從電商購物節掀起的消費物流熱潮到企業生產所需的制造業物流，物流行業作為支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性、先導性產業，在引領社會生活生產方式升級發展的同時，“肩負”著綠色減排與推動“雙碳”目標實現的重要責任。其中，作為產業集聚區的物流園區應當如何應對挑戰，如何從頂層戰略至落地執行全面踐行“綠色之約”？

　　6月17日，中華環保聯合會綠色供應鏈專委會與施耐德電氣、京東物流、聯合利華、京東產發等聯合發布《物流園區碳中和指南》，系統闡釋了碳中和物流園區的頂層戰略設計思路，以多個維度的創新賦能物流園區碳中和目標。這是繼今年4月“中華環保聯合會綠色供應鏈專業委員會”成立后，施耐德電氣在參與推進供應鏈綠色發展之路上的又一重大舉措。

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　　物流園區

　　綠色供應鏈的“變革核心”

　　物流園區作為物流業務集聚發展的核心單元，也是綠色供應鏈體系內一個資源消耗龐大的環節，是物流行業碳中和進程的核心場景。園區積聚了產業上下游企業，在經濟效益上，能實現多種運輸方式的有效銜接；而從供應鏈碳中和目標上考量，物流園區與上下游企業共同的碳足跡，既可以分享碳排放計算量，同時也可以分享此部分碳減排量，實現供應鏈上下游協作消除“碳孤島”的目標。

　　因此，物流園區的低碳化，是帶動上下游企業發展綠色供應鏈的重要抓手，也是推動區域綠色經濟、生態產業發展的方向。

　　行必有方

　　成功減碳“三步走”

　　實現碳中和是一項系統工程。《物流園區碳中和指南》以全局思維出發，從量化目標、制定規劃，到相應措施，為園區內企業指出了碳中和轉型的“三步走策略”，幫助企業在綠色發展實踐中開拓新的發展優勢。

　　01開展物流園區碳排查

　　園區應當按照循序漸進的方法，界定組織邊界、明確溫室氣體種類、梳理相關活動并評估活動層面的排放量，這是實現碳中和轉型的第一步。

　　02制定物流園區中長期規劃

　　物流園區在進行碳中和頂層規劃時，需要開展全方位的分析調研與現狀梳理，讓規劃更加適合自身頂層需求。施耐德電氣頂層規劃咨詢服務能夠助力企業建立科學的碳目標、可行的碳中和路徑及有效的可持續發展管理體系。

　　03針對排放源制定減排措施

　　物流園區的溫室氣體排放源復雜繁多，在厘清各類排放源及總量后，企業能夠更加有的放矢地制定可行的減碳措施——

• 能耗降低，如采用清潔能源、推進數字化轉型及運作效率、資源循環利用、碳捕獲、碳吸收等；
• 綠色能源替代，如屋頂光伏解決方案、采購外部綠色電力、能源調度等。針對交通載體，可推廣新能源車輛代替傳統化石能源車輛；
• 碳排平衡策略及價值鏈推廣，如購買森林碳匯、參與綠色包裝技術和碳足跡標簽的推廣等。

　　除了上述三步策略外，綜合運用5G、物聯網、人工智能和區塊鏈等關鍵技術，支撐減排目標落至實處，同樣是重要的一環，這有助于企業在實現碳中和過程的同時實現管理運營上的改造。

　　穩步落地

　　解決方案覆蓋全生命周期

　　從軟硬件產品到服務解決方案，從最終用戶到物流設備制造商，施耐德電氣為企業的碳中和之路提供從規劃至落地、涵蓋物流行業全生命周期的綠色智能制造解決方案：

　　服務于物流行業的EcoStruxure™架構與產品：涵蓋互聯互通產品、邊緣控制及應用、軟件與數字化服務三層架構，滿足從原始設備制造商、系統集成商到最終用戶的多元訴求；

　　涵蓋物流項目規劃、設計到實施的全生命周期能力：從各階段咨詢，到控制系統，再到項目整體交付，施耐德電氣憑借全生命周期能力，賦能客戶從容應對各種挑戰；

　　EcoStruxure™開放自動化平臺：作為全新一代以軟件為中心的自動化系統，能通過軟件與硬件的解耦，推動物流自動化領域的“即插即用”，促進物流領域的工程設計及運營領域的效率提升。

　　作為可持續發展的倡導者、實踐者和賦能者，施耐德電氣在物流領域擁有廣泛的經驗與堅實的實踐，一直在為“雙碳”目標的落地及可持續發展做出應有貢獻，真正化責任為動力與優勢。