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        中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)專(zhuān)家咨詢(xún)工作委員會(huì)指定宣傳媒體
        新聞詳情

        倒逼轉(zhuǎn)型:中小型制造業(yè)企業(yè)需要一條高性?xún)r(jià)比的數(shù)字化之路

        http://www.kblhh.cn 2019-07-25 09:24 來(lái)源:消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用與普及,制造業(yè)正在發(fā)生一系列變革,產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。有專(zhuān)家甚至表示,如果哪家傳統(tǒng)制造業(yè)工廠到現(xiàn)在還沒(méi)有考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話(huà),那么未來(lái)只會(huì)是“死路一條”。

        現(xiàn)狀:內(nèi)外交困倒逼轉(zhuǎn)型

        內(nèi)外交困,是現(xiàn)在大多數(shù)中小型制造業(yè)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

        向外看,一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在持續(xù)推進(jìn):發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推進(jìn)“再工業(yè)化”、發(fā)展高端制造,試圖搶占新一輪產(chǎn)業(yè)變革制高點(diǎn);一些新興經(jīng)濟(jì)體利用比我國(guó)更低的成本優(yōu)勢(shì)積極帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,力圖取代中國(guó)成為新的“世界工廠”;中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)發(fā)酵,讓許多依賴(lài)歐美市場(chǎng)的制造業(yè)企業(yè)如履薄冰……在過(guò)去主要依靠要素低成本投入、外需拉動(dòng)、粗放發(fā)展的模式難以為繼。

        向內(nèi)看,國(guó)內(nèi)的需求也在放緩。最近幾個(gè)月,制造業(yè)PMI指數(shù)以下降為主,經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)依舊。6月PMI擴(kuò)散指數(shù)中,制造業(yè)生產(chǎn)、新訂單指數(shù)環(huán)比分別下降0.4、0.2個(gè)百分點(diǎn)至51.3%、49.6%,同時(shí)制造業(yè)從業(yè)人數(shù)指數(shù)下滑0.1%至46.9%,需求端持續(xù)收縮和就業(yè)壓力擴(kuò)大。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看,6月,大、中、小型企業(yè)制造業(yè)PMI指數(shù)分別為49.9%、49.1%、48.3%,均處于榮枯分界線之下。

        在此背景下,中小型制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。

        困局:管理差距帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)

        除了“大環(huán)境”的困擾之外,現(xiàn)今的中小型制造業(yè),實(shí)際上更多的是面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

        在數(shù)字化的浪潮中,大型制造業(yè)企業(yè)憑借充沛的資金,引進(jìn)或者自主創(chuàng)新技術(shù),開(kāi)始嘗試從前端產(chǎn)品到中端企業(yè)管理再到后端工廠生產(chǎn)的數(shù)字化,一個(gè)個(gè)全新的數(shù)字化生態(tài)已經(jīng)逐步成形。而對(duì)于一些資金、技術(shù)、人才等不太充裕的中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然是“霧里看花”,不知從何下手。面對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,企業(yè)管理者更是憂(yōu)心忡忡。

        “每次進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)都感覺(jué)心力交瘁,排產(chǎn)所需信息幾乎涉及客戶(hù)、銷(xiāo)售、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié),但這些數(shù)據(jù)時(shí)刻在變。”一家浙江的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,隨著客戶(hù)需求變更、銷(xiāo)售訂單增減、采購(gòu)陸續(xù)到貨、倉(cāng)庫(kù)頻繁進(jìn)出等,每分每秒都有新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生,想要通過(guò)傳統(tǒng)的流程實(shí)時(shí)了解這些數(shù)據(jù)基本不可能,這就為排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。

        然而,排產(chǎn)計(jì)劃只是中小型制造業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)的冰山一角。

        有些企業(yè)生產(chǎn)搞的風(fēng)風(fēng)火火,銷(xiāo)售看起來(lái)都不錯(cuò),但就是不見(jiàn)利潤(rùn),有的甚至資金鏈斷了導(dǎo)致破產(chǎn),為什么?一個(gè)關(guān)鍵的原因就是高庫(kù)存。

        庫(kù)存管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。如果制造業(yè)一年的庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用占庫(kù)存價(jià)值的20%-30%,意味著10萬(wàn)元的庫(kù)存,一年的損失費(fèi)用要達(dá)到2-3萬(wàn)左右,電子及快消行業(yè)甚至更高,達(dá)到50%以上,這些費(fèi)用包括資金占用成本、報(bào)廢成本、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本、毀壞成本、盤(pán)點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅金等,企業(yè)微薄的利潤(rùn)都被消耗在庫(kù)存當(dāng)中。

        高庫(kù)存的背后還隱藏著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、采購(gòu)物料周期長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確等一系列問(wèn)題。

        面對(duì)困局,中小企業(yè)有對(duì)前途的迷茫與困惑,也有對(duì)創(chuàng)新的期待與向往。

        破題:一條高性?xún)r(jià)比的數(shù)字化之路

        中小型制造業(yè)企業(yè)愿意為什么樣的數(shù)字化解決方案買(mǎi)單?

        有的企業(yè)家表示:能夠解決工廠實(shí)實(shí)在在的痛點(diǎn)。

        有的企業(yè)家希望:投入低,回報(bào)高。

        有的企業(yè)家認(rèn)為:要操作方便,易上手。

        基于以上的訴求,蒲惠開(kāi)發(fā)了蒲惠云MES信息化系統(tǒng),為中小型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一條高性?xún)r(jià)比的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

        “中小型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于縮短生產(chǎn)周期,數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須緊緊圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。” 蒲惠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,蒲惠云MES信息化系統(tǒng)將數(shù)字化的切入點(diǎn)主要放在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),貫穿產(chǎn)品的全生命周期。云MES系統(tǒng)可以對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的采集與協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程管理透明化,進(jìn)而有效解決生產(chǎn)進(jìn)度不透明、質(zhì)量問(wèn)題難追溯、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、計(jì)時(shí)計(jì)件易出錯(cuò)等問(wèn)題,最終縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。

        為了讓更多的中小型制造業(yè)企業(yè)享受到數(shù)字技術(shù)紅利,蒲惠摒棄了傳統(tǒng)的定制化思路,投向了標(biāo)準(zhǔn)化云產(chǎn)品的研發(fā),全面發(fā)揮云產(chǎn)品模塊化、低成本、快部署、安全成熟的優(yōu)勢(shì),大大降低信息化系統(tǒng)使用成本和實(shí)施難度。據(jù)悉,蒲惠云MES一年成本只需6萬(wàn)元,但通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的可視化管理,可以直接減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、工資核算員、倉(cāng)庫(kù)管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等人員的數(shù)量及工作量,并通過(guò)可視化管理,提升人員效率20%,設(shè)備效率25%,大大提升接單水平,幫助企業(yè)新增年產(chǎn)出約60萬(wàn)元。此外,相比其他系統(tǒng)操作復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)等特點(diǎn),蒲惠云MES操作非常簡(jiǎn)單,通過(guò)打通掃碼槍、數(shù)據(jù)采集器和軟件系統(tǒng)之間的信息通路,掃碼即可完成數(shù)據(jù)同步上傳,60天就可以正式上線并切實(shí)看到實(shí)施效果。

        值得關(guān)注的是,近年來(lái),我國(guó)一直將中小型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為重中之重。在去年,中央歷史上第一次召開(kāi)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題會(huì)議,不僅明確肯定中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),更對(duì)中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。

        目前,我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上,貢獻(xiàn)了中國(guó)60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。在蒲惠看來(lái),中小企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的意義重大,解決了中小型制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化難題,就等于為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加動(dòng)力,而這也是蒲惠專(zhuān)注于賦能中小型制造業(yè)企業(yè)的根本所在。

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