3月27日，碧桂園發布年度業績報告，向市場遞交了一份近乎完美的答卷，報告期內，碧桂園結轉收入創新高，營業收入、毛利潤、凈利潤等核心指標均顯著增長，領跑國內地產行業。2019年，碧桂園繼續穩居國內房地產企業銷售第一梯隊，除此之外，充裕的現金流和投資級評級也是碧桂園的吸睛之處，報告期內，碧桂園可動用現金余額創公司有史以來最高水平，國際評級機構惠譽更是給予碧桂園投資級評級，公司整體融資成本低、融資渠道暢通，穩健的財務風格和強勁的造血能力極大的提高了碧桂園抵御外部不確定性的能力。

筆者認為，最值得一提的是，碧桂園積極探索多元化戰略布局，圍繞主營業務地產板塊，開展機器人和現代農業業務，明確“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位。無疑，科技為碧桂園的未來增加了廣闊的想象空間，其協同性也將反哺房地產主業。

3月27日，碧桂園發布年度業績報告，向市場遞交了一份近乎完美的答卷，報告期內，碧桂園結轉收入創新高，營業收入、毛利潤、凈利潤等核心指標均顯著增長，領跑國內地產行業。

回顧過去的二十多年，中國房地產企業經歷了野蠻生長的黃金時代，但隨著中國經濟轉向高質量發展階段，房地產行業的發展也逐漸走向更平穩的白銀時代，在這個時代里，危險與機遇并存。因此，在政府不斷加強對房地產行業調控的背景下，多元化戰略布局已成為主流房地產企業的發展方向。據有關統計顯示，在百強房地產企業中，已有九成企業涉足文化、旅游、商業、健康、養老等多元化業務，各大房企在做好主營業務的同時，紛紛開辟出一條多元化轉型之路。

以頭部房地產企業的多元化布局為例，融創選擇了文旅城，保利選擇了綜合服務和不動產金融，萬科選擇了物業、住宅租賃、商業開發運營和物流倉儲服務，恒大選擇了文旅、大健康和高科技產業，中海選擇打造住宅開發、城市運營、創意設計與現代服務三大產業群戰略，而碧桂園則另辟蹊徑，在2019年初宣布集團已形成地產、機器人和現代農業三大布局，同時還明確“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位。

對于一家地產企業來說，投資高科技機器人可不只是玩玩而已，碧桂園研發的機器人是圍繞建筑和餐飲領域開展的，與公司主營業務的契合度高，未來發展潛力巨大。從公司年報公布的數據來看，2019年機器人建房、機器人餐飲、現代農業等新業務均有顯著進展，“多元布局、協同發展”的格局已氣象初顯，公司正逐步具備其他地產企業所缺失的差異化競爭優勢，相信隨著時間的推移，科技帶來的生產力變革定能成為碧桂園的核心競爭力。

協同性是判斷企業多元化戰略好壞的最佳標準

企業戰略管理的鼻祖伊格爾·安索夫曾提出，企業在多元化發展時要最大限度的利用協同性，即企業在多板塊運營時產生的價值要超過簡單相加得到的價值，最終產生“1+1>2”的效果。

機器人方面：

2018年7月，碧桂園成立了廣東博智林機器人有限公司，重點聚焦建筑機器人研發、制造與應用，并搭建系統化研發體系，集中開展重點產品研發、關鍵技術攻關，同步實施系統化產業布局。

實際上，傳統建筑行業發展到今天，其實是存在很多詬病的，比如用工短缺、人員老化、成本上升，作業環境“危繁臟重”，生產風險高、生產效率低等問題，整個行業亟需一場生產力變革。與此同時，以5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的“新基建”正在迅速發展，推動著傳統建筑行業向網絡化、數字化和智能化方向轉型，碧桂園在這場技術革命中看到了機遇，率先用“建筑機器人+裝配式建造”的模式探索生產方式變革。

碧桂園力的機器人業務主要發力于建筑機器人、醫療機器人、餐飲機器人、核心零部件及軟件和智慧建造體系五個方面，2019年碧桂園全年研發費用約為19.7億元，并成立5大研究院，累計遞交專利申請1843項，獲授權327項，該研發投入力度堪比大型科技上市企業。

截至目前，碧桂園已投入工地測試應用的建筑機器人達32款，填補了行業空白。其中，樓層清潔機器人、室內噴涂機器人的作業面積突破2萬㎡；地面整平、外墻噴涂機器人的作業面積超過1.5萬㎡；天花打磨機器人、測量機器人的作業面積超過8000㎡，為公司節省不少用工成本的同時還提高了效率和安全水平。

農業方面：

2018年5月，碧桂園農業控股有限公司成立，公司布局農業全產業鏈，致力于打造科技型農業、平臺型農業、國際型農業，爭取成為現代農業系統方案的提供者和服務商，該全產業鏈包括前沿研發，“公司+基地+農戶”模式的中端生產組織，和以碧優選社區門店為主體的終端銷售，走在國內同行業前列。

碧桂園農業全產業鏈的市場對象是碧桂園的自有零售平臺及400萬業務，銷售渠道和客戶群體明晰，并沒有脫離碧桂園的主營業務。目前已形成研發服務、智慧種業、現代農業科技園、海外大農業、社區生鮮門店等五大核心業務版塊。

但碧桂園的野心不止于此，2020年3月9日，碧桂園農業對價3億元收購華大基因(農業控股有限公司80%股權，成為華大農業控股股東。這次農業領域內特別的并購，預示著碧桂園將進一步整合覆蓋研發端、生產端到銷售端的市場資源，打造真正的全產業鏈現代農業。

相比西方發達國家，我國的農業體系建設還很不完善，農業現代化水平不足、農產品附加值低、農業要素整合度不高等因素都在制約著農業產業鏈的擴張。理論上，農業產業鏈的發展可大致分為三個階段，一是萌芽階段，涉農企業將外部采購的原材料進行生產，直接銷售給零售商或消費者；二是發展階段，涉農企業內部或企業間開始進行分工合作，但多局限于生產鏈和物流鏈；三是深化階段，農業產業鏈融入信息科技元素，產業鏈不斷向外部延伸到產品價值鏈。

我國目前處于第二階段，部分不發達地區甚至還停留在第一階段。在該背景下，碧桂園借助自身龐大的市場優勢和產業優勢，加速農業全產業鏈整合，有助于降低交易成本，增強行業抵御風險能力，發揮規模經濟效益。

由此可以看出，碧桂園所作出的戰略布局是站在公司主營業務角度出發的，建筑機器人和智慧建造體系大大提高地產板塊的施工效率，全產業鏈農業服務碧桂園社區門店和百萬客戶終端，提高碧桂園集團運作的協同性。正如公司總裁莫斌在發布會上所說的那樣，“主營業務是老虎，新業務是翅膀，老虎插上翅膀就更厲害了。”

    未來一定是屬于科技的

實物期權理論認為投資項目是否具有價值并非完全取決于標的資產所能直接產生的凈現值，還應當包含一份看漲或看跌期權。舉個例子來說，某房地產開發商獲得一塊商品房用地后，他不僅能獲得直接開發這塊土地所帶來的現金流，如果該地塊未來被市場看好，他還將獲得一份看漲期權，即獲得這塊土地可能創造的新的投資機會所帶來的現金流。

公司進行多元化戰略布局也是出于這個目的，不同的布局板塊帶來的看漲期權也是不同的，若投資旅游小鎮，那么公司看好的就是未來人們旅游需求的上漲；若投資養老產業，看好的就是未來老齡化導致的養老需求的增加；若投資醫療產業，看好的是人們未來生活水平提高和平均壽命延長，醫療康養的需求增多。所有的戰略都是出于公司對未來的預期，不同的戰略體現的是公司之間預期的不同，以及需要制定行業內差異化的戰略布局。

碧桂園看好的是科技，這也是未來社會發展的必然趨勢，特別是最近中央多次提到要加快以5G、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施的建設，科技發展的步伐再一次被裝上了助推器。碧桂園所布局的機器人和科技農業，均是集科技密集型元素于一體的產業，離不開智能化、信息化和數字化的加持。

根據《中國機器人產業發展報告2019》，2019年，中國機器人市場規模預計將達到86.8億美元，2014-2019年的平均增長率達到20.9%。其中工業機器人57.3億美元，服務機器人22億美元，特種機器人7.5億美元。當前機器人市場正在步入高速增長期，碧桂園結合自己多年在建筑領域深耕的經驗，布局智能機器人，未來不僅可以大大提高公司地產板塊的生產效率，還能成為地產行業的特種機器人提供商，為公司創造新的利潤增長點。

此外，2019年，碧桂園率先打造國內領先的機器人餐廳連鎖品牌，成立全資子公司千璽機器人餐飲集團，公司自主研發的餐飲機器人涵蓋火鍋、中餐、快餐、煲仔飯等多個業態，目前已有5家實體門店正式對外營業。

值得一提的是，集團自主研發的“24小時無人、全自動化運作”煲仔飯機器人在此次抗擊疫情的工作中發揮了重要用途，得益于其無接觸式服務，餐飲機器人出現在武漢新冠肺炎疫區隔離點，為醫護工作人員免費提供煲仔飯配餐服務。同時，這場全球公共衛生危機也讓更多人意識到機器人的重要性，機器人在人們未來生活中的應用場景也更加清晰。

總的來說，在人們對未來美好生活的多種向往之中，碧桂園圍繞自己熟悉的領域，選擇了科技創新這條道路，既體現了對生產力變革的野心，也展現了公司整合產業鏈的實力。隨著科技水平的不斷發展，人工智能、物聯網、區塊鏈、工業互聯網等新型基礎設施的發展不斷重塑著人們的生活，未來房地產行業也免不了接受科技帶來的挑戰，碧桂園選擇圍繞地產這個主營業務，實施高科技綜合性企業的發展策略不失為一個明智之舉。（作者系中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長）