“流水線上的每一個人/都是一顆旋轉(zhuǎn)的螺絲/皮影戲里的木偶/身不由己擺弄著荒誕離奇的舞姿/轉(zhuǎn)痛轉(zhuǎn)淚轉(zhuǎn)流年/卻轉(zhuǎn)不出貧窮荒涼的影子。”

節(jié)選自周啟早——《我在流水線上擰螺絲》

十五年前，當(dāng)時剛?cè)ジ裉m仕的沈國輝（現(xiàn)為蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人）被派去生產(chǎn)線實習(xí)，他所看到的生產(chǎn)線工人正是這樣的狀態(tài)：“一個人在生產(chǎn)線上工作比較少能找到存在感，因為生產(chǎn)線很無情，人像機(jī)器一樣，一切行動聽指揮，似乎是沒有靈魂的。”

這些年，年輕人也確實不太進(jìn)工廠了，比起枯燥乏味、按部就班的流水線工作，他們更愿意冒著風(fēng)吹日曬送外賣，從這個角度來看，浩浩蕩蕩的工業(yè)革命其實是在解放人類自己。

如果上升到更高一點(diǎn)，我國工業(yè)企業(yè)也已經(jīng)到了提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，中國制造業(yè)500強(qiáng)的利潤率已從2010年5%的高位跌到了近幾年的2%左右。

這背后的根源是，過去的粗放發(fā)展之路越走越窄。

而向上的突破口是實現(xiàn)自動化、信息化和智能化的升級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是讓這三種升級在部分領(lǐng)域疊加發(fā)生，帶來巨大增益效益的關(guān)鍵，但這個過程，可能要比我們預(yù)想的要久一點(diǎn)。

“炒著熱、吃著冷”

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國市場當(dāng)前存在一個很尷尬的現(xiàn)象：“炒著熱、吃著冷”。

火熱的一方是國家和各地相關(guān)政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)和眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熱情高漲、積極推動；而冰冷的一方則是工業(yè)企業(yè)，普遍接受度不高、落地不易。

這一方面是跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的特性有關(guān)。

不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)連接供需雙方的短鏈，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是長鏈。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要改造的正是這隱藏在深處的長鏈，其中每一個環(huán)節(jié)都有效率提升的空間。這個協(xié)調(diào)、改造的過程必定復(fù)雜、漫長。

另外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要技術(shù)與行業(yè)know-how的深度融合，且每個行業(yè)的進(jìn)入壁壘都十分高，很多產(chǎn)業(yè)的核心工藝環(huán)節(jié)很難進(jìn)入。

事實上，工業(yè)應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜程度不僅僅體現(xiàn)在不同的行業(yè)有不同的特性，更體現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜、干擾因素較多，即便是同一個行業(yè)，在不同的企業(yè)也有不同的難點(diǎn)，不同的工藝產(chǎn)線要面對的問題也不同。

而另一方面，在多數(shù)中小企業(yè)實現(xiàn)智能化之前，在基礎(chǔ)信息化方面還面臨著很多痛點(diǎn)，比如業(yè)財不一體，數(shù)據(jù)不互聯(lián)互通、孤島問題，管控不夠精細(xì)化等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這三點(diǎn)解決不了，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“炒著熱、吃著冷”的現(xiàn)象不會消失。

聽得見炮火的人

與大部分還在觀望的企業(yè)高管不同的是，一些聽得見炮火的人已經(jīng)在急速求變。

“一切都在重構(gòu)，行業(yè)規(guī)則也在重構(gòu)。”美的集團(tuán)董事長方洪波日前在接受采訪時說，“以前常說‘護(hù)城河’，現(xiàn)在我說絕對一點(diǎn)，沒有一家企業(yè)有‘護(hù)城河’了。所有的優(yōu)勢，都是動態(tài)的、暫時的。站在大時代轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美的必須重新定義自己，以加速的步伐重構(gòu)自己。”

作為家電領(lǐng)域當(dāng)之無愧的巨頭，站在頂峰的美的仍在加速變革，步伐甚至越來越快。

“形勢逼人啊！”方洪波說，在時代的大變革中，美的已經(jīng)落后了，所以是被逼去不斷求變的。正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓方洪波在成為美的掌舵者之后，一直將“變革”掛在嘴邊，在每年的經(jīng)營管理年會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

2020年初，繼“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略后，美的集團(tuán)實施“全面數(shù)字化、全面智能化”戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”和“先進(jìn)制造”兩手抓，以工業(yè)機(jī)器人為突破口，打造了M.IoT和美云智數(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，成為應(yīng)對疫情的有力武器。

按照美的說法，他們已經(jīng)走過了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，這是基于美的近九年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所打造的能力和積累，并在過去為美的高速發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。去年年底，美的重磅宣布了M.IoT2.0內(nèi)容框架和美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“美擎”，并以此為開始，揭開了美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的序幕。

從美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為制造業(yè)賦能的主體來看，除了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的美云智數(shù)、安得智聯(lián)、庫卡中國外，還新增了合康新能、暖通與樓宇、美的金融、美的采購中心、美的模具等五大To B業(yè)務(wù)板塊，具體涵蓋智能制造、機(jī)器人和自動化、智慧物流、核心零部件、精密模具、集采服務(wù)、金融等諸多業(yè)務(wù)類型。

為適應(yīng)美的未來的戰(zhàn)略方向即持續(xù)成長的需求和外部劇烈變化的環(huán)境，美的全新規(guī)劃了整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，由四大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為五大業(yè)務(wù)板塊：智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機(jī)器人與自動化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并相應(yīng)地將戰(zhàn)略主軸升級為“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”。

美的以數(shù)字化為突破口，組建了全新的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，意在商業(yè)模式變革中孵化新型業(yè)務(wù)，比如為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)、無人零售解決方案和生產(chǎn)性服務(wù)等。這也被認(rèn)為是分析人士認(rèn)為是美的在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代邁出的重大顛覆，掌握定義未來的能力。

已經(jīng)搶先擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮并加速求變的，除了美的，還有一系列巨頭企業(yè)，其中就包括三一重工、海爾等。

“新貴” 如何突圍？

隨著5G時代的到來，運(yùn)營商的加入讓原本就聚集了一眾巨頭的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，迎來了更為復(fù)雜的競爭局面，從某種意義上來說，跟樹根互聯(lián)、美云智數(shù)、海爾卡奧斯這些從工業(yè)巨頭企業(yè)孵化出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相比較，一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“新貴”在場景應(yīng)用上具有天然的劣勢，但有些企業(yè)已經(jīng)找到了突破點(diǎn)。

在廣東長青集團(tuán)的空壓站，蘑菇物聯(lián)的云控制系統(tǒng)正在對空壓機(jī)進(jìn)行智能化調(diào)控，管理人員通過手機(jī)就可以查看設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程啟停、參數(shù)調(diào)節(jié)、在線點(diǎn)檢等操作，提高站房管理人員效率35%。

因為生產(chǎn)車間對用氣的穩(wěn)定性要求較高，在此之前，空壓站頻繁加卸載，耗電嚴(yán)重，用氣端的氣壓波動較大且需要專人看管，晝夜輪班，人工成本高；使用云智控系統(tǒng)后，通過母管壓力的反饋和云端算法對，降低了空壓機(jī)的加卸載頻率，減小了空氣余量，氣壓更穩(wěn)定，提高加載率7%。

比起枯燥乏味，還有一類工作，對工人具有天然的不友好性，比如空壓站的維修。

想像一下你站在一個周圍布滿風(fēng)機(jī)的空壓站房，耳邊是吵鬧到讓人頭暈?zāi)垦５娘L(fēng)聲，你得在這樣的環(huán)境下檢查每一個設(shè)備是否都正常運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)需求去調(diào)整開、關(guān)、起、停的頻率，還有各種各樣的參數(shù)確保供氣能夠滿足用氣的需求。

此外，空壓站還有一個目標(biāo)是盡量不過度產(chǎn)氣，因為這樣會造成浪費(fèi)，這對維修和調(diào)控人員提出了更高的要求，一般來說，有經(jīng)驗的老師傅可以游刃有余，但是新手往往捉襟見肘。

除了運(yùn)維上的困難之外，空壓站當(dāng)前存在一個問題就是耗電量很大，根據(jù)相關(guān)調(diào)研報告的估算，我國空壓機(jī)的耗電量約占全國工業(yè)耗電量的9-15%，因此，這個市場亟待智能化來幫助他們提高效率、節(jié)約成本。

事實上，空壓機(jī)生產(chǎn)的壓縮氣體為工業(yè)生產(chǎn)提供了不可缺少的空氣動力，在工業(yè)生產(chǎn)中壓縮空氣的應(yīng)用和普及程度僅次于電能，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、食品、機(jī)械、電子、塑膠、紡織、發(fā)電、建材等行業(yè)。據(jù)悉，85%的工廠都建有空壓站，為生產(chǎn)線提供清潔無污染的空氣動力。

在空壓站實現(xiàn)落地之后，蘑菇物聯(lián)迅速攻破各行各業(yè)的龍頭企業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，已經(jīng)服務(wù)過美的、廣汽、白云山制藥、環(huán)球制藥等知名企業(yè)，而這也是其頻繁獲得資本青睞的原因，根據(jù)5G產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心（TD）統(tǒng)計，從成立到現(xiàn)在，包括股權(quán)融資，蘑菇物聯(lián)已經(jīng)獲得了6次融資。

在成立之初，蘑菇物聯(lián)就將自己定位為通用工業(yè)設(shè)備的一站式AIoT的SaaS服務(wù)商。“我們的軟件是一種標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS軟件，可以針對各種各樣不同的工廠，SaaS化去交付的。”創(chuàng)始人沈國輝說。

沈國輝篤定地相信，“整廠智能化”這一天一定會到來，而這也正是蘑菇物聯(lián)所做的事情，通過物聯(lián)網(wǎng)和SaaS技術(shù)幫助工廠設(shè)備智能化，節(jié)省人力、電費(fèi)等各類支出，提高生產(chǎn)、管理與協(xié)同效率。

在與5G產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心（TD）創(chuàng)始人羅煥塔的交流中，沈國輝表示，蘑菇物聯(lián)一直秉承兩個理念：一個是聚焦，一個是開放。“聚焦是聚焦核心領(lǐng)域、核心能力和核心技術(shù)，聚焦才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能真正做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；而只有開放才能經(jīng)得起市場的檢驗，也只有開放，才能融入到整個行業(yè)。”