凡墻都是門，不創(chuàng)新有門也闖不出新路。過剩中的競爭就看誰能“破壞性地創(chuàng)新”，破墻開門。

　　“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品”“不怕產(chǎn)品過剩，就怕思維也‘過剩’，只要用創(chuàng)新思維戰(zhàn)勝‘過剩’思維，夕陽產(chǎn)品也會(huì)找到朝陽銷路”。

　　據(jù)一家媒體報(bào)道，“2012年我國工業(yè)增加值占總產(chǎn)值的23%，而日本為31.8%，美國是38.4%”。這充分說明，我國提高工業(yè)增加值含金量余地很大，但其出路首先是在提高管理能力或在夕陽產(chǎn)品中創(chuàng)新出朝陽銷路，如鋼鐵業(yè)打開城鎮(zhèn)化市場。其次是提高創(chuàng)新夕陽產(chǎn)品的含金量提高附加值。再次是創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。

　　這三方面都需思維創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新思維是所有創(chuàng)新的一把鑰匙。思維是一個(gè)人或一個(gè)群體大腦中的“軌道運(yùn)行圖”。有什么樣的思維就會(huì)按什么樣的“軌道運(yùn)行圖”創(chuàng)業(yè)，而絕不會(huì)“脫軌”行事。中國要消除產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，最重要的是樹立創(chuàng)新思維意識(shí)。

　　創(chuàng)新思維說到底，是一種顛覆傳統(tǒng)理念的“視墻為門”、“破墻開門”的思維方式。這種思維方式最大的差異性是敢于打破條條框框的奇思異想，別出心裁地思考問題。翻開歷史上的科學(xué)發(fā)明家、創(chuàng)新人物、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意者等，無不如此。牛頓、瓦特等不勝枚舉，喬布斯則更為突出，多次被除名或自動(dòng)離開公司而后又返回，特立獨(dú)行地開發(fā)出蘋果產(chǎn)品。英特爾總裁格魯夫說過一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存和創(chuàng)新。

　　如何樹立這種創(chuàng)新思維呢？企業(yè)家和管理層首先要在大腦中儲(chǔ)存發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新的“知識(shí)單元”和“教訓(xùn)單元”等知識(shí)，并研究透中國工業(yè)產(chǎn)能過剩的實(shí)情。第二運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等收集世界各國的大量信息。當(dāng)這些信息折射到人們的大腦的時(shí)候，要把這些信息同大腦中的各種“知識(shí)單元”設(shè)法“接通”，在“接通”之時(shí)創(chuàng)新出新思想、新思路和新政策等，這樣創(chuàng)新思維就有可能形成。袁隆平在研究新雜交水稻時(shí)，已儲(chǔ)備了大量水稻的知識(shí)，母本稻有了，就缺一種公本稻與之雜交，有一天夜晚，他在野外意外地發(fā)現(xiàn)了一株強(qiáng)壯的野生公本稻，如獲至寶。他把知識(shí)與信息“接通”，再加上他多年的創(chuàng)新研究，終于研究成功了畝產(chǎn)千余公斤的雜交新水稻，這種科技創(chuàng)新，使中國乃至世界水稻畝產(chǎn)達(dá)到了近千公斤，創(chuàng)造了世界奇跡。

　　如果說創(chuàng)新思維是消除產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的一把鑰匙的話，那么開發(fā)和制造新產(chǎn)品就是打開創(chuàng)新發(fā)展的大門。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎瑒?chuàng)新思維是燦爛的思想之花，新產(chǎn)品是創(chuàng)新思維的豐碩之果。消除產(chǎn)能嚴(yán)重過剩最終要落實(shí)到開發(fā)和制造出具有世界科技水平的新產(chǎn)品來。美國及德國在完成工業(yè)化之后，之說以能夠跨入世界發(fā)達(dá)國家的行列，正是因?yàn)樗麄兌奸_發(fā)和制造出了許多具有世界科技水平的先進(jìn)產(chǎn)品，擁有大量世界級(jí)的品牌，并形成了產(chǎn)業(yè)化集聚化的生產(chǎn)經(jīng)營。中國消除產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，也非走這條路不可。在這方面，我國的航天工業(yè)是一個(gè)典范，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展海爾也是一個(gè)案例。當(dāng)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品市場受阻后，海爾開發(fā)出空氣電路接通的電器產(chǎn)品，開發(fā)出了適合歐美市場的新型家電產(chǎn)品，同時(shí)在美國建廠并跨國兼購一批美國及日本企業(yè)。在管理及經(jīng)營模式上創(chuàng)新出“斜坡理論”、“日清日畢”、“人單合一”等管理新模式。又提出了“沒有成功的企業(yè)”只有“時(shí)代企業(yè)”的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念。

　　創(chuàng)新是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，惟有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)體制及過剩產(chǎn)能而言，對(duì)企業(yè)家而言，只有秉承熊彼特所說“企業(yè)家的工作是創(chuàng)造性的破壞”的理念，堅(jiān)持張瑞敏的“視墻為門”式的創(chuàng)新，才能打造中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。