6月8日，西門子艾聞達(dá)咨詢副總裁鐘律做客中國企業(yè)家俱樂部直播間，就“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級系列線上課”《一號位如何制定企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃》進行主題分享。

　　鐘律認(rèn)為：工業(yè)化、信息化和數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)自然迭代的過程，當(dāng)下的數(shù)字化潮流正在引領(lǐng)著新一輪產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)要融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢中，制定好數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時按照數(shù)字化能力評估、業(yè)務(wù)場景痛點梳理、KPI目標(biāo)制定三個步驟將戰(zhàn)略落地。

　　戰(zhàn)略制定的第一步是自身數(shù)字化能力評估。數(shù)字化能力需要從3個維度來評估，分別是業(yè)務(wù)履約、產(chǎn)品管理和設(shè)備資產(chǎn)。這三條價值鏈基本上是互相獨立的，它們本身都有一條完整的端到端價值鏈。當(dāng)然它們有一個結(jié)合點是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域。

　　從數(shù)字化運營角度，企業(yè)需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基于痛點去定義一些場景，這樣比較容易定義KPI。在數(shù)字化加持下，企業(yè)需要有一個明確的路線圖。端到端的打通是一件比較費時間的事。因為，價值鏈上會涉及很多痛點，沒有辦法一蹴而就，這個時候就需要有一個時間表。這個時間表既可以幫助理清思路，又可以時時刻刻來起到提醒的作用，尤其是提醒一號位們數(shù)字化的推進進度。

　　規(guī)劃完成后是應(yīng)用落地。一般來講，離散制造業(yè)非常典型的三條價值鏈基本上能夠涵蓋企業(yè)運營主要價值的關(guān)鍵節(jié)點。企業(yè)通過價值鏈去將企業(yè)的整體運營抽象化，然后把痛點映射到一個個價值鏈條里去，接著就能制定出一些明確具體的KPI。對于離散制造業(yè)來說，運營層面不管多復(fù)雜，其實歸根結(jié)底就是這幾大價值——成本、質(zhì)量、交期和安全。其中涉及到不少對企業(yè)的根本性改變，包括企業(yè)的組織架構(gòu)還有、技術(shù)架構(gòu)，還有以及整體的人才梯隊培養(yǎng)。

　　△ 西門子艾聞達(dá)咨詢副總裁鐘律