為了能夠在數字化浪潮中乘風破浪,拓路前行，企業需要一身能夠快速轉型的“硬功夫”。麥肯錫最近的一項調查發現，65%的企業正在增加在數字和技術上的資金投入以跟上不斷變化的市場環境。實際上，整合這些技術措施的過程正是數字化轉型。為了確保取得成功，企業需要制定自身的數字戰略框架，本文將分別介紹數字化轉型的三個階段：啟動、構建和擴展，希望能夠對您有所啟發。

　　什么是數字化轉型框架？

　　如果說數字化轉型是幫助企業取得成功的數字化技術整合的過程，那么數字化轉型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數字化轉型框架定義為“成功實施數字化轉型戰略的分步計劃”。該框架分為三個階段：啟動、構建和擴展。

　　第1階段：啟動

　　在啟動階段，企業可從小處著手，通過證明新方法的價值為數字化執行計劃贏得更廣泛的支持。在這個階段，需要確保首批舉措能夠成功落地，在內部產生公關效應。第一個項目需要具備產生業務價值的“叫好”因素，這樣它就能成為其他項目的“催化劑”并在整個公司引起支持和關注。正如Plautus所說：“一個目擊者勝于十條傳聞，全世界都信奉眼見為實。”因此，正確選擇首批項目十分重要。另外，企業還需要具備一些必要的前提條件，包括：

• 基礎設施
• 業務案例
• 合適的合作人員與團隊

　　第2階段：構建

　　當進入構建階段時，企業要開始著重于組建團隊和制定戰略來加速數字化轉型計劃的落地。這個階段的主要目標是組建專門的團隊、確定培訓需求和制定采購策略。另一個重要目標是提煉首批項目的成功實踐，并將其作為未來項目的參考模板。

　　隨著應用數量的增加，其他主題也會變得重要，例如：通過開發運維實現快速持續的交付、專注于確保應用可維護性與合規性的治理和架構等。

　　第3階段：擴展

　　擴展階段的主要工作是通過更大規模的自動化以實現交付與管理數百個應用所需的效率，使企業轉型成一家真正的數字化企業。這些工作包括：

• 通過實現部署和維護的自動化以支持龐大的產品組合
• 加入質檢流程，主動監測項目的可維護性
• 通過建立專門的應用商店以提高可重用性

　　憑借這些功能，企業可以在組織內建立分布式創新能力，使多個團隊能夠協同開發，最終實現價值和生產力的最大化。

　　數字化轉型實例

　　荷蘭半導體設備制造公司ASML充分運用了擴展的概念。該公司的收入為119億英鎊，其目標是到2025年使收入翻倍。ASML在構建自定義應用這一費時的過程中意識到，如果想要實現收入目標，就必須加快開發速度。為了迅速擴大規模，他們不僅需要招募員工，還必須找到一種提高團隊生產力的流程優化方法。

　　ASML通過使用西門子低代碼的App Factory框架實現了應用的大規模開發，由此獲得發展業務的機會。該框架不僅是一個成功的數字化轉型工具，而且還提供ASML需采取的步驟的詳細參考。ASML共享服務部門經理Roy Coenders表示：“在與西門子低代碼的合作中，我們學會了按照正確的優先級別處理任務。”

　　最終，ASML團隊快速開發出了五個應用，其中一個應用只用了兩周半的開發時間。

　　數字化轉型的挑戰

　　在開發數字化轉型框架時，如果急于求成而立即投入擴展規模時，企業很大可能會因為這兩個原因而失敗：

• “一口吃不成大胖子”：企業機構根本無法一次性管理如此大規模的改變，在管理能力無法承擔的情況下進行大刀闊斧的革新反而會使企業停滯不前。
• 未經證明的革新極具破壞性：企業不能基于假設的情況進行大規模革新，而需建立在最佳實踐上。

　　我們正是因為這些原因而創建了數字化轉型路線圖。根據西門子低代碼與數百家客戶的合作經驗，這個數字化轉型框架將幫助企業在正確的時間做正確的事情，指導他們完成啟動、構建和擴展這三個關鍵的轉型階段。

　　數字化轉型的關鍵是時機：既不要一次性做完所有事情，也不能在某些事情上耗時過久。例如，如果企業開發團隊忘記在構建階段解決治理問題，就會在以后造成混亂，這不但會產生高昂的重組成本，還會阻礙進一步的發展。西門子低代碼已經指導了數百家客戶通過低代碼應用開發踏上了數字化轉型之路，并且基于經驗所總結的最佳實踐可以幫助企業在正確的時間專注于正確的事情。