未來已來，數字工業時代，企業面臨諸多挑戰：

• 如何在劇烈波動的外部形勢下，打造高效柔性的數字化供應鏈？
• 如何打通數據壁壘，實現數據流與業務流在各部門的無縫銜接？
• 如何打通供應鏈、產品、營銷三大主流程，實現客戶更滿意，運營更高效？

　　近日，由山東省工業和信息化廳與蘇州大學聯合主辦的“山東省中青年企業家培訓班暨企業數字化轉型與高質量發展專題培訓班”活動一行蒞臨匯川技術，300位企業負責人與匯川技術數字化團隊就以上熱點話題，展開了深入的學習與交流。

　　企業家們零距離接觸標桿工廠，與工廠數字化轉型專家面對面學習交流，聽取匯川數字化轉型的實踐經驗與推進思路，共同探討企業發展之道。

　　讓我們看看本次交流都有哪些干貨！

　　一切業務數據化，一切數據業務化！

• 現代企業與企業的競爭，經歷了從傳統的產品競爭到綜合能力競爭的轉變，現如今則進一步演化為企業的生態能力競爭，這就要求企業具備打通上下游與產業鏈的能力，而數字化，恰恰是修煉這種能力的關鍵。
• 企業實現數字化轉型不是一個單純的技術概念，更是戰略引領、商業模式、組織流程、產品服務、人才文化等一系列模塊的變革與轉型。
• “一切業務數據化，一切數據業務化”是企業數字化轉型的終極目標。要做好這些事情，企業要具備“用得起，用得好，易迭代，易部署”的數字化平臺，要有變革的方法和隊伍，同時還需要有數據治理的能力，這樣才能真正的完成數字化轉型的目標。

　　——張璐

　　匯川技術數字化事業部總裁

　　數字化轉型，是站在后天的視角，解決明天的問題！

• 首先，企業要有清晰的主營業務戰略，并形成戰略落地閉環，清晰的業務戰略是數字化轉型的龍頭。同時，數字技術和數字化能力也會為企業戰略帶來更多可能性。
• 其次，需要提升企業整體組織對變革轉型的認知，匯川在實施變革階段，全體管理干部和業務骨干前后用超過一年的時間，高頻度、全方位地學習變革體系，建立認知共識。
• 另外，數字化轉型的過程中還需要梳理業務架構和數據架構，清晰的組織陣型和職責，是數字化轉型成功落地的必備保障。良好的數據架構和數據業務化的系統，就像企業的“體檢表”，通過數據實時掌握企業的“健康狀況”，了解企業運營的癥結，才能避免僅憑經驗和直覺做決策。
• 最后，在落地階段，清晰的業務架構和良好的數據架構，能夠讓企業基于統一的數據底座，分期、分布建設數字化系統，避免“煙囪林立”、“亂拉電線”般的重復建設。

　　——侯軒

　　匯川技術數字化事業部產品中心總監

　　此外，侯軒博士還特別將匯川在數字化轉型實踐中的寶貴經驗歸納為“七步法”和“三支柱”，并為各位詳細展開講解，使得整場分享既有高屋建瓴的“企業觀”，又有保證落地的“方法論”。

　　本次參觀交流

　　企業家們收獲良多

　　來看看他們怎么說

　　山東徐氏重工有限公司

　　董事長-徐洪棟

　　通過本次在匯川技術的參觀與數字化落地實踐的賦能，我感受頗深：當前我們所處的裝備制造行業的整體水平相較于先進制造和快消來看，要落后很多，近年來徐氏重工也在積極推動傳統裝備制造業的數字化轉型，實現高效運作，持續提升企業的核心競爭力。與匯川的結緣是基于自動化產品及解決方案的深度合作，相信未來匯川也將依托豐富的數字化技術和多場景實踐的經驗，賦能客戶，幫助客戶實現高效運營與可持續發展的雙轉型。

　　山東科創（槐萌）基地

　　負責人-徐佳慧

　　20年的風雨征程，20年的野蠻生長，匯川技術能持續高速發展是很不容易的。隨著業務的壯大，匯川以砥礪奮進、攻堅克難的拼搏精神，通過組織變革、數據變革、數字化轉型等多種方式一步步發展壯大，這一系列動作值得更多的企業學習與思考。本次的學習交流感觸很深，在賦能過程中可以學習先進企業的運營模式、數字化營銷、數字化供應鏈的優秀經驗，對后續我們在幫助一些企業推進數字化轉型中起到很大的作用。

　　山東天瑞重工有限公司

　　副總經理-李致宇

　　近來，隨著各行各業數字化轉型的深入推進，為裝備制造業的發展來帶了機遇與挑戰。匯川技術在工業自動化和數字化領域具備深厚的應用積累，我們也是非常希望能和匯川在數字化轉型能有所交流，挖掘更多的合作潛力，為裝備制造業的轉型升級創造更多價值。