2014年8月25日，應福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請，中儀協兩化融合試點項目辦公室組織示范企業和部分參與企業，到該公司進行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業協會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，中儀協自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總經理王竹平、信息部經理陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達榮副總，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。

    交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產品陳列室，介紹了數顯儀表、記錄儀、液晶顯示儀表等幾大類產品，特別是64路無紙記錄儀新品情況。副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。

    虹潤公司董事長林善平首先致辭，感謝協會組織信息化專家到公司進行指導。他說，虹潤的信息化從2010年開始，土洋結合，持續改進。特別是在協會承擔的工信部兩化融合試點項目的支持下，虹潤到兄弟單位，如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學習，開始推進生產過程信息化，取得了很好的效果。

    主管制造和信息化的副總經理肖志明詳細介紹了虹潤的信息化歷程，推進生產過程信息化以來所根據公司實際二次開發的信息化模塊，如訂單跟蹤系統、產品生產追溯系統、生產績效考核系統、檢驗平臺、售后管理系統等，提出了“安全庫存（預警跟蹤系統）、物料（元件）追溯系統、檢驗平臺”等在信息化推進過程中碰到的問題和情況，希望到會嘉賓給予幫助。為了切實了解虹潤的信息化實際情況，肖志明副總還帶領參會嘉賓到生產車間進行了參觀。

    經過虹潤的介紹和參觀，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。與會的同志與專家對虹潤在近幾年在“兩化融合”方面取得的成績表示贊賞和肯定。并提出以下建議：

（1）從兩化融合管理體系的高度，建議虹潤要對信息化做整體統籌安排，在局部改進的基礎上通盤考慮信息化方式，特別是生產過程的信息化，避免信息孤島的產生。

（2）要求產品覆蓋訂單，還是訂單覆蓋產品？信息化要從整體框架出發，逐步進行開發并完善。

（3）建議通過信息化開發，減少員工在生產過程中的干擾，要從生產流程對信息化做整體的布局和設計。

（4）建議在生產過程中要對產品數據能自動獲取，以及信息系統應該能對生產的整個流程進行記錄。

    會議中，對于虹潤提出的問題，給出了倉庫最低庫存重復報警可通過增加最低庫存與采購在途量結合查詢的建議，并建議將條碼結合到原料發料以及生產過程中來解決（元件）追溯。

    其它嘉賓也紛紛發言，不僅給出建議，同時也表示在虹潤學到了很多寶貴的經驗。

    最后，閆增序秘書長做總結發言。對虹潤的發展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定；土洋結合是虹潤信息化的特點，也是我們行業的寶貴經驗；堅持以自身特點出發，結合持續改進是兩化融合管理體系的要求，已經被虹潤貫徹實施。在對虹潤信息化工作總結后，閆秘書長針對協會承擔的工信部兩化融合試點項目進度提出了要求，希望示范企業抓緊生產過程信息化攻關，著手培訓資料的編寫和組織好下一步交流培訓工作。