從中國到世界，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局都在發(fā)生深刻變化。一方面，全球供應(yīng)鏈正在重塑。另一方面，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在工業(yè)領(lǐng)域，本土企業(yè)發(fā)展迅速，成為影響市場競爭的重要力量。

在不確定性就是常態(tài)的時代，企業(yè)如何找到更多的確定性？

就在今天上午，肖松博士與多位業(yè)界領(lǐng)袖齊聚南京，在觀點的碰撞和思想的交鋒中展開了一場精彩的“中德產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖巔峰對話”。

此次對話是菲尼克斯電氣創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展論壇暨菲尼克斯電氣集團(tuán)100周年/中國公司30周年慶典的重要環(huán)節(jié)。除肖松博士之外，參與對話的主持人和嘉賓包括：林雪萍（主持人，左一），北京聯(lián)訊動力咨詢有限公司總經(jīng)理，全球產(chǎn)業(yè)觀察家；褚健（左三），中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人、藍(lán)卓數(shù)字科技有限公司創(chuàng)始人；武鋼（右二），金風(fēng)科技董事長；顧建黨（右一），菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委會委員、菲尼克斯電氣中國公司總裁。

肖松博士就中國市場及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等話題分享觀點。

以下為肖松博士觀點節(jié)選

如何看待全球市場變化？

當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個不同的時代，從全球化向全球本土化轉(zhuǎn)型的時代。各國供應(yīng)鏈布局正在從以成本和效率優(yōu)先，轉(zhuǎn)向追求效率和安全的平衡。

中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)第一大國，也是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。中國的供應(yīng)鏈體系仍然具有巨大的潛力和韌性。

要想持續(xù)提升中國市場的吸引力，需要增強(qiáng)企業(yè)的信心和底氣。一方面，把自己的事情做好，繼續(xù)把市場的“蛋糕”做大；另一方面，進(jìn)一步改善營商環(huán)境，為各類經(jīng)營主體提供公平競爭的機(jī)會，激發(fā)市場活力。

西門子如何加強(qiáng)在中國的扎根？

在150多年的歷程中，西門子經(jīng)歷了中國發(fā)展的不同歷史階段，對穿越不同周期有著足夠的耐心和定力。

西門子始終堅信：開放與合作將帶來發(fā)展與繁榮。因此，我們始終堅定地在做我們認(rèn)為正確的事情。即便是在疫情期間，西門子也沒有放慢在中國的發(fā)展步伐。

當(dāng)前，數(shù)字化和低碳化正在成為中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙輪驅(qū)動”。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不容易找到方向，低碳化不容易快速回報。但任何一個挑戰(zhàn)，都意味著新的機(jī)遇。西門子以創(chuàng)新技術(shù)和開放平臺，為中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入新動能。

例如，通過“零碳先鋒計劃”，我們在中國不僅推動自身運營的減碳，更力爭至2025年助力超過500家重點供應(yīng)商和超過10,000家客戶加速減碳進(jìn)程，共同構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系。此外，開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator已落地中國，賦能不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，使其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更容易、更快速、更利于規(guī)模化落地。

如何看待與本土企業(yè)的競爭？

競爭帶來激勵。健康的競合關(guān)系是行業(yè)發(fā)展的推動力，任何一個行業(yè)都需要強(qiáng)有力的同行。

西門子積極面對競爭，我們與優(yōu)秀的中國同行互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，共同成長。

一方面，我們加強(qiáng)本土化的創(chuàng)新和本土化的決策，“與中國速度同步”，更好地滿足本土客戶的需求。另一方面，我們也在加強(qiáng)和中國本土企業(yè)的合作，攜手打造創(chuàng)新生態(tài)，共享資源、共創(chuàng)價值、共贏未來。