6月8日，西門子艾聞達咨詢副總裁鐘律做客中國企業家俱樂部直播間，就“企業數字化轉型升級系列線上課”《一號位如何制定企業數字化規劃》進行主題分享。

　　鐘律認為：工業化、信息化和數字化是產業自然迭代的過程，當下的數字化潮流正在引領著新一輪產業變革。企業要融入到數字化轉型的趨勢中，制定好數字化轉型戰略，同時按照數字化能力評估、業務場景痛點梳理、KPI目標制定三個步驟將戰略落地。

　　戰略制定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估，分別是業務履約、產品管理和設備資產。這三條價值鏈基本上是互相獨立的，它們本身都有一條完整的端到端價值鏈。當然它們有一個結合點是在生產制造領域。

　　從數字化運營角度，企業需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基于痛點去定義一些場景，這樣比較容易定義KPI。在數字化加持下，企業需要有一個明確的路線圖。端到端的打通是一件比較費時間的事。因為，價值鏈上會涉及很多痛點，沒有辦法一蹴而就，這個時候就需要有一個時間表。這個時間表既可以幫助理清思路，又可以時時刻刻來起到提醒的作用，尤其是提醒一號位們數字化的推進進度。

　　規劃完成后是應用落地。一般來講，離散制造業非常典型的三條價值鏈基本上能夠涵蓋企業運營主要價值的關鍵節點。企業通過價值鏈去將企業的整體運營抽象化，然后把痛點映射到一個個價值鏈條里去，接著就能制定出一些明確具體的KPI。對于離散制造業來說，運營層面不管多復雜，其實歸根結底就是這幾大價值——成本、質量、交期和安全。其中涉及到不少對企業的根本性改變，包括企業的組織架構還有、技術架構，還有以及整體的人才梯隊培養。

　　△ 西門子艾聞達咨詢副總裁鐘律