隨著行業格局和發展模式的重構，房地產行業的運行邏輯正面臨著深層次的改變，并進入新一輪的發展周期。如何在行業變革伊始就能迅速找準自己的定位、邁上高質量可持續發展的道路成為各房企的迫切需求。

　　事實上，國務院在年初發布的《“十四五”數字經濟發展規劃》 中提到的加快既有住宅和社區設施數字化改造、鼓勵建設智慧社區和智慧服務生活圈，這為房地產的轉型指出了方向——打造智慧共享的新型數字生活。作為房地產數字化轉型的賦能者，施耐德電氣即將出席2022博鰲房地產論壇，并圍繞“創造未來，尋求破解之道”的議題與行業共同進行探討。

　　在整體市場下行的大背景下，房地產行業原有的一次性開發、銷售環節帶來的高速利潤增長模式已經不再適應行業的發展趨勢，取而代之的是以全生命周期服務運營獲取利潤的可持續發展模式。從長遠來看，做好精細化運營管理是房企的必要功課。

　　數字化轉型無疑為房地產向新模式轉變帶了機遇。以數字化技術為抓手，是促進低碳高質量發展的重要途徑。大部分企業其實對數字化轉型已有基本概念，但對于制定戰略以及實際布局賽道仍缺少參考經驗。為幫助房企撥開發展道路上的迷霧，此前，施耐德電氣攜手觀點指數對近百家企業進行了調研，并發布了《2022數字化運營白皮書》，為行業以數字化為引擎從而高效地實現發展目標提供破局思路。

　　調研結果顯示，目前近八成企業處于數字化運營的初級階段，尤其是內部各種數據之間缺乏互通，難以統籌互通以產生更好的數字化效果。此外，由于行業內的數字化運營程度都在較低水平，各房企容易被缺少成功的經驗參考、不確定價值成效轉化率的顧慮而遏制了前進的步伐。

　　此外，受原有的經營模式所局限，很多房企未能將數字化運營貫穿建筑產品的全生命周期進行規劃。成功實現數字化轉型需要在前期就要做好規劃，明確企業可持續管理體系，制定數字化可持續化路線圖，從而對后期管理的節能減排、降本增效以及在物業服務層面的體驗提升做到事半功倍。而當下，缺乏跨地產及科技的人才，以及選擇外部的科技伙伴進行合作所面臨的需求理解不一致等問題也成為房企數字化進程中所面臨的窘境，企業應當提升對這些方面的關注度。

　　調研報告中展示，未來五年，園區、商業地產、社區以及家居是房企數字化運營的主要環節。尤其是在可持續發展的大趨勢下，更需要通過數字化手段實現“碳中和”與可持續發展在全生命周期中的落地。

　　施耐德電氣在相關領域擁有廣闊的全球化視野，如利用數字化軟件優化建筑的能源效率，助力建設歐洲首個零碳園區柏林歐瑞府零碳能源科技園；利用基于云端的施耐德電氣數字化能效管理平臺和軟硬結合的解決方案助力太古地產優化能源效率、降低運營成本。在深耕中國房地產行業三十余年的同時，施耐德電氣也積累了深厚的本土化經驗，這為施耐德電氣探索適合中國房企可持續發展模式奠定了根基。

　　房地產數字化轉型是目前行業在共同面對的階段，道路盡頭是帶領全社會創造美好的生活。一直以來，施耐德電氣以成為企業實現高效和可持續發展的數字化伙伴為使命。在即將召開的2022博鰲房地產論壇上，施耐德電氣將圍繞如何以數字化實現降本增效、賦能雙碳目標，與大家分享房企實現可持續未來的應變之道，為激發行業發展的新方向、新思維、新戰略提供啟發。