朱驍洵

　　西門子艾聞達中國區總經理

　　西門子中國研究院院長

　　9月1日，西門子艾聞達中國區總經理、西門子中國研究院院長朱驍洵出席了2022年中國國際服務貿易交易會（簡稱“服貿會”）的組成活動之一——“2022中國智能產業論壇”，并就企業數字化轉型的話題發表了演講。

　　朱驍洵在演講中表示，工業2.0時代企業主要是通過流程解決質量問題，而在工業2.0的基礎上的第二次變革是自動化和信息化的變革，即通過計算機技術把原來的手工流程固化在軟件中，在提升效率之外，還可以保證人不會犯錯。工業3.0更多涉及中心化控制，通過軟件來保證工廠按照既定流程來運作。隨著工業4.0，即數字化技術推動下的變革，原來金字塔結構的流程驅動軟件控制模式發生變化，生產運營由于靈活的二次開發需求，對整個軟件架構的要求會越來越扁平化，而且必定是場景驅動，這是數字化變革的核心。所以自動化和信息化并不是數字化轉型的目的，數字化轉型必須要去中心化，用一個扁平的架構來打通IT和OT之間的障礙。這里面的核心是數據，怎么樣通過數據和場景推動價值的產生，怎么樣把生產變得更靈活和更扁平化。

　　企業數字化轉型不能只談技術，首先需要弄明白企業的價值轉型。制造型企業內部的所有價值鏈都會與產品生產產生交集，其主要分為三條：第一條是貫穿產品生命周期的一整套價值鏈，包括從產品的設計、工程、生產到后期產品質量追溯等，實現數據的打通和互動。第二條價值鏈是資產運營價值鏈，從規劃新的產線、購買設備、設備維護，到通過數據采集保證產線持續運營，這些都是對工廠硬件投入的一條價值鏈。第三條價值鏈是業務履約價值鏈，主要是指從顧客訂單獲取，到產品的獲得，到最后的物流和產品質量的反饋。這三條價值鏈聚焦在生產上構成了企業的核心活動。

　　所以制造型企業要推數字化，核心需要解決的是生產過程中各條價值鏈數字化的問題，做好了生產數字化，打通企業里面的數據孤島就成為了真正能通過數據產生價值的活動，而這個時候就必須要跨價值鏈去打通數據，因此以企業數字孿生和建模仿真為基礎的數字化技術就成為了能夠幫助企業打通跨價值鏈數據孤島的利器。數字孿生首先可以幫助梳理業務知識，并把知識固化在知識圖譜里，然后通過知識圖譜幫助企業數據建模，建模后的IT和OT數據得以打通，并能通過大量算力來提供最優的運營策略，并以場景驅動的角度來優化運營策略，并且最終實施落地。另外，任何一個企業要進行轉型，還必須關注文化、組織以及人才能力提升等，組織扁平化和人才數字化將是推進企業數字化變革的重要驅動力。