毋庸置疑，數字化轉型是目前形而下方面的重中之重，構成了最重要關于創新的熱點關鍵詞之一。但數字化轉型的本質是什么，數字化和信息化有什么區別，數字化轉型到底能給企業帶來什么，這些問題有待通過業績不斷驗證。行動力是外在和內在的統一。

　　去定義數字化并不重要，因為企業的產品與服務一定要獲得實際認可才是業績，價值實現、意義的過程本身就是創新的過程。是什么在推動數字化轉型？可以對比的是，在數字經濟時代，市場發生了很大變化，需求的形態多變，利用數字化技術和手段可以更快把握市場需求，這是很明確的事實。同時，產品與服務的所需的創新點才得以凸顯出來。

　　尤其對于大中型企業，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”顯得更加重要，任務也更加艱巨。配合國家層面的“三去一降一補”“深化供給側結構性改革”等，沒有數字化轉型，解決一些問題是不可想象的。

　　數字化轉型的成功，可能不在于采用什么技術，而是一種真實的愿望和實事求是的精神，真正以國家和市場為中心來實現各要素的高效配置，其中人的因素仍然是首要的。因為產業互聯網要解決的，仍是“人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾”，必須是由人推動的一種新價值鏈的重構和新商業模式的創新。產業能力由各行各業的骨干企業所組成，背后是一代又一代領導人的理念。

　　需要重復的是，數字化并非最終目的。數字化是信息化的一種延續，強調的是數字技術對企業的重塑。從實踐路徑上來說，它強調的是在整合信息化的基礎上，提升企業對數據的處理能力，實現降本增效的目的。數字化轉型則是以數字化為突破口，通過數字化技術推動企業調整業務布局、組織架構等。因此，數字化是轉型的契機和方向，而不是全部。

　　從表層架構來看，數字化必須深入到企業完整戰略規劃體系中，從部門管理、生產運營到商業模式等不同維度進行改造和突破，協同推動企業數字化轉型，獲取新的發展動力；從深層思維來看，單純的線上化并不能解決企業數字化轉型的問題，實現“基業長青”的目標，對數字化轉型來說，更為重要的是企業數字化思維的建立，是從管理思路、商業邏輯到企業文化的意識變革。

　　創新需要使命，信念比創造力更驅動創新。