數周之前，公眾號“亂翻書”的一篇《騰訊沒有夢想》攪動了科技圈的風雨。文章中說到，騰訊正以一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司，卻在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。

正如文中所說，創新是科技企業發展的動力，喪失創新，就如同喪失夢想。但是如果作為世界級科技巨頭的騰訊都尚且如此，又遑論其他企業呢——那些眼里盯著國家補助、政策優惠的企業，那些枉顧市場、缺乏創新的企業，那些惡意競爭、破壞市場的企業——是否它們不只是沒有夢想，甚至連靈魂都失去了？而我國的機床行業，又是否有許多企業都已失去了創新的靈魂？

記得一位機床行業的資深人士曾義憤填膺地說出他的所見：一些機床企業為了拿到國家的專項資金，跟咨詢機構、科研院所搞聯合，申報共贏工作，事實上他們的技術并不成熟，項目目標更是不切實際，但是在沒有實踐經驗的專家評審團面前，他們用的生動語言描繪出了美好的前景，用近乎“連蒙帶騙”的方式拿到了這些資金。但是結果呢，他們生產出來的產品跟他們的目標產品幾乎是兩樣東西。比如他們說要造一臺五軸，結果他們從國外買了一臺回來，貼個自己的牌子就算自己的產品了。

顯然，這些企業并不關心如何創新，他們更關心在產品賣不出去的時候，如何用一個新的概念吸引社會融資、獲得銀行貸款、拿到政府補貼。創新之于他們，更像是一個口號，一個能幫助他們在世人心中建立偉大形象的標語，一個能幫助他們茍延殘喘、尸位素餐的旗幟。除此之外，別無它用。

2017年我國數控機床的銷售收入增長了8%，但是高端機床的國產化率卻僅僅只有可憐的6%，包括整機、零部件等大部分高端產品大多都依賴進口。一些國產企業打著口號說他們已進軍高端領域，但在真實數據面前這些口號似乎并沒有體現出來。實際情況是，我們的制造業企業每年要向德日等機床大國支付高昂的機床技術專利費用，這些技術專利費占了機床價格的40%。試想一下，那些企業寧愿拿著國家的錢“畫餅”的企業，一邊喊著創新太難，一邊進行惡意競爭，從不愿踏踏實實下苦功夫，解決制造業的燃眉之急，這樣的企業跟失去靈魂有何區別？

“他們這么做不僅傷害了自己和對手的利益，連上下游的供應商也受到了牽連。”一位機床企業的管理人員說道，“近幾年原材料價格上漲的很快，機床利潤本來就很低，現在你一打價格戰，大家被迫跟著你降價，上游沒錢賺，下游沒錢賺，對手跟你這倒閉，‘隊友’也跟你倒閉。”

價格戰是一些機床企業為數不多能拿的出手的把戲。因為競爭對手太多，而且創新道路一直堵塞，這些企業不得不拼命壓低產品價格，用更低的價格來吸引用戶。這種做法并不可取，或者說應該予以抵制。因為企業始終是需要盈利的，當價格低到無利可圖時，一些企業為了掙錢就只能在產品上面下功夫，偷工減料、缺斤短兩、以次充好，盡可能的壓低制造成本，以彌補價格上面的缺失。當劣質產品充當合格產品的做法盛行時，毀了不僅僅是自己的品牌，還有其他企業的名聲，嚴重一點說，是在砸國產機床的招牌。

2017年，我國機床行業的利潤總額同比增長了192.6%，在這個夸張的數字背后還有一個我們不得不面對的現實，全行業虧損企業占比仍高達33.8%。究其原因，專家們給出的結論是，低利潤、高成本使企業處于微利或虧損狀態。

事實上，機床作為“工業之母”，在制造業的發展中發揮著極其重要的作用。我們今天看到的飛機、汽車、火車、輪船都需要機床的協作。夸張一點說，機床的技術決定著一個國家制造業的下限，也影響著制造業的上限。但就目前而言，國內一些機床企業對于經濟利益的追逐沖動遠遠強于發展機床技術、實現技術創新的沖動。

也許是他們跑的太快，以至于將靈魂落下了。所以我們期待的機床做大做強，事實上仍有很長一段路要走。