『 導讀：隨著大數據時代的到來，火電廠控制方式正面臨第二次大變革。一場研究SIS發展，重新組織“人-數”關系為標志的火電廠實時生產過程新的控制方式的變革。最終發電企業實時生產過程將形成以DCS為支持的“監控級”，以SIS為支持的“監管級”，以及以MIS為支持的“管理級”。 』

　　“目前火電廠控制方式正孕育著第二次大變革，一個具有‘高層監管級’的全新控制體系正在誕生。”4月24日，在浙江紹興“2014年中國發電自動化技術論壇”上，中國自動化學會發電自動化專業委員會名譽副主任委員侯子良教授的演講，吸引了與會人員。

　　火電廠控制方式是火電廠自動化設計首先要確定的主要原則。上世紀六十年代后，火電廠控制方式開始經歷從“就地控制”方式向“集中控制”方式演變。隨著1997年電力規劃設計總院發布的《2000年火電廠自動化》提出發展全廠自動化系統網絡化的技術政策后，集中控制技術迅速從單元機組向全廠輔助車間發展，全廠輔助車間也進入了高度集中控制方式階段，大幅減少了電廠運行值班人員。這標志著火電廠控制方式從就地控制向集中控制的第一次大變革基本完成。

　　“火電廠及其自動化（信息化）技術和管理的發展是推動火電廠控制方式演變的主要原動力，而控制方式的每一次變革總是極大的解放火電廠的生產力，推動火電廠在安全、經濟和環保諸方面更上一個臺階。因此，我們要密切關注火電廠及其自動化（信息化）技術發展的態勢，適時的引領和推動火電廠控制方式向前發展。”侯子良指出。

　　新變革時代來臨

　　目前，SIS已經成為所有電廠的標配，SIS概念已經向廣義發展，擴展到發電企業集團級和集團科技中心級。

　　從技術方面來看，隨著大數據時代的到來，SIS存儲數據的能力以及數據挖掘技術等正爆炸式發展，為我們提供了無限的想象空間。火電廠實時生產過程信息化的廣度和深度取得了前所未有的發展。

　　“但火電廠實時生產過程的監控模式幾乎沒有大的實質性變化。如運行值班人員有數據，但沒有能力利用數據。相關數據不能順利到達最有效的專家手中出力管理。人們對‘數據就是財富’、‘數據就是力量’尚缺乏足夠的認識，對實時生產過程快速積累的SIS監控信息的應用管理和對非實時生產過程相對積聚緩慢的MIS管理信息的應用，對待和處理方法應有所不同這一點尚缺乏認識。高層監管級不能沿用過去的管理模式，也應采用適當值班的監管方式，否則必將使潛在的問題愈積愈多，不能及時發現，造成與日俱增的宏實時信息巨大浪費，不利于電廠實時生產過程監管水平向前進一步發展。”侯子良教授強調指出。

　　實踐證明，哪個企業接觸、研究SIS數據的技術人員，特別高層次技術專家的人數愈多、時間愈長，人員和數據的關系（人-數關系）組織的愈好，SIS帶給企業的效益就愈巨大。

　　“一場研究SIS發展，重新組織‘人-數’關系為標志的火電廠實時生產過程新的控制方式的變革已經迫切的提到我們議事日程上來了。”侯子良說。

　　迎接SIS發展又一春

　　過去，發電企業實時生產過程的控制方式主要只有一級，即單元集中控制級。隨著SIS的發展，在單元集中監控級上面不僅必要而且可能發展一個高層多級集中監管級，如廠級監管中心、企業集團級監管中心、集團科研院級監管中心。

　　這意味著，發電企業實時生產過程將形成一個由單元集中監控級和高層集中監管級復合組成的一個全新的控制方式體系。如果進一步擴大，面向整個發電企業，包括實時生產過程和非實時管理過程全體來說，則將形成三大部分：以DCS為支持的“監控級”，以SIS為支持的“監管級”，以及以MIS為支持的“管理級”。

　　現在，發電企業新的控制方式———高層集中監管方式的誕生極大的激發了SIS發展的動力，豐富了SIS技術發展的內涵。

　　而大數據時代提供的技術手段更為SIS插上了高飛的翅膀。

　　“可以預見，SIS發展的第二個春天很快就會到來。”談到這些，侯子良表示，對于這個新事物，我們仍要堅持摸著石頭過河，一邊探索，一邊總結和推廣。由于控制市式變革事關全局,因此領導層的關注和頂層設計的加強，是迎來SIS健康發展第二個春天的十分必要的關鍵因素。