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http://www.kblhh.cn 2016-04-18 17:15 來源：數字化企業

1、分不清智能化和自動化

為什么要區分而這？在很多情況下，傳統的自動化已經是“紅海”，智能化才是“藍海”。

機器人、無人工廠，可以是智能化技術，也可以是自動化的技術。很多人分不清他們的差別。我可以給出一個簡單的判據來區分：沒有網絡，玩得轉嗎？

2、理不清技術和經濟效益的關系

很多人，一味強調新技術，而不去研究新技術和經濟效益的關系。這也是一種慣性思維：如果是傳統的自動化，這樣做或許可以，在智能制造時代則不行。因為這個時代講究互聯，有了互聯才有“藍海”。而互聯一定涉及到組織、流程和利益。不理清，能行嗎？

3、混淆新、舊

智能化的很多目標是很早之前就提出來的；但實現的手段和路徑是新的。不是否定過去的目標，也不是用老手段實現新目標。理不清的人，一定會用“貼標簽”的做法，穿新鞋走老路。

4、理不清責任

智能制造的首要責任在公司高層。因為智能制造往往涉及到戰略定位、商業模式、組織架構的創新。在這個前提下，分析有沒有更好的價值創造機會、需要不需要智能化。

技術是為這些東西服務的。反之，如果沒有上述創新，智能制造往往就是穿新鞋走老路。其中，如果想清楚了，“不搞智能制造”或許也是不錯的選項。

5、不關注組織

從技術到經濟，智能制造要改變許多觀念和做法。要協調很多部門、要改變很多觀念。這可能是前所未有的挑戰。沒有組織創新很可能是死路一條。

6、技術思維的改變

智能制造的數字化，不是自動化的數字化。對IT技術人員來說，應該把自己的技術活動看成一種“服務”、要把IT思維與業務思維深入融合。工藝技術人員，應該把自己當做“知識”生產者，而不是解決具體問題的人。