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      總經理焦峰專訪| SICK跨越邊際,智勝未來!

      http://www.kblhh.cn 2021-07-08 09:35 來源:廣州市西克傳感器有限公司

      2021年1月1日,SICK宣布擴大其執行董事會成員:焦峰先生成為執行董事會新成員,負責全球銷售和服務業務。新的任命是公司數字化進程的重要發展引擎,也是未來10年SICK公司戰略的重要組成部分。

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      西克集團執行董事會成員、西克中國總經理焦峰

      自2014年以來,焦總一直領導西克集團在中國的業務,并負責中國市場的可持續增長。SICK集團對焦總的認可,與其卓越的管理能力、曾任行業領軍企業高管的背景經驗以及深耕行業多年的積累沉淀不可分割。

      在對焦總的采訪中,談及身份的轉變,他表示,一方面,SICK鼓勵多元文化的融合創新發展,更看重管理者的能力而非其他因素。另一方面,體現了集團總部對中國市場的高度肯定,未來如何更加充分的挖掘SICK在美洲和亞洲的進一步增長潛力是重要的發展方向。

      在采訪焦總的前夕,SICK發布了2020年度財報。財報中表示,盡管全球制造業遭到疫情打擊,SICK集團營業額仍然達到了17億歐元并獲得1.4億歐元的息稅前利潤,SICK中國在2020年也實現了雙位數的業績增長。

      我們通過快速調整成本和投資來應對2020年上半年的突發情況。同時,我們專注于有關基于傳感器的數字化轉型的重要未來課題,從而保證了我們的技術地位。公司始終堅持在研發方面的高投入,2020年在基于傳感器的應用開發方面投入了2.011億歐元。更值得一提的是,在此危機年,全球員工人數增長了2.2%。我們高性能的產品、創新的技術、越來越本地化的組織架構和銷售戰略,使得西克中國得到市場認可,2020年我們交出了一份滿意的成績單。我對中國市場充滿信心,2021年第一季度,西克中國的訂單數量已經創歷史新高。

      疫情之下,全球原有產業鏈條相對穩定的狀態被打破,同時也為數字化進程按下加速鍵,如何踩準時代的節拍相時而動?如何在數字經濟蓬勃發展的大潮中與客戶相向而行?

      SICK給出的答案是:跨越邊際。

      跨越產品邊際 挖掘數字化潛力

      焦總解釋:“我們要用發展的眼光看待今日的世界。未來不再是硬性競爭的時代,而是需要把數字化全維度地融入產品、解決方案和思維之中。跨越邊際是由內而外的,讓創新打破壁壘,以客戶為中心,挖掘數字化的無限潛能,未來才能成為這個時代的佼佼者。”

      優質的產品是企業生存的立足之本,拓寬產品線,增強產品的可擴展性是“跨越邊際”戰略中重要的一項。市場正在持續不斷且非常迅速地變化,客戶的需求也隨之改變。除了標準傳感器之外,對高度個性化的系統解決方案的需求也越來越多。焦總表示:“我們將利用軟件、數據和人工智能的價值來拓寬我們可向外提供的產品組合,打破單個產品線邊界,轉向整合的、數字化的以及聚焦行業解決方案的產品、系統和服務,實現貫通線上線下的業務模式,以達到與客戶共同受益的目標。”

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      NanoScan3 安全激光掃描儀 ,助力AGV/AMR安全導航一體化

      基于市場環境以及數字化轉型的核心挑戰和需求,SICK推出了具備IO-Link接口及以太網接口的智能傳感器。數據是工業環境中數字化或工業4.0解決方案的基礎,通過智能傳感器采集的數據被更靈活地利用起來,借助SICK新一代的軟件平臺 AppSpace,將各種傳感器的數據進行縱向集成以及深度學習,將有價值的數據進行收集并分析處理,通過智能集成,生成的數據可提供給客戶或訪問更高級的系統,如PLC、MES系統、ERP系統或云。SICK助力客戶集中整合資源,大幅優化工作流程。

      跨越組織邊際 完善本地布局

      組織架構的調整對企業健康發展有著重要意義,“跨越邊際”戰略中核心的一環是跨越SICK各部門之間的邊際。目前,SICK全球42個國家的所有辦事機構,整合組成了9大銷售和服務集群,西克中國和西克麥哈克中國被整合成為一個集群,加之早前SICK亞太物流中心和集研發、設計與生產為一體的江蘇西克傳感器有限公司的成立,為SICK跨越組織架構邊際煥發新的生機,帶來更多活力和機遇。

      將銷售、物流服務和制造生產相融合,持續不斷的進行本地化能力建設,為中國用戶提供因地制宜的解決方案是焦總提出的SICK中國未來的發展戰略之一。

      SICK主動打破內在組織架構邊際,建立各種形式的創新架構和研發小組,以靈活敏捷地應對復雜的外界變化。SICK結合多年來對本地市場的深耕,緊貼客戶需求,提供定制化系統、本地化研發軟件產品等,助力國內客戶和合作伙伴更好地應對當前環境,以滿足解決新型需求,實現雙贏或多贏。

      跨越認知邊際 把握未來發展

      立足當下,著眼未來,跨越不同時間節點下的行業局限才能讓企業的發展可持續。如何把握未來的市場增長機會,離不開焦總作為企業領導者對市場敏銳的洞察和高瞻遠矚的決策。焦總表示:“有利潤保障的投資是企業能夠持續發展的關鍵因素。積極拓展朝陽產業,并在已有多年經驗的領域繼續深耕細作,是SICK取得成功的重要原因之一。智能物流、新能源鋰電池、工業機器人、3C電子以及視覺系統是我們未來重點發力的行業。”

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      深度學習有助于創建新的自動化解決方案及簡化開發過程

      • SICK為AGV、穿梭車、輸送線等自動化設備的應用提供定位、導航及安全防護等傳感器解決方案;
      • 為鋰電行業提供從到位感應、糾偏傳感器到3D視覺的全系列傳感器解決方案,高精度及高性價比傳感器是SICK在鋰電行業的優勢所在;
      • 在工業機器人、3C電子及OLED面板等行業,SICK較為全面的產品線為用戶提供了靈活的高性能產品方案組合;
      • 除此之外,隨著中國視覺市場高速發展,同時客戶對于產品性能和快速響應需求也越來越高,在產品和解決方案設計上,SICK更加注重傾聽中國用戶的聲音,推出更多本土化的視覺產品系列及解決方案。

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      新能源汽車總裝車間電池板表面異物3D視覺檢測

      當前,全球制造業發展面臨資源、能源和環境的嚴重制約,未來制造業如何在提高產品質量和附加值的同時,努力降低資源和能源消耗是全行業共同思考的問題。在2020財政年度,SICK在戰略上確定了可持續發展主題,并通過了新的可持續性戰略,該戰略符合聯合國相關的可持續發展目標,并將生態置于一切目標的中心。20年來,SICK始終秉持IS0 14001環境管理體系,全球所有生產基地均已根據該體系獲得認證。此外,已為相關駐地擴展了歐洲環境標準EMAS和符合ISO 50001的能源管理系統。通過軟硬件結合,SICK將提高資源效率和可持續發展服務結合起來,這種清晰的可持續發展戰略為客戶和合作伙伴提供了完整的解決方案,讓企業與市場、與供應鏈實現了更加有機的鏈接。

      2021年是中國十四五規劃的開篇之年,也是SICK中國踐行“跨越邊界”發展戰略的新格局之年。新的財年,SICK中國更值得社會各界的期待,將堅持為客戶持續創造價值的目標,秉承致力于綠色低碳的初心,繼續指引SICK中國不斷進步,跨越邊界,智勝未來。

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