富士康在用人旺季，每成功推薦一個(gè)工人最高獎(jiǎng)勵(lì) 2500 元，用工急的部門(mén)還會(huì)提高價(jià)格。

但 2 月是傳統(tǒng)的訂單淡季，負(fù)責(zé)招聘的施緯卻明顯感到招人形勢(shì)大不如前。

“來(lái)找我的人明顯減少，少的不是一丁半點(diǎn)，而是對(duì)半減少。”

“早知道這樣，春節(jié)我就不回家了……”施緯已經(jīng)兼職網(wǎng)絡(luò)招工三年，這樣的情況還是頭一回碰到。

“這是一個(gè)例外。”施緯強(qiáng)調(diào)。[1]

可這真的是一個(gè)意外嗎？招工難僅僅是富士康一家制造業(yè)公司遇到的困境嗎？

— 1 —

廣州海珠區(qū)大塘村每年都會(huì)有沿街招工，現(xiàn)場(chǎng)的招聘人員，遠(yuǎn)多于應(yīng)聘者，招聘人員與應(yīng)聘人員比例竟然達(dá)到了 10:1。

是制造業(yè)開(kāi)的工資太低了嗎？有老板表示，日薪開(kāi)到 600 元了，應(yīng)征者也寥寥無(wú)幾。

工人，一般一個(gè)月勤快點(diǎn)的，可以達(dá)到 1 萬(wàn)至 1.2 萬(wàn)元。

招工太難了！[2]

這是很多制造業(yè)老板或者負(fù)責(zé)招聘的人心聲。

無(wú)獨(dú)有偶，CCTV-4《中國(guó)新聞》欄目也報(bào)道了目前制造業(yè)遇到了“招工難”考驗(yàn)。

可見(jiàn)，這不是富士康一家制造業(yè)企業(yè)的困境，是大多數(shù)制造業(yè)都面臨的困境。

那人都去哪了呢？

— 2 —

我在2018年12月30日的文章《2018，豬紛紛落地；2019，鷹即將突圍》提到：

外賣(mài)今天在跟誰(shuí)搶人呢？其實(shí)外賣(mài)是在跟中國(guó)制造業(yè)搶人。

中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在招人是非常非常的艱難，招人成本也變得越來(lái)越貴。

這就導(dǎo)致大家的工資會(huì)越來(lái)越高，生產(chǎn)成本和服務(wù)成本也會(huì)變得越來(lái)越高。

在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的《2018年外賣(mài)騎手群體研究報(bào)告》中提到，31%的騎手來(lái)自去產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)工人。[3]

那么，為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人寧愿送外賣(mài)也不去工廠打工嗎？

工資也不低啊……是這屆年輕人不行，是90后吃不了苦了？

— 3 —

確實(shí)，制造業(yè)如富士康的流水線(xiàn)，工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大。

可送快遞、送外賣(mài)，一樣風(fēng)里來(lái)雨里去，也不一定比在制造業(yè)的工廠里輕松多少。

有報(bào)道采訪快遞員、騎手指出，因?yàn)橄鄬?duì)于在制造業(yè)打工，送快遞的工作時(shí)間更加自由，勞動(dòng)強(qiáng)度可以由他們自己掌控。

經(jīng)常讀我們文章的讀者一定對(duì)馬斯洛需求理論很熟悉，現(xiàn)在的年輕人對(duì)精神追求也就是“馬斯洛需求理論”的自我實(shí)現(xiàn)需求要求更高。

相對(duì)于工廠里的流水線(xiàn)，每日重復(fù)的機(jī)械性工作，送快遞的年輕人，每天可以根據(jù)自己的情況，把握自己的時(shí)間，通過(guò)努力，獲得較為豐厚的報(bào)酬，還可以與社會(huì)上形形色色的人打交道。

這樣的解釋也有一些道理，可這真是年輕人現(xiàn)在寧愿送外賣(mài)也不去工廠打工的根本原因嗎？

——

我經(jīng)常說(shuō)，一切商業(yè)的進(jìn)步只有一個(gè)方向：更高的效率。

相對(duì)于制造業(yè)，送快遞、送外賣(mài)所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)明顯有更高的效率。

前兩天在進(jìn)化島上，有個(gè)人問(wèn)我說(shuō)，有沒(méi)有什么行業(yè)是好的？

當(dāng)然有行業(yè)是好的，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很好，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，也有相對(duì)較好的行業(yè)。

那么，什么樣的行業(yè)好？

——

行業(yè)本身創(chuàng)造了效率優(yōu)勢(shì)的話(huà)，就是好行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)于制造業(yè)就創(chuàng)造了效率優(yōu)勢(shì)，它就好。

好，意味著什么？

好，就意味著可以給工人付更高的工資，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在別的地方創(chuàng)造更大的效率優(yōu)勢(shì)。

這也就意味著工人一定會(huì)往效率優(yōu)勢(shì)更好的行業(yè)發(fā)展，年輕人也就從制造業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的外賣(mài)行業(yè)發(fā)展。

這個(gè)世界上沒(méi)有甲方、乙方，只有交易雙方，掌握稀缺資源的一方，就是強(qiáng)勢(shì)的一方。

打工者和公司、工廠的關(guān)系，是一個(gè)合作關(guān)系。

我被你選，我就便宜，你被我選，我就得定更高的價(jià)格。

——

更高效率的互聯(lián)網(wǎng)快遞、物流行業(yè)的用工需求激增，這讓以前從事制造業(yè)的工人就有了選擇權(quán)，他一定會(huì)從低工資、低附加值的工種，轉(zhuǎn)變到高工資、高附加值的工種。

可為什么，年輕工人就成了掌握稀缺資源的一方？

我們明明有 14 億人。 在我們以往的印象里，一直是年輕人找不到工作，怎么現(xiàn)在就可以挑肥揀瘦，有選擇了呢？

— 4 —

為什么年輕人現(xiàn)在有了選擇權(quán)，成為了掌握稀缺資源強(qiáng)勢(shì)的一方？

要理解這個(gè)現(xiàn)象，我們就要再往下挖，梳理出這個(gè)現(xiàn)象背后最底層的邏輯。 底層邏輯就是最近人口結(jié)構(gòu)的變化，年輕人口的減少。

我們?cè)凇?分鐘商學(xué)院》，2016年的10月份就講過(guò)一節(jié)課，叫做人口撫養(yǎng)比。

中國(guó)的人口撫養(yǎng)比正在從 9:5 變成 5:9，中國(guó)人口正在從 9 億人養(yǎng)活 5 億人，變成 5 億人養(yǎng)活 9 億人。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局年初發(fā)布的中國(guó)人口數(shù)據(jù)顯示，2018 年全年出生人口 1523 萬(wàn)人。

而據(jù)世界銀行關(guān)于中國(guó)凈增人口世界占比顯示，中國(guó)的凈增人口僅占全世界的不到 10%，別忘了作為 14 億人口的大國(guó)，我們占全世界人口 70 多億的接近 1/5。

世界銀行關(guān)于中國(guó)凈增人口世界占比

占全世界人口接近 1/5 的人口大國(guó)，每年凈增人口不到 1/10，這個(gè)事情就變得極其的恐怖了，將極大影響我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至我們每個(gè)人方方面面。

為什么？ 這就要我們站在上帝視角重新審視一下人口問(wèn)題。

整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大概有三個(gè)要素，第一個(gè)要素是資本積累，第二要素是人口的增長(zhǎng)，第三個(gè)要素是技術(shù)進(jìn)步。

過(guò)去英國(guó)的繁榮，我認(rèn)為根本原因是資本的積累，而后來(lái)美國(guó)的繁榮則是因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步。

中國(guó)在很長(zhǎng)的時(shí)間里一直是世界第一大國(guó)，即使在我們看來(lái)相當(dāng)屈辱的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的 1840 年，中國(guó)仍是當(dāng)之無(wú)愧的世界第一大國(guó)。

據(jù) Peter Brecke 估算，1840 年的中國(guó)的 GDP 比例占到了全世界的 37%。

1840 年全球總?cè)丝诓胚_(dá)到 12 億人，而當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)有接近 4 億人，是世界的 1/3。

財(cái)富是由人創(chuàng)造的，中國(guó)幅員遼闊，人口巨大，這是中國(guó)歷史上強(qiáng)大的一個(gè)重要原因。

中國(guó)經(jīng)過(guò) 40 年改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，成為了僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

國(guó)外很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究中國(guó)到底是怎么成功的？

這么多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)有很多戰(zhàn)術(shù)上的一些原因，但是本質(zhì)上的原因還是因?yàn)槲覀冇芯薮蟮膭趧?dòng)人口。

而現(xiàn)在，勞動(dòng)力人口、年輕人越來(lái)越少的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，所以年輕人也就有了選擇權(quán)，成為掌握稀缺資源優(yōu)勢(shì)的一方。

他們也就自然而然選擇從低工資、低附加值的工種，轉(zhuǎn)變到高工資、高附加值的工種。

隨著年輕人越來(lái)越少，除了制造業(yè)，所有的低端勞動(dòng)力所在的行業(yè)，比如說(shuō)服務(wù)員、銀行的柜臺(tái)、客服中心等等，都將面臨“招人荒”。

年輕人不會(huì)再到商場(chǎng)里面去賣(mài)東西，然后拿幾千塊錢(qián)一個(gè)月。

銀行的柜臺(tái)更是這樣，每天就是做做單據(jù)、數(shù)錢(qián)。錢(qián)又不是他的，每天數(shù)啊數(shù)，有什么意思？

還要搞個(gè)數(shù)錢(qián)比賽，這事已經(jīng)毫無(wú)意義了。

呼叫中心的客服等等都將發(fā)生重大的變化。

— 5 —

難道這些人都要去送外賣(mài)、送快遞嗎？

當(dāng)然不是。 快遞這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在看起來(lái)好像占了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是隨著人口越來(lái)越少，快遞價(jià)格也會(huì)越來(lái)越貴，它效率優(yōu)勢(shì)就減弱了。

送外賣(mài)、送快遞也是技術(shù)含量并不那么高的職業(yè)。

所以在西班牙世界零售大會(huì)上，劉強(qiáng)東說(shuō)：

未來(lái)京東，百分之百無(wú)人化運(yùn)營(yíng)，未來(lái)的京東將是一家自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的公司；十年內(nèi)，京東員工將從現(xiàn)在的 16 萬(wàn)減少到 8 萬(wàn)。

海底撈才會(huì)打造“無(wú)人餐廳”。

— 6 —

基于中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)變化，年輕人越來(lái)越少這個(gè)大前提，制造業(yè)到底該怎么辦？

在 2015 年度大會(huì)上，郭臺(tái)銘對(duì)外宣布將于 2020 年實(shí)現(xiàn) 30% 自動(dòng)化。

2016 年，富士康宣稱(chēng)，已在大陸工廠部署了 4 萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，分布于鄭州、昆山、嘉山等生產(chǎn)基地，替代工人從事骯臟、危險(xiǎn)和無(wú)聊的工作。

除了提高自動(dòng)化水平，還有什么辦法？

去勞動(dòng)力成本更低的地方。 富士康頻頻傳出將在越南、印度等地建廠的消息。

對(duì)我們從事制造業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，我們要把自己的品牌價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值等核心資產(chǎn)保留在國(guó)內(nèi)。

把低附加值的生產(chǎn)部分讓它走出去，去菲律賓去開(kāi)廠、去緬甸、越南去開(kāi)廠，甚至到美國(guó)，到歐洲去開(kāi)廠，中國(guó)制造應(yīng)該是干這些事情。

在去年得到的線(xiàn)下大課上，一位制造業(yè)的學(xué)員問(wèn)我，面對(duì)人工成本上升，該怎么辦？

我給了他三個(gè)建議：

按人力成本將在 15 年內(nèi)增長(zhǎng) 3 倍，套入財(cái)務(wù)報(bào)表，看自己的企業(yè)是否還能盈利；

找便宜人工成本市場(chǎng)，或引入便宜人工成本：如印度，東南亞等；

升級(jí)品牌，擁有定價(jià)權(quán)。樹(shù)立口碑，提升溢價(jià)能力。

— 7 —

施緯的富士康同事章鑫，即將在富士康做滿(mǎn) 10 年。

作為老員工，面對(duì)郭臺(tái)銘的野心，實(shí)現(xiàn) 30% 的自動(dòng)化生產(chǎn)，章鑫毫不擔(dān)心。

有些東西，機(jī)器還是無(wú)法完成的，人還是完美的。

真的是這樣嗎？

不一定。

我們回到最開(kāi)始的問(wèn)題，為什么越來(lái)越多年輕人寧愿送外賣(mài)也不去工廠？

第一個(gè)邏輯，也是最底層的邏輯是中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)問(wèn)題，年輕勞動(dòng)力人口越來(lái)越少。

基于這個(gè)邏輯，年輕人就成了掌握稀缺資源的強(qiáng)勢(shì)一方，有了選擇權(quán)，談判籌碼升高。

第二個(gè)邏輯，談判籌碼升高會(huì)有什么結(jié)果？這必然會(huì)帶來(lái)年輕人從低效率行業(yè)向高效率行業(yè)的轉(zhuǎn)變。

所謂低效率行業(yè)，就是這個(gè)行業(yè)是要靠每個(gè)人工來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，而互聯(lián)網(wǎng)是高效率行業(yè)，它靠算法，靠機(jī)器的報(bào)價(jià)，比過(guò)去的制造業(yè)的行業(yè)效率更高。

而未來(lái)什么企業(yè)效率更高？

一定是用自動(dòng)化機(jī)器代替人工的企業(yè)效率更高。

最后，我想對(duì)所有從事中國(guó)制造業(yè)的朋友說(shuō)——

都說(shuō) 2018 年很難，面臨“招工荒”、訂單減少、人工成本上漲等問(wèn)題。

如果我們不做一些改變，2019 年很可能會(huì)更難。

所有人都能考 95 分以上，對(duì)考 99 分的不公平。

只有大部分人 60-80 分，少部分人 80-90 分，甚至有一些不及格，優(yōu)秀的人，才能在差距中“突圍”。

豬如果都能飛上天，鷹是無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的。

祝福所有制造業(yè)的朋友們涅槃重生，面對(duì)嚴(yán)峻的人口結(jié)構(gòu)變化，成功突圍。

也祝福所有年輕人能不斷提高自己能力，去從事那些高附加值，不能被機(jī)器、自動(dòng)化所取代的崗位。

參考文獻(xiàn)：

○ AI財(cái)經(jīng)社《富士康貧血100天》；

○ 南方都市報(bào)（nddaily）《老板開(kāi)出1w+月薪，就是招不到人！》；

○ 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)：2018年外賣(mài)騎手群體研究報(bào)告;