上海精浦機電從2004年起，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，公司制定了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的產(chǎn)品標準，并從2005年榮獲ISO9001:2008質(zhì)量認證體系證書，歷經(jīng)十年9次外審19次外審，今年迎來了第10次外審，并成功獲得了質(zhì)量認證機構的肯定，頒發(fā)了證書。

   ISO9000質(zhì)量管理體系背景以及ISO9001：2008標準的介紹

   19世紀初期開始，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的發(fā)展，如何客觀的評價商品，成為人們開始關注的問題。英國是世界上產(chǎn)品質(zhì)量認證的發(fā)源地，1975 年英國標準協(xié)會（BSI ），于1979年向國際標準化組織ISO 建議，ISO采納了BSI的建議，并于1979年批準成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術協(xié)會（ISO/TC176）,具有負責制定有關質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標準，并于1987年發(fā)布了世界上第一個質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標準---ISO9000系列標準。該標準的誕生是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個新紀元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進國際貿(mào)易交往起到了很好的作用。

   公司實行ISO9000質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗和成果

    自從2004年4月，我公司著手實行ISO9000質(zhì)量管理體系制度，已經(jīng)走過10個年頭，這十年里，我們風雨兼程，兢兢業(yè)業(yè)，在每年的審核中，外審老師總能在細節(jié)中找出我們工作中的不足之處，有錯便改，不斷完善。嚴格遵循著ISO9000質(zhì)量管理體系的精神，為公司的持續(xù)發(fā)展，保駕護航。

    從貫徹ISO9001 標準的十年間，我們已經(jīng)明確的意識到獲得第三方質(zhì)量體系認證，已經(jīng)成為企業(yè)贏得客戶和消費者信賴的基本條件，通過實行ISO9000質(zhì)量管理體系，使上海精浦在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，強化了品質(zhì)管理；讓客戶對上海精浦的產(chǎn)品穩(wěn)定質(zhì)量，全面的品質(zhì)管理充滿信心。

   十年磨一劍，ISO9000品質(zhì)管理也引領著GEMPLE品牌走出了國門，例如，我們的GI58D-011K1R65N-1024已經(jīng)跟隨客戶的設備，走進非洲大陸，在太陽能塔式設備中占一席之地；我們的通用位移傳感器GWS175+9600，已經(jīng)用在土耳其的工業(yè)設備上；讓“中國制造”揚名海外。這一切，說明了，ISO9000質(zhì)量管理體系為我們的產(chǎn)品消除了國際貿(mào)易壁壘，為闊步走進世界工控行業(yè)，鋪平道路。

   這些年來，不斷有客戶來我司考察參觀，對他們即將使用或已經(jīng)使用了我司產(chǎn)品，能在這樣一個完整，穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系的保證下，生產(chǎn)，檢測，出廠，有了一個直觀的認識。對客戶來說，這也是為他們節(jié)省了第二方審核的精力和費用。

   現(xiàn)在的編碼器行業(yè)，良莠不齊，在眾多品牌，復雜的市場上，鶴立雞群，脫穎而出，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的品質(zhì)管理必不可少。可見，有了ISO9000，才能使讓我們的產(chǎn)品在品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地，

   人類，只有具備了相同的語言，交流才能通暢。ISO9000質(zhì)量管理體系便是品質(zhì)管理世界的共同語言。它將有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流。

   質(zhì)量管理體系不是狹隘的只針對某個產(chǎn)品質(zhì)量的一個簡單的體系。它關系到一個企業(yè)的管理體制，涉及到方方面面的問題、對強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作起到舉足輕重的作用。

當然，在實行的十年間，質(zhì)量管理體系很大程度上提升了上海精浦機電有限公司的企業(yè)形象

附：ISO9001：2008標準的介紹

1.質(zhì)量管理體系：形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制文件和記錄。

2.管理職責：管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標并

3.策劃實現(xiàn)過程、確定職責權限并確保有效溝通、開展管理評審活動、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

4. 資源管理：提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎設施管理、工作環(huán)境管理。

5. 產(chǎn)品實現(xiàn)：策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程、管理與顧客有關的過程、設計和開發(fā)、采購管理、管理生產(chǎn)和服務提供過程、管理監(jiān)測裝置。

6. 測量、分析和改進：監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、控制不合格品、進行數(shù)據(jù)分析、改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預防措施。