2022年，浩亭技術(shù)集團(tuán)取得了里程碑式的成就，盡管市場環(huán)境不容樂觀，但銷售額首次超過了10億歐元。這一年，浩亭全球營業(yè)額增長21.8%，由2021年的8.69億歐元增長至10.59億歐元。

　　德國市場營業(yè)額增長了12%，達(dá)到2.7億歐元；EMEA地區(qū)營業(yè)額增長17%，達(dá)到3.73億歐元；亞太地區(qū)營業(yè)額增長了25%，達(dá)到2.69億歐元；美洲地區(qū)增長了57%，達(dá)到1.47億歐元。同時，得益于墨西哥、羅馬尼亞和美國工廠的擴(kuò)建，浩亭技術(shù)集團(tuán)的員工人數(shù)增加了256人，達(dá)到6,446人。

　　“浩亭銷售額突破10億歐元，成功完成了2022年銷售目標(biāo)”浩亭技術(shù)集團(tuán)CEO Philip Harting介紹道。一年以前，Philip Harting認(rèn)為兩位數(shù)的增長是有可以實現(xiàn)的，如今浩亭技術(shù)集團(tuán)確實做到了。除了新冠肺炎疫情帶來的追趕效應(yīng)外，主要增長動力還來自于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)數(shù)字化以及節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)。“我們希望為未來的連通性開發(fā)新的高性能技術(shù)和解決方案，以應(yīng)對脫碳、人口變化和能源效率的挑戰(zhàn)，”Philip Harting闡明了浩亭技術(shù)集團(tuán)的主張和愿望。一直以來，連接都是數(shù)據(jù)、信號和能源傳輸?shù)幕炯夹g(shù)，沒有它可持續(xù)生產(chǎn)就不可能實現(xiàn)。

　　Philip Harting認(rèn)為浩亭技術(shù)集團(tuán)的定位符合未來趨勢，他補(bǔ)充說：“我們將繼續(xù)專注于加強(qiáng)我們的全球足跡。” 浩亭技術(shù)集團(tuán)在羅馬尼亞、美國、墨西哥和印度的工廠陸續(xù)擴(kuò)建或新建，并加強(qiáng)數(shù)字化和額外的開發(fā)能力的建設(shè)以推動核心業(yè)務(wù)發(fā)展。在2022年至2023年，浩亭技術(shù)集團(tuán)還計劃投資約8,000萬歐元開發(fā)新的連接解決方案，并拓展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。例如，浩亭技術(shù)集團(tuán)在2022年夏天收購了瑞士Studer Cables AG。另一個重點領(lǐng)域是擴(kuò)展和加強(qiáng)解決方案組合，以及為交通、機(jī)械、能源基礎(chǔ)設(shè)施和可再生能源開發(fā)新的連接解決方案。

　　Philip Harting強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的主題在浩亭具有特別的意義:“擴(kuò)大可再生能源生產(chǎn)一直是我們的義務(wù)，不僅是因為烏克蘭戰(zhàn)爭造成的能源瓶頸。30多年來，我們一直在采取措施實現(xiàn)氣候零負(fù)荷制造”。例如，自2010年以來，浩亭技術(shù)集團(tuán)通過各種措施將德國公司的二氧化碳排放量從19,203噸減少到1,556噸。

　　“我們正在為我們生活的環(huán)境和后代承擔(dān)責(zé)任。到2030年，我們希望全球所有生產(chǎn)基地實現(xiàn)氣候中和，并將所有上下游過程的碳足跡減少50%”Philip Harting表示。在浩亭技術(shù)集團(tuán)，可持續(xù)性不僅包括產(chǎn)品、流程和生產(chǎn)，而且涉及公司的所有領(lǐng)域。例如，在培訓(xùn)和員工發(fā)展中，為員工擴(kuò)大健康平臺中，在對文化、教育和體育的廣泛而深遠(yuǎn)的承諾中都會體現(xiàn)。

　　展望2023財年，由于通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退以及材料和能源短缺，增長預(yù)期明顯較低。“能源材料的發(fā)展對產(chǎn)品的價格將是決定性的，這些因素加重了投資環(huán)境的負(fù)擔(dān)。我們預(yù)計2023年財年營收會與2022財年基本持平，但也必須努力工作以保持我們今年所取得的成績。”Philip Harting表示。