在我國，由于煤炭、石油石化、發電輸變電和新能源設備領域產業鏈相對獨立、自成體系，無論是在市場需求、產值規模，還是自主化、國產化進程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領域民企面臨的發展環境各有不同，造就了能源裝備產業民企各有千秋、各有所長的發展態勢。

　　在此背景下，裝備版于3月3日開辟了《民企力量》的專欄報道，記者對全國幾十家知名的能源裝備民營企業進行了采訪調研，以此了解民企的規模和現狀，并就其近年來的發展方向進行了梳理，以饗讀者。

　　民營企業是國民經濟的生力軍，在能源裝備產業，民企對促進產業發展、增加就業、提高創新水平、繁榮市場和滿足生產需求等方面作出了重要貢獻。近兩年，國內外經濟形勢錯綜復雜，機械工業運行困難明顯增多，轉變發展方式的壓力急遽加大，能源裝備產業面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。

　　在市場倒逼機制作用下，結構調整與轉型升級的步伐正在加速推進，同時民企也展現出更大的發展活力，不僅體現在主營業務收入實現較大幅度增長、利潤總額的穩步提升，還體現在積極推進重大裝備自主化水平、努力開拓國際市場、致力信息化與工業化融合等方面。

　　推進基礎配套件自主化 打造高端大型成套裝備制造基地

　　現階段在我國機械工業領域，尤其是在能源裝備制造產業，由于基礎配套設備門類很散，且很難像重大技術裝備那樣便于領導者提升政績，所以未引起政府和社會的足夠重視和有力關照，在主機基本替代進口部分實現出口的同時，還有大批基礎配套件仍依賴進口。通過記者近幾個月的采訪了解到，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業通過自主創新，推動高端國產泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。如上海凱泉集團致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領域的高端泵產品的國產化，在開發具有自主知識產權的填補國內空白、替代進口的重大新產品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規島MFP3630型主給水泵、循環水泵泵組樣機通過鑒定。

　　其次，在我國，能源裝備產業的發展一直堅持走自主創新之路，原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力不斷提高，創新驅動、內生增長機制正在逐步形成，促進了機械工業步入科學發展的軌道，并取得了一定成效。在技術研發上，天能集團加快對傳統鉛蓄動力電池產品的研發改造，讓傳統產業擁有非傳統產品，大大提升產品附加值。其中，重點對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環保新型電池和核心關鍵技術進行攻關突破，促進產品升級換代，走自主創新之路。

　　據記者了解，目前能源裝備的高端升級步伐在不斷加快，其主要體現在以下幾個方面：一是高端電力裝備發展勢頭良好；二是重型礦山設備大型化取得新進展；三是天然氣長輸管線加壓站設備國產化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設計制造的成套綜采設備、自主研發的特高壓輸配電成套設備等為代表，標志著機械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當著極為重要的角色。

　　致力信息化與工業化融合 積極調整產業結構

　　現階段，在裝備領域雖有少數領先企業通過不斷深化兩化融合，鞏固和加強了自身競爭優勢，并快速取得了新的發展和突破，但作為工業化的脊梁，裝備制造企業大多還處在從傳統工業化向現代產業化轉型的歷史階段，而產業升級不僅表現在設備、工藝技術的提升，更體現在以兩化融合為核心的自主創新能力的大幅度提升。

　　例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開發了23個平臺系統、300余個功能模塊，全面支持全球協同研發、全球在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務、集約型人力資源、財務業務一體化等7大業務板塊，信息化覆蓋率達100%，是沈陽市率先實現“兩化深度融合”的企業。

　　其次在向“服務型制造”轉型方面，轉型就意味著要圍繞制造業生產制造過程（尤其是前端和后端）的各種業務，開展專業的服務活動，這類服務活動總稱為現代制造服務業。而業內一些大型國有能源裝備企業已經完成“服務型制造”轉型，像晶龍集團、新疆金風科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業已經初步實現了從售前服務、成套設計、產品制造、安裝調試到售后服務的一條龍業務鏈，完成了從單純設備制造商向綜合解決方案供應商的轉型，服務性增值業務占主業比重逐年提升。

　　而業內的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業憑借自身的技術、人才優勢，向研發、設計服務上游擴展，通過科技成果推廣、工業設計服務、科技管理咨詢等方式推進行業優化升級。例如煙臺杰瑞，在技術研發、產能規模及品牌成果上近幾年取得了快速發展。

　　嚴把產品質量關 實施“走出去”戰略

　　從“產品”轉向“品牌”，意味著要以創新為核心，滿足顧客差異化需求。企業是品牌戰略實施的主體，近些年，在內外部環境復雜多變的嚴峻形勢下，廣大企業堅持苦練內功，轉方式、創品牌、求發展，積累了經驗，取得了成效。

　　據悉，在能源裝備領域，大多數民營企業通過完善的管理制度，確保產品生產質量，通過精益求精的研發升級，不斷提升產品的性能品質。例如，江蘇上上電纜歷來高度重視產品質量，以“質量第一”為核心理念，在標準化、信息化方面實現雙升級。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術標準、管理標準、工作標準達3162個。

　　而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業更不在少數。山東科瑞堅持“全球化”戰略，加快“走出去”步伐，致力于在全球范圍內打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來，科瑞已在全球45個國家設立了分、子公司和辦事處，與全球40多個國家石油部、220家國際石油公司以及300多家油田工程和服務公司建立了合作關系，業務覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個國家和地區，是我國唯一一家具備完善的全球化營銷網絡的民營石油裝備制造企業，成為我國石油裝備制造業走向世界的一面旗幟。

　　專欄結束語：

　　在當前競爭十分激烈，工業經濟轉型升級的形勢下，民營企業要注重內在活力的提升，要在加強自身建設上多下功夫。一方面民營企業要有品牌意識和緊迫感，要提高創新意識，從科技、管理、內部機制等方面進行創新，通過創新使產品上檔次，質量上水平，開拓大市場，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實現現代企業管理，以資產為紐帶，逐步實現資本的社會化；另一方面要加快人才發展步伐，要有長遠的人才戰略，招賢納士，全面提高企業的形象，不斷增強企業的軟實力，使民營企業真正做到以質量占領市場，靠信用贏得客戶，樹立良好的社會形象，為促進國民經濟的發展作出積極貢獻。