在后金融危機時代，如何鞏固企穩(wěn)回升向好形勢，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已成為眾多企業(yè)亟待研究解決的新課題。

　　近日，德力西電氣公司召開分銷商大會，中國德力西控股集團有限公司董事局主席兼CEO胡成中在講話中深刻分析了當(dāng)前面臨形勢特點，提出新的目標(biāo)要求，旨在推進營銷工作升級，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　實現(xiàn)逆勢上揚

　　胡成中表示，2010年將是中國德力西控股集團有限公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年，目前良好的發(fā)展態(tài)勢為奪取金融危機全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　去年，金融危機對很多企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成巨大壓力，作為我國低壓電器行業(yè)的排頭兵，德力西勇于彎道超車，全面制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，成立了中國德力西控股集團有限公司，成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的民營大型集團；把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為應(yīng)對危機的突破口，促進了銷售和利潤指標(biāo)的增長，企業(yè)率先企穩(wěn)回升，實現(xiàn)逆勢上揚。

　　尤其是集團三次榮獲國家科技進步獎，連續(xù)八年榮登中國企業(yè)500強，其良好業(yè)績充分顯示了德力西的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和強大綜合實力。

　　“電氣產(chǎn)業(yè)率先回暖，溫州、上海、杭州三大基地在逆境中保持增長，實現(xiàn)彎道超車”。胡成中在總結(jié)工作時表示，德力西的多元產(chǎn)業(yè)進入開花結(jié)果期：綜合物流、交通運輸穩(wěn)健發(fā)展；環(huán)保項目產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢顯現(xiàn)，平湖、臺州項目成功運行，浙江省樂清市柳市垃圾發(fā)電項目已經(jīng)在今年1月份正式奠基；溫州中國皮革城項目已上報論證；PE投資前景喜人；能源礦業(yè)實力增強，有望成為德力西經(jīng)濟的重要增長極。

　　值得一提的是，德力西與施耐德合資建立的德力西電氣公司在金融危機中顯示了強大的生機和活力，去年公司銷售額大幅增長，利潤增長了一倍；還實現(xiàn)了逆勢擴張，建成寧波工業(yè)園，設(shè)立德力西電氣研究院，進行全系列BMWI產(chǎn)品的開發(fā)研制，實現(xiàn)高端突破等。其成功的實踐，演繹了《一個民營企業(yè)的現(xiàn)代式升級》，大大提升了德力西品牌的知名度和影響力。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　胡成中認為，從“困難之年”到“關(guān)鍵之年”，既面臨新的機遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)他分析，我國振興裝備制造業(yè)、加強電力和電網(wǎng)建設(shè)、推進城市化進程的宏觀經(jīng)濟形勢，給電氣行業(yè)帶來良好的發(fā)展前景。但今年國內(nèi)經(jīng)濟形勢會非常復(fù)雜，積極因素和不利影響將同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。

　　此前，他在接受媒體采訪時談到，金融危機讓我們一些企業(yè)看清了自身的問題。首先，對單純出口的企業(yè)影響很大。當(dāng)國際市場嚴(yán)重受阻，企業(yè)無法迅速建立內(nèi)銷渠道拓展國內(nèi)市場；其次，對單純內(nèi)銷的企業(yè)而言，由于缺乏國際市場經(jīng)驗和適銷對路的產(chǎn)品，因而無法迅速打開國際市場。他認為，贏得市場的法寶是能實現(xiàn)兩個市場的“通吃”。

　　據(jù)他介紹，德力西抓住機會轉(zhuǎn)型升級，不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，還有公司制度建設(shè)、管理能力的提升。企業(yè)要在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變。此外，還要不斷提高國際化程度。實踐證明，兼顧國內(nèi)外市場的企業(yè)肯定比單純出口企業(yè)或單純內(nèi)銷企業(yè)的日子好過。

　　推進營銷升級

　　營銷工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的火車頭，營銷工作的好壞，甚至?xí)Q定企業(yè)的成或敗。多年來，德力西獲得快速發(fā)展取得驕人業(yè)績，其重要因素之一是得益于營銷精英的努力和奉獻。胡成中表示，今年將是集團營銷工作大有作為之年。

　　目前，德力西根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的同時，提升打造三大核心產(chǎn)業(yè)。一是先進制造業(yè)。立足于輸變配電氣及控制電氣設(shè)備，采用先進技術(shù)和設(shè)備、現(xiàn)代管理手段和制造模式，把溫州、上海、杭州三大電氣制造基地打造成具有國際競爭力的先進制造業(yè)基地。二是高科技產(chǎn)業(yè)。進軍光電領(lǐng)域，建設(shè)年產(chǎn)8億粒高亮度LED外延、芯片生產(chǎn)線；發(fā)展符合低碳經(jīng)濟的最新一代LED節(jié)能產(chǎn)品。三是能源礦產(chǎn)?？毓杉瘓F旗下已擁有超過5億噸的氣焦煤儲量，還擁有金、銅、鉛、鋅、釩等多種有色金屬礦產(chǎn)資源，具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　德力西為適應(yīng)新形勢進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在三大核心產(chǎn)業(yè)中，隸屬于先進制造業(yè)的電氣被擺在第一的重要位置，力爭把德力西電氣公司建設(shè)成為引領(lǐng)中國低壓電器行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，并已制定了未來三年跨越式發(fā)展的宏偉計劃。

　　21世紀(jì)最激烈的競爭就是升級的競爭。胡成中認為，在市場化、全球化、信息化的時代，任何組織和個人都有升級的問題。不升級就要被淘汰，升級才能生存，只有更快地升級才能更好地生存和發(fā)展。

　　通過合資使德力西實現(xiàn)了跳躍式升級，德力西電氣公司實行與世界接軌的先進管理，全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制與流程已經(jīng)形成。他表示，經(jīng)歷了金融危機的洗禮，我們完全有能力、有經(jīng)驗應(yīng)對各種復(fù)雜的局面。德力西電氣公司要獲得大跨越、大發(fā)展，需要營銷工作進一步理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)自我升級。