• 多家增材制造企業共同推出AM I Navigator計劃
• 該計劃為增材制造用戶提供個性化指導，助力其應對3D打印行業的復雜變化
• 發布成熟度模型，定義增材制造產業化的五個階段，總結增材制造應用的整體情況

增材制造產業化時代已到來。要實現這一目標，優秀的領航員至關重要。企業需要根據自身實際情況為不同的業務或具體應用場景適配不同水平的自動化技術。通過增材制造改進生產是一個漫長而復雜的過程，需要具備自動化、互聯互通、規模化、質量標準、工藝技術及材料等領域的知識和經驗。3D打印工藝鏈持續發展，提升了增材制造從材料到產品生產各環節的可重復性、產量和生產率。然而，只有技術應用與企業實際需求一致時，這些技術才能夠充分發揮效力。

面對工業3D打印應用的復雜局面，面向增材制造的AM I Navigator計劃應需而生，為增材制造領域處在不同產業化水平和具有個性化應用需求的企業指明方向。

如何理解AM I Navigator計劃

在今年的Formnext展會上，西門子、DyeMansion、巴斯夫Forward AM、EOS和惠普等企業聯合發起AM I Navigator計劃，并發布增材制造產業化成熟度模型，以提升增材制造的互操作性。該模型定義了工業3D打印全流程的各個階段，從材料到設備，再到自動化生產均包含其中。明確如何定義產業化的各階段，能夠幫助增材制造用戶擴大增材制造的規模，并將其集成至傳統生產流程中。

定義各階段的因素綜合考慮了各個方面，除生產制造外，還包括：

• 由增材制造戰略、應用和商業案例構成的發展戰略
• 組織結構和企業文化
• 貫穿從設計、生產到質量、維護和服務的整個價值鏈的自動化和互聯性程度，及相關專業知識

基于AM I Navigator計劃制定增材制造戰略

基于AM I Navigator計劃的框架結構對各企業進行成熟度檢查，便可實現對增材制造現狀的分析。這是一種結構化分析方法，可顯示相關企業當前的增材制造成熟度和優化潛力。該方法基于西門子數字化制造的經驗，根據不同的應用案例和業務模式，企業需要不同“成熟度”的增材制造。利用該框架，增材制造用戶可將其現狀和未來目標細化為五個等級，從基本的手工生產到完全自主的增材制造均包含在內。

基于這種結構化分析方法，AM I Navigator計劃就各企業如何進一步優化生產提出了詳細的行動建議。工藝鏈中的各個步驟必須相互協同，這一點尤為重要：只有開放且可互操作的增材制造技術才能為整個生產過程增值。評估結果不僅能夠作為企業制定未來行動策略的參考，還能夠作為分析3D打印行業發展的依據。

向更遠的未來前進

歡迎全球更多的增材制造技術供應商加入創始成員的行列，共同完善AM I Navigator 計劃。該計劃向所有行業開放，各行各業均能夠在其基礎上打造相關產品。