在工控市場上，不斷推行和落實智能制造的自動化大廠臺達正在發生著一些變化。從SCADA到MES，從與全球運動控制工業運動控制軟件公司CODESYS合作到獨自推出新一代一體化智能設備建置軟件DIAStudio，臺達逐步補全了自己的“軟”實力，從設備整合、生產監控、能源管理到整廠自動化的管控更進一步。

同步，臺達也積極發展硬件產品，新近一口氣推出PC-Based運動控制器AX864E系列、伺服驅動系統ASDA-B3系列、精巧迷你型矢量控制變頻器ME300系列、高功能通用型矢量控制變頻器C2000 Plus系列、同步磁阻電機等多款工業自動化新品。

如今的臺達，正積極以創新實現智能制造，以虛實整合的方式為工業客戶提供智能綠工廠、智能設備的整合方案。

近日，中華工控網記者與臺達機電事業群總經理劉佳容進行了一次面對面的交流，請他分享臺達機電事業群的最新規劃以及臺達在智能制造領域的一些洞察和思考。

臺達機電事業群總經理劉佳容

軟硬整合 構建完整解決方案

臺達機電事業群肩負著臺達拓展工業自動化業務范疇的重任，致力于在全球范圍內研發、銷售與推廣臺達自動化產品和解決方案。深耕自動化市場20多年來，從早先的變頻器、PLC產品，再到伺服驅動器、傳感器、機器視覺、工業機器人、通訊設備、工業軟件等，臺達一直在不斷完善其自動化產品線布局。

在劉佳容看來，即便產品類別豐富，產品性能強大，在現在的市場競爭格局下，這還不足夠。在交流過程中，劉佳容就用了頗多篇幅談“整合”，并一再強調為客戶提供整體解決方案的重要性。

“以前大家在開發變頻器、PLC、伺服這樣的單個產品時候都會想，我要把這個產品做出最好的性價比，或者最佳的性能。可是我們沒有花時間去思考如何根據客戶的需求把全部的產品整合好，變成一個真正的完整方案或者系統，只有整體解決方案才能為客戶提供最高的價值。” 劉佳容指出，整體方案不是把很多產品放在一起賣，那充其量叫捆綁銷售，實際上不是真正的整合方案，“構建完整的解決方案，是要把軟件、硬件真正整合好。”

“軟硬兼具的整體方案是競爭致勝的關鍵。蘋果的東西為什么好用？它的核心競爭力就是IOS軟件系統，一個IOS將所有的iPhone、iPad、Apple watch等硬件都整合了。”劉佳容舉例道，“臺達也在往這個方向走。以前我們每一個產品都有自己的軟件，這在實際應用中會給客戶帶來很大的困擾，而如今，我們已經開發出了我們自己的‘one software’，將PLC、變頻器、伺服、HMI等產品的軟件整合到一個平臺，這就是我們的一體化智能設備建置軟件DIAStudio。”通過DIAStudio，臺達為設備開發和系統整合提供一體化選型設定軟件工具，在單一平臺上讓客戶完成產品選型、編程、產品參數設定等工作，簡化并加速系統開發流程，極大提高便利性，為客戶節省時間和人力。

劉佳容介紹，為了進一步加強軟硬兼備的整合能力，臺達不僅將原來的自動化設備團隊納入機電事業群，同時整并幾個部門設立了一個以軟件研發為主的技術發展處，此外還通過并購提升自動化軟件研發能力，從而實現臺達自動化產品硬件、軟件之間的高度整合。“并購策略應該是我們的一個努力方向，這能夠快速幫我們補齊短板，進一步完善產品的布局。”比如，2017年臺達收購了整合制造軟體企業羽冠，羽冠的MES制造執行系統頗具實力，它的加入，使得臺達從設備、傳輸，到MES及SCADA設備監控系統有了完整的解決方案，滿足不同行業客戶的未來制造需求。

充分布局 契合智造發展趨勢

智能制造無疑是當下業界的焦點之一。

技術浪潮風起云涌，人工智能、5G、物聯網、云計算等新興技術的飛速發展為智能制造注入了新動力，今年的政府工作報告亦提出拓展“智能+”，為制造業轉型升級賦能。技術、需求與政策共振，開啟了人們對智能制造市場的無限大想象空間。毫無疑問，制造業向智能制造方向轉變，已是大勢所趨。

作為自動化的領導廠商，臺達很早之前就預判到這一趨勢并積極擁抱。在智能制造領域，臺達是先行實踐者，在自家工廠率先引入智能制造方案，同時也是積極推動者，推己及人，將經過實際驗證的成熟方案提供給各行業的客戶。

事實上，著眼于未來，為了契合智能制造趨勢，臺達在組織架構、人才培養、產品研發、銷售渠道、服務體系等各方面都進行了積極調整，不斷布局。

在組織架構上，為了更快速觸達并響應客戶需求，臺達在機電事業群下成立了智能制造事業處，為不同行業客戶提供智能化規劃與整合服務。智能制造需要大量合格的綜合人才，對此，臺達內部建立了完善的專業人才培訓體系，從生產線員工到研發人員，都需要進行相應的技能培訓。同時臺達建立了多樣化的實訓平臺，包括企業學院、技術培訓中心以及智能制造人才培訓中心。此外，臺達積極推動校企合作為未來培育人才，連續舉辦多年的“臺達杯”高校自動化設計大賽便是一個最好的舉措。

“5G、云計算、物聯網等新技術層出不窮，自動化技術也正迎來越來越廣闊的應用市場，”劉佳容說道，“怎么將這些最新的技術導入我們的產品和系統中，這也是我們一直在思考的問題。”

“比如，我們正在發展一些AI的應用，這些是軟件相關的部分。未來還會把網絡安全和功能安全作為產品開發的重點，從應用的角度、從跨產品的角度去規范設計。” 劉佳容透露，在產品規劃上，臺達將重點發展SCADA、MES、工業機器人、機器視覺+傳感器，以及運動控制等與智能制造緊密相關的產品。

不過劉佳容亦談到，從應用端來看，智能制造不是一蹴而就的，不少制造商并不清楚自己真正的目標和需求，必須根據企業的自身情況，一步一步實施合理的方案，先從“合理化”做起，再到“自動化”，然后才是“智能化”。“對于智能制造，到現在我們還是一直在路上，因為這條路實際上不是很容易走的。”

深練內功 蹲下來才能跳得更高

從公布的財報來看，基于長期深耕自動化并積極布局智能制造，臺達的自動化業務這幾年成績表現亮眼，但從去年下半年開始，以手機為代表的消費電子領域整個行業景氣度下跌，另外中美貿易摩擦加劇增加了宏觀經濟的不確定性，導致下游的消費電子制造商資本開支收縮，不少自動化供應商多多少少也受到了一定的沖擊。

“對我們來講，我們這幾年的表現是挺不錯的。但我們比較大的行業一個是消費電子相關的，一個是機床相關的，目前這兩塊都不太好，我們還是受到了一些波及，”劉佳容坦言，“因此我們也正在大力拓展木工、紡織、新能源電池等這些持續發展行業。”

劉佳容認為，特定行業不景氣實際上是一個不錯的考驗，也恰是企業“修煉內功”的時候。“每一個扛事的人，如果沒有被不景氣歷練過，你就不知道怎樣去度過困難時期。另外，困難時期也是我們協調內部組織的最好時候。”

他進一步闡釋，“好日子的時候，大家就認為沒有問題了，但不景氣的時候，每一個事業單位在外部壓力下，更愿意往整合方向調整，包括內部的研發資源整合，避免重復開發。從這個角度看我們就更容易整合各單位資源和開發力道，往整體解決方案方向發展。”

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對目前由于宏觀環境帶來的一些不利影響，臺達可謂泰然處之，“透過不景氣可以回頭檢視組織不好的地方，通過審視做內部梳理。所以我們這段時間就在練功，在慢慢整合。” 劉佳容篤定地說，“畢竟，蹲得下來，才能跳得更高。”