“流水線上的每一個人/都是一顆旋轉的螺絲/皮影戲里的木偶/身不由己擺弄著荒誕離奇的舞姿/轉痛轉淚轉流年/卻轉不出貧窮荒涼的影子。”

節選自周啟早——《我在流水線上擰螺絲》

十五年前，當時剛去格蘭仕的沈國輝（現為蘑菇物聯創始人）被派去生產線實習，他所看到的生產線工人正是這樣的狀態：“一個人在生產線上工作比較少能找到存在感，因為生產線很無情，人像機器一樣，一切行動聽指揮，似乎是沒有靈魂的。”

這些年，年輕人也確實不太進工廠了，比起枯燥乏味、按部就班的流水線工作，他們更愿意冒著風吹日曬送外賣，從這個角度來看，浩浩蕩蕩的工業革命其實是在解放人類自己。

如果上升到更高一點，我國工業企業也已經到了提質增效的關鍵時期，中國制造業500強的利潤率已從2010年5%的高位跌到了近幾年的2%左右。

這背后的根源是，過去的粗放發展之路越走越窄。

而向上的突破口是實現自動化、信息化和智能化的升級，工業互聯網正是讓這三種升級在部分領域疊加發生，帶來巨大增益效益的關鍵，但這個過程，可能要比我們預想的要久一點。

“炒著熱、吃著冷”

在工業互聯網領域，中國市場當前存在一個很尷尬的現象：“炒著熱、吃著冷”。

火熱的一方是國家和各地相關政府、相關機構和眾多工業互聯網企業，熱情高漲、積極推動；而冰冷的一方則是工業企業，普遍接受度不高、落地不易。

這一方面是跟工業互聯網本身的特性有關。

不同于消費互聯網連接供需雙方的短鏈，工業互聯網是長鏈。而工業互聯網要改造的正是這隱藏在深處的長鏈，其中每一個環節都有效率提升的空間。這個協調、改造的過程必定復雜、漫長。

另外，工業互聯網需要技術與行業know-how的深度融合，且每個行業的進入壁壘都十分高，很多產業的核心工藝環節很難進入。

事實上，工業應用環境的復雜程度不僅僅體現在不同的行業有不同的特性，更體現在工業生產環境較為復雜、干擾因素較多，即便是同一個行業，在不同的企業也有不同的難點，不同的工藝產線要面對的問題也不同。

而另一方面，在多數中小企業實現智能化之前，在基礎信息化方面還面臨著很多痛點，比如業財不一體，數據不互聯互通、孤島問題，管控不夠精細化等。業內人士認為，這三點解決不了，工業互聯網“炒著熱、吃著冷”的現象不會消失。

聽得見炮火的人

與大部分還在觀望的企業高管不同的是，一些聽得見炮火的人已經在急速求變。

“一切都在重構，行業規則也在重構。”美的集團董事長方洪波日前在接受采訪時說，“以前常說‘護城河’，現在我說絕對一點，沒有一家企業有‘護城河’了。所有的優勢，都是動態的、暫時的。站在大時代轉折點，美的必須重新定義自己，以加速的步伐重構自己。”

作為家電領域當之無愧的巨頭，站在頂峰的美的仍在加速變革，步伐甚至越來越快。

“形勢逼人啊！”方洪波說，在時代的大變革中，美的已經落后了，所以是被逼去不斷求變的。正是這種強烈的危機感，讓方洪波在成為美的掌舵者之后，一直將“變革”掛在嘴邊，在每年的經營管理年會上反復強調。

2020年初，繼“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略后，美的集團實施“全面數字化、全面智能化”戰略，“互聯網服務平臺”和“先進制造”兩手抓，以工業機器人為突破口，打造了M.IoT和美云智數的工業互聯網平臺，成為應對疫情的有力武器。

按照美的說法，他們已經走過了工業互聯網1.0時代，這是基于美的近九年的數字化轉型所打造的能力和積累，并在過去為美的高速發展起到了非常關鍵的作用。去年年底，美的重磅宣布了M.IoT2.0內容框架和美的工業互聯網品牌“美擎”，并以此為開始，揭開了美的工業互聯網2.0時代的序幕。

從美的工業互聯網為制造業賦能的主體來看，除了工業互聯網1.0時代的美云智數、安得智聯、庫卡中國外，還新增了合康新能、暖通與樓宇、美的金融、美的采購中心、美的模具等五大To B業務板塊，具體涵蓋智能制造、機器人和自動化、智慧物流、核心零部件、精密模具、集采服務、金融等諸多業務類型。

為適應美的未來的戰略方向即持續成長的需求和外部劇烈變化的環境，美的全新規劃了整體業務架構，由四大業務板塊調整為五大業務板塊：智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部、數字化創新業務，并相應地將戰略主軸升級為“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”。

美的以數字化為突破口，組建了全新的數字化創新業務，意在商業模式變革中孵化新型業務，比如為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案和生產性服務等。這也被認為是分析人士認為是美的在工業互聯網時代邁出的重大顛覆，掌握定義未來的能力。

已經搶先擁抱工業互聯網浪潮并加速求變的，除了美的，還有一系列巨頭企業，其中就包括三一重工、海爾等。

“新貴” 如何突圍？

隨著5G時代的到來，運營商的加入讓原本就聚集了一眾巨頭的工業互聯網領域，迎來了更為復雜的競爭局面，從某種意義上來說，跟樹根互聯、美云智數、海爾卡奧斯這些從工業巨頭企業孵化出來的工業互聯網平臺相比較，一些工業互聯網平臺“新貴”在場景應用上具有天然的劣勢，但有些企業已經找到了突破點。

在廣東長青集團的空壓站，蘑菇物聯的云控制系統正在對空壓機進行智能化調控，管理人員通過手機就可以查看設備的運行狀況，對設備進行遠程啟停、參數調節、在線點檢等操作，提高站房管理人員效率35%。

因為生產車間對用氣的穩定性要求較高，在此之前，空壓站頻繁加卸載，耗電嚴重，用氣端的氣壓波動較大且需要專人看管，晝夜輪班，人工成本高；使用云智控系統后，通過母管壓力的反饋和云端算法對，降低了空壓機的加卸載頻率，減小了空氣余量，氣壓更穩定，提高加載率7%。

比起枯燥乏味，還有一類工作，對工人具有天然的不友好性，比如空壓站的維修。

想像一下你站在一個周圍布滿風機的空壓站房，耳邊是吵鬧到讓人頭暈目眩的風聲，你得在這樣的環境下檢查每一個設備是否都正常運行，根據生產需求去調整開、關、起、停的頻率，還有各種各樣的參數確保供氣能夠滿足用氣的需求。

此外，空壓站還有一個目標是盡量不過度產氣，因為這樣會造成浪費，這對維修和調控人員提出了更高的要求，一般來說，有經驗的老師傅可以游刃有余，但是新手往往捉襟見肘。

除了運維上的困難之外，空壓站當前存在一個問題就是耗電量很大，根據相關調研報告的估算，我國空壓機的耗電量約占全國工業耗電量的9-15%，因此，這個市場亟待智能化來幫助他們提高效率、節約成本。

事實上，空壓機生產的壓縮氣體為工業生產提供了不可缺少的空氣動力，在工業生產中壓縮空氣的應用和普及程度僅次于電能，廣泛應用于醫藥、食品、機械、電子、塑膠、紡織、發電、建材等行業。據悉，85%的工廠都建有空壓站，為生產線提供清潔無污染的空氣動力。

在空壓站實現落地之后，蘑菇物聯迅速攻破各行各業的龍頭企業，樹立行業標桿，已經服務過美的、廣汽、白云山制藥、環球制藥等知名企業，而這也是其頻繁獲得資本青睞的原因，根據5G產業時代數據中心（TD）統計，從成立到現在，包括股權融資，蘑菇物聯已經獲得了6次融資。

在成立之初，蘑菇物聯就將自己定位為通用工業設備的一站式AIoT的SaaS服務商。“我們的軟件是一種標準化的SaaS軟件，可以針對各種各樣不同的工廠，SaaS化去交付的。”創始人沈國輝說。

沈國輝篤定地相信，“整廠智能化”這一天一定會到來，而這也正是蘑菇物聯所做的事情，通過物聯網和SaaS技術幫助工廠設備智能化，節省人力、電費等各類支出，提高生產、管理與協同效率。

在與5G產業時代數據中心（TD）創始人羅煥塔的交流中，沈國輝表示，蘑菇物聯一直秉承兩個理念：一個是聚焦，一個是開放。“聚焦是聚焦核心領域、核心能力和核心技術，聚焦才能生產出好的產品，才能真正做成標準化的產品；而只有開放才能經得起市場的檢驗，也只有開放，才能融入到整個行業。”