云計算、大數據、人工智能等技術的逐步發展，給工業互聯網的發展提供了底層支撐，市場也越來越期待工業互聯網的進一步落地。但是這里仍存在很多問題，首先可能是投資者的不適應，因為工業互聯網投資收益并沒有消費互聯網見效快；其次，企業家需要具有前瞻性的眼光，工業互聯網可能需要投入更多的人力物力財力去構建底層的信息化系統；再者，業界對工業互聯網是什么、如何做的問題還沒有一個清晰的認識。

　　在2019數博會工業互聯網板塊活動中，德勤咨詢大中國區資深合伙人黃偉強接受了媒體采訪，他是《工業X.0》一書的作者，擁有26年的從業經驗，對工業互聯網的發展頗有感觸。

　　去年4月份，黃偉強第一次參加德國漢諾威全球工業博覽會，從當地人的口中得知，這兩年全球工業博覽會最大的一個變化是，展會的核心區域硬的東西越來越少，軟的東西越來越多。以前的博覽會，中心展臺一般都是高端自動化設備、數控設備的展示。而現在，即使是原來傳統制造商也不在那邊放設備了，很多都是在講怎么把數字化引入到工業制造過程當中來，即使放一個設備的制造，也不是賣這臺設備，而是賣跟這臺設備很多相關的服務和產業。

　　黃偉強介紹：“這是一個符合現在工業互聯網發展的由硬的變軟的趨勢，設備是重要的，但是怎么把設備變成活的，更加重要。”

　　他還認為，工業互聯網的目的不是為了生產出更加漂亮先進的設備，也不是為了生產出漂亮的產品，而是——真正服務于人。比如，我們在墻上鉆一個孔，要鉆孔想的第一件事情就是買鉆頭設備。生產鉆頭設備的有西門子、博世、GE，問題是我們是想要這個設備嗎？不是，我們要的是孔，是最終的服務。

　　工業互聯網時代，如何使這種服務快速敏捷地得到滿足？需要有一個生態圈、產業的協同，因此未來企業的品牌重要的，但是也越來越被侵蝕掉。比如我們需要一輛車，我們不需要知道是哪家公司生產制造的，也不用找什么上汽或者是福特，我們把對車子的需求發不到網上，出多少錢，就有人把單子拿去想辦法生產出來。這個過程當中，其實企業面臨的問題就是，品牌是重要的，但是越來越被弱化。

　　大品牌的弱化，給小魚搶占大魚的市場份額提供了機會。德勤曾經做過一個調研，快消品全球排名前25的企業，過去幾年年增長幅度大概才3%，增長很緩慢。但是中小型企業實現了100%增長。所以現在這個社會不完全是大魚吃小魚，小魚群搶大魚市場份額成為了可能，另外也形成了快魚（快速轉變適應客戶需求的企業）吃慢魚的文化。

　　從全球化的視角下看中國工業互聯網的發展，黃偉強表示，中國的工業互聯網發展貧富差距很大，這是中國的發展現狀所限制的。有的企業還是工業2.0、3.0，有的企業已經進入了工業4.0。

　　問題在于，工業2.0就不能走工業互聯網的路子嗎？也不是，就看怎么走。企業的核心競爭力就是將現有的生產能力融合到工業互聯網其中一個環節去，不是說一定要把所有設備全部自動化了才能融合到工業互聯網，企業只需要是未來圈子里面的一個環節。特別是中小企業來說，千萬不要覺得中小企業工業互聯網化了之后活不下去。工業互聯網來了對中小企業來說，找到自己的生態圈子就一定能活。未來競爭是不是企業和企業之間的競爭，是生態圈和生態圈之間的競爭。

　　中國經濟的發展受到了來自國際環境的壓力，加快工業互聯網的進程有一定的現實意義。但是工業互聯網最重要的不是發明多少技術，重要的是人思維概念的轉變。德勤的調研數據顯示，在中國高端的企業家里面，大概87%的高端企業家已經認識到數字化、工業化互聯網對企業的影響，但是真正采取行動的只有百分之十幾。

　　造成這種反差的原因可能是，工業互聯網不是今天買臺生產設備，明天就可以開工、就有生產效益的事情，它需要整個產業的融合，需要一定的過程，因此企業家需要平衡長期和短期的投資效益。然而事實是，中國人過去30-40年快錢賺慣了，沉心下來研發投入一年幾百億為未來積淀的企業太少了。因此，中國要想加快工業互聯網的進程，最根本的是理念轉變，企業家要下定決心就要這么干。

　　另外一個非常重要的事情就是企業要對工業互聯網發展做好評估和規劃，要搞清楚企業的優勢和弱勢，然后看看企業能夠參與到工業互聯網的哪個環節中去，這個環節的參與能給企業帶來什么收益。

　　未來工業互聯網的發展會給制造業帶來“翻天覆地”的變化，“翻天覆地的意思是說企業還是在生產制造，還是會有設備去生產產品，滿足于客戶需求。但是在這個過程當中，工作方式、理念是完全不一樣的。”黃偉強表示。