每年投入利潤的一半搞研發(fā)，很多企業(yè)老板都會“舍不得”。南京科遠自動化集團股份有限公司老總劉國耀卻說“值得”。

   正是因為堅持每年將利潤的一半投入研發(fā)，這家民企已從一家名不見經傳的十幾人小公司，成長為擁有3家子公司的國內自動化行業(yè)領先的上市集團公司，20年資產達到9個億。前不久，省科技廳公布了全省首批11家企業(yè)省重點實驗室，在寧企業(yè)有4家，科遠成為南京唯一一家入選的民企，負責牽頭建設“江蘇省熱工過程智能控制重點實驗室”，而以往，這種實驗室只有高校或科研院所才有能力建。

   被市場所逼，拿出10年利潤做研發(fā)

   科遠創(chuàng)始人都是東大老師。當時劉國耀和“伙伴們”想法很簡單：整天做研發(fā)，有時候離產品真的只有一步之遙，但還是在成功發(fā)表論文后結題，然后束之高閣，“太不經濟，不如出來干”。

   1993年5月，劉國耀夫婦滿懷激情地選擇了創(chuàng)業(yè)，在江寧開發(fā)區(qū)注冊成立了南京科遠凱易斯自動化儀表有限公司。幾個人憑借以前的技術很快搗鼓出了產品。正當他們信心滿滿找市場時，發(fā)現(xiàn)自己做的產品卻是“中看不中用”。

   當時，國內火電廠大多用的是進口控制系統(tǒng)，科遠選擇了為這些進口系統(tǒng)做國內集成。“實際就是為國外的系統(tǒng)進行應用開發(fā)。就像買一個計算機，安裝好windows系統(tǒng)，按用戶需要配套或開發(fā)各種應用軟件，才能使用一樣。”劉國耀說，之后10年，公司一直靠著這個謀生。

   很快，市場風云突變，進口系統(tǒng)的價格一降再降，對科遠無疑是致命打擊，“價格降了，等于壓縮了利潤空間，我們后期集成的甚至連一杯羹都分不到。”

   公司決定，用前10年的利潤來搞研發(fā)，開發(fā)屬于自己的控制系統(tǒng)。“做研發(fā)可能是找死，但不做研發(fā)是等死”，這個決定全票通過。

   “不惜血本”招研發(fā)人才

   研發(fā)燒錢，而且燒大錢。

   公司副總沈德明給記者算了一筆賬：公司目前600多員工，研發(fā)就占了近200人，每年光工資支出就是2000多萬元。去年投入研發(fā)創(chuàng)新約2600萬元，占了年銷售收入的10%以上，而整個公司近3年平均每年的利潤也就4000多萬元。

   “不投不行。”沈德明說，2003年，公司50人的研發(fā)團隊，一年幾百萬元的投入，開始做一代產品。雖然原型機是做出來了，但自主研發(fā)的系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，無法推廣使用。

   之后，公司就開始了研發(fā)的“燒錢之路”。

   招聘研發(fā)人才也是不惜血本，開出了優(yōu)厚的待遇。最近，公司就花了幾百萬元招賢，目的是為了推出高性能的新產品。有的人才用錢吸引不來，公司就成立合資公司，讓核心人才持有20%—30%的股份。

   很快，第二代、第三代產品相繼問世，公司自主研發(fā)的控制系統(tǒng)能在市場上和進口系統(tǒng)PK，越來越多的火電廠選擇了科遠的控制系統(tǒng)。

   有了重點實驗室，企業(yè)產品創(chuàng)新如虎添翼

   這次江蘇省推出首批企業(yè)省級重點實驗室，進入門檻很高，而且要掛上這個重點實驗室的牌子，企業(yè)這3年至少要在實驗室上投入2700萬元。

   “即使沒有這些硬杠杠，我們也會投，而且會投得更多。”沈德明說，公司以前就有工程技術中心，但主要是考慮如何將技術變成產品，而重點實驗室的謀劃更為長遠——未來企業(yè)的產品方向、發(fā)展所需技術。實驗室設在企業(yè)，能更好地兼顧企業(yè)需求。“實驗室對專利、課題、人才培養(yǎng)都有考核。高校教師可以通過課題研究發(fā)表論文，企業(yè)則能通過課題謀求未來產品的發(fā)展方向，兩方的需求點在這個實驗室完全交集，皆大歡喜。”

   “第一個10年我們集成創(chuàng)新，第二個10年我們注重產品研發(fā)制造，下一個10年，我們將主攻產品創(chuàng)新。經過多年研發(fā)積累，我們已擁有專利46項，軟件著作權69項。”劉國耀說，國際上通常以R&D（研發(fā)）活動的規(guī)模和強度指標反映一國的科技實力和核心競爭力，以前，這件事都是高校和科研院所做，今后，包括我們民企在內的企業(yè)，將更多承擔起這個責任。

來自《南京日報》 記者  毛慶