提示：“大多數情況下，優化還是專注于生產要素（生產器械、工具、流程及工作任務）搭配一個已經過時了的概念，如成本、批量大小、設備利用率或成本估算。機械設備已經無法創造價值，而是要通過流程來創造價值”。奧拓·布勞克曼在他撰寫的《智能制造 未來工業模式和業態的顛覆與重構》一書中這樣寫道。

“大多數情況下，優化還是專注于生產要素（生產器械、工具、流程及工作任務）搭配一個已經過時了的概念，如成本、批量大小、設備利用率或成本估算。機械設備已經無法創造價值，而是要通過流程來創造價值”。奧拓·布勞克曼在他撰寫的《智能制造  未來工業模式和業態的顛覆與重構》一書中這樣寫道。

說實話，看到這段話的時候，筆者的內心是有所震動的。難道我們現在很多企業都在做的引進更先進技術、更先進生產線、內部挖潛、追求更低的成本等等被視為轉型升級重要手段的做法都錯了么？而看到文中舉出的大量實例又不得不嘆服作者的洞察力，或許，是時候改變一下我們的“過時”思維了。

據了解，本書作者多年來在多家制造業企業從事制造執行系統（MES）的引進、安裝及咨詢工作。或許正因為此，其對商業模式和先進制造業技術領域有著深入的了解，由此才能以獨特的經濟視角對制造業市場進行獨辟蹊徑的研究分析。

他指出，配置和自控的優化系統（工業4.0）使工業生產全自動化變成了現實，工業生產的文化也發生了根本性的轉變，從傳統的生產模式轉型到了全球化。這種轉變最重要的特征是，如今，大多數的商品人們在世界許多地方都可以購買到，這迫使賣家要給客戶一個一定要在“他家”買的理由。這個特別的理由就體現在商業模式上。

而我們無時無刻不在被商業模式重要性的案例包圍著。例如，“Rolex（勞力士）的競爭對手不是Timex（天美時）或Swatch（斯沃琪）之類的鐘表品牌，而是一種生活方式； Kodak（柯達）、Brockhaus（布羅克豪斯出版社）、Agfa（愛克發等企業的失敗則是因為它們過度地依賴產品或現代技術，而沒有通過改變商業模式來取得成功。

奧拓·布勞克曼認為，一個企業的產品不再能決定這個企業的成功與否，企業的競爭力不再是通過最新的技術來創造。機械設備已經無法創造價值，要通過流程來創造價值，而流程就像軟件一樣，是可擴展的，即無須付出相應比例的額外成本就可發展并同時產生完全不同的盈利效應。因此，經濟不是由機器的能力決定的，而是由流程及其接口的能力決定的。

如今，智能制造已經成為全球經濟增長的新熱點，如何通過智能制造商業模式的競爭成為全球工業的領跑者？如何通過流程創新增加產品的附加值，形成強有力的核心競爭力？如何實現智能制造條件下的經濟轉型？如何利用互聯網、物聯網、大數據等進行市場態勢的觀察和判斷？這些對于面臨工業轉型升級的智能制造企業來說至關重要，而本書或許可以給你更多啟發。