向未來的技能，對成功實現(xiàn)社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。”西門子將不斷在打造積極的學習文化方面進行投資，以支持員工的可持續(xù)就業(yè)能力。2023財年，公司在員工培訓和繼續(xù)教育方面的投資總額達4.16億歐元（上一財年為3.75億歐元）。

DEGREE：環(huán)境、社會和治理（ESG）的全方位解決方案

在DEGREE戰(zhàn)略框架中，西門子明確了在環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的發(fā)展目標，即致力于全方位解決可持續(xù)發(fā)展問題。公司在去碳化、道德規(guī)范、治理、資源效率、平等和就業(yè)能力六大重點領(lǐng)域?qū)嵤┱w方法原則，并設(shè)定嚴格且可衡量的指標。

西門子的產(chǎn)品和技術(shù)推動可持續(xù)發(fā)展取得實質(zhì)性進展

西門子產(chǎn)品組合是推動低碳化和全球氣候保護、提高資源效率及推動向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵杠桿。“作為一家推動創(chuàng)新的科技公司，西門子將現(xiàn)實世界與數(shù)字世界相結(jié)合。通過這種方式，我們提高了全球客戶的競爭力和韌性，尤其是可持續(xù)發(fā)展能力。” 西門子可持續(xù)發(fā)展全球負責人Eva Riesenhuber表示：“我們90%以上的業(yè)務(wù)幫助客戶加快其數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，支持他們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。”

西門子的產(chǎn)品和技術(shù)正在推動基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、醫(yī)療和交通等關(guān)鍵領(lǐng)域的低碳化進程取得實質(zhì)性進展。目前，全球溫室氣體排放量的近四分之三來自這些領(lǐng)域。西門子于2023財年銷售的產(chǎn)品和解決方案在其生命周期內(nèi)將幫助客戶減少約1.9億噸的溫室氣體排放，比上一財年提升24%。

低碳化和資源效率是實現(xiàn)宏偉目標的良好開端

西門子同時致力于在2030年前實現(xiàn)自身運營碳中和，并取得了顯著進展。公司于2022年宣布的廣泛投資計劃，尤其是在使用自有技術(shù)方面，正在產(chǎn)生積極效果。例如，與2019年相比，西門子已將自身運營中產(chǎn)生的二氧化碳排放量減少達50%。這為實現(xiàn)其宏偉目標奠定了良好基礎(chǔ)。到2025財年底，西門子計劃將自身運營的二氧化碳實際排放量減少55%。到2030年，公司計劃將這一數(shù)字提升至約90%?；诳茖W碳目標倡議（SBTi），西門子支持《巴黎協(xié)定》的目標，并為實現(xiàn)將全球變暖限制在1.5攝氏度以內(nèi)作出積極貢獻。公司在提高資源效率方面也取得長足進步。例如，在2023財年，西門子實施了改善廢物管理的措施，垃圾填埋量與2021財年相比減少15%。

可持續(xù)就業(yè)能力是成功轉(zhuǎn)型的有力支撐

在戰(zhàn)略學習方面，西門子的投資重點是數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力教育。公司不斷改進學習、職業(yè)發(fā)展以及技能提升和再培訓，從而對員工產(chǎn)生積極影響。西門子倡導(dǎo)“成長型思維”和 “包容、賦能”的企業(yè)文化，以提高員工的就業(yè)能力和自身業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。2023財年，西門子平均每位員工進行了約23個小時的數(shù)字化學習，與2022財年相比增加2個小時。通過My Learning World在線平臺，西門子全球員工可以從135,000多個內(nèi)部和外部培訓中進行選擇性學習。

持續(xù)促進公司內(nèi)部平等文化的建設(shè)

西門子在促進公司內(nèi)部平等方面也取得了諸多進展。在2025目標年之前，西門子就已提高了女性在高層管理團隊中的比例。2023 財年，高層管理團隊中女性的占比為31%，而在2020財年基準年，這一數(shù)字僅為23%。這一進步得益于公司的全球平等計劃（Global Equity Program）所采取的措施，該計劃強調(diào)在申請和晉升過程中實現(xiàn)權(quán)利平等和待遇平等。總體而言，2023財年西門子全球員工中女性的占比約為27%。