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      中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
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      董映紅:讓“創(chuàng)新之火”映紅“夢工廠”

      http://www.kblhh.cn 2013-10-09 17:26 來源:中國自動化學會專家咨詢工作委員會

          這是一家小得不能再小的科技企業(yè),12個人,3間辦公室,研發(fā)、設計、生產集一身,但就是這么“幾個人來幾條槍”,卻能創(chuàng)造年四五千萬的產值,屬典型的智力密集型企業(yè)。

         目前,他們自主創(chuàng)新研發(fā)的“消音型調壓控制系統(tǒng)”在國內市場占有率已達80%,出口至印度、越南、馬來西亞、伊朗等國家,并已成功應用在全球最大的煉鐵高爐——韓國浦項制鐵集團公司光陽1號高爐。這意味著中國的冶金裝備技術憑著自己的研發(fā)實力走向了世界的前列,具備了和國際同行同臺競技的能力。

         在佰利天控制設備(北京)有限公司的一間小會議室里,總經(jīng)理董映紅向科技日報記者講述著他的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)新夢想。

         搞創(chuàng)新離不開接地氣

         董映紅的創(chuàng)新理念很簡單,用大白話講,就是一個修修補補優(yōu)化改進的過程。哪有問題,就到哪解決問題,用創(chuàng)新把問題解決了,把產品優(yōu)化了,就穩(wěn)定了生產,降低了成本,提高了效益。他的成功也正得益于此。

         早在首鋼工作期間,董映紅就注意到,在每一次高爐停爐檢修閥門時,有一個關鍵設備總是在檢修之列,那就是高爐用調壓閥組系統(tǒng)。它是煉鐵高爐的核心關鍵設備,被稱為煉鐵高爐的“血壓穩(wěn)定計”,能夠保證煉鐵時高爐壓力的均衡,沒有它,高爐就煉不出鐵。但是由于國內這種設備的工藝、結構形式以及使用材料的落后,這個設備故障率極高,常常導致高爐不能正常運行,停爐一天就是幾百萬元的損失,一些大的冶金企業(yè)不得不采用國外的閥門系統(tǒng),導致大量的資金被外國人賺走。董映紅看準了這個商機,下定決心要改變這一切。

         說起來容易,做起來難。真的搞點新東西出來,可是要下一番苦功夫。為了搞創(chuàng)新,董映紅辭掉了衣食無憂的工作,不辭辛苦地到全國各地做調研。在環(huán)境惡劣的煉鋼爐現(xiàn)場、在幾十米的高爐平臺上,他一呆就是一天,和工人一起找原因、商對策。在掌握了詳盡的第一手資料后,他開始了大量繁瑣的研發(fā)試驗,光材料就用了幾百種。瘋子一樣的他終于在六年后如愿以償,兩項成果得到了國家專門機構和業(yè)內專家的一致認可,產品打進了國際市場。也許是當年留下的營養(yǎng)不良后遺癥,到現(xiàn)在他還是瘦得讓人心疼。但是他的笑容永遠是那么燦爛。

         創(chuàng)新的勇氣源于執(zhí)著和探索。為解決高爐爐頂消音型調壓閥組既能控制高爐爐頂壓力,又能使凈煤氣總管壓力為設定值這一難題,董映紅帶著公司員工基本上跑遍了各大冶金企業(yè)高爐現(xiàn)場,有時甚至吃住在工地,以掌握第一手材料,了解最真實的工況,找出最佳的解決辦法。一次,一家大型的冶金企業(yè)花費了近600萬元進口了調壓閥組,不料爐頂壓力的波動范圍超過了正常值,進口設備竟頻繁發(fā)生故障,那家企業(yè)只好緊急向董映紅求助。經(jīng)過持續(xù)跟蹤,董映紅做出了一個簡易、快速的處理辦法,利用停爐12小時的時間,拆除了原來價值80萬元的部分設備,換上了僅8萬元的設備,就把爐頂壓力調回了正常波動水平,贏得了客戶的信服。

         24項國家專利都是“活專利”

         “縱觀創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè),莫不是在技術方面有著獨到的創(chuàng)新,人無我有,人有我新,永遠處在技術的最前端。這是企業(yè)做大做強最堅實的基礎。”董映紅總是這樣說。事實上,他也是這樣做的。

         把握技術脈搏、走在市場前沿,是佰利天公司成為同業(yè)翹楚之源。目前,佰利天已擁有24項國家專利,而且都是“活專利”,全部應用于市場。特別是獲得4項專利的消音型調壓閥組,占有國內80%的市場份額,多次獲得國外訂單。先進的技術和實用性,使挑剔的用戶為之嘆服。

         董映紅最關注的是國內外閥門行業(yè)的前沿技術,也更加注重為用戶解決實際難題。他的目標很明確,也很實在,那就是設計和生產出更加合理、更加先進、更加符合客戶要求的尖端產品。

         十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,董映紅對科研工作者創(chuàng)業(yè)感觸良多。通常的做法是產品先生產出來,再去找市場需求,常常費力不討好,而董映紅從自己的實踐中得出,在產品開發(fā)之前先進行市場調查,有了充分的市場份額,產品才會有銷路。就是現(xiàn)在,董映紅也還一直堅持做市場調查,幾乎跑遍了全國各地,因此從沒有因為產品賣不出去而發(fā)愁。

         對一些企業(yè)產品得不到市場青睞的原因,董映紅給出了答案:落后的技術和設備,對質量的不重視,決策的失誤,不以客戶需求為本,懈怠的員工。“每一項都是我們在企業(yè)發(fā)展中所要遇到的。”董映紅誠懇的說,這些也曾讓他受過不小的挫折。

         造一個“創(chuàng)新夢工廠”

         在董映紅的思想里,創(chuàng)新不是什么高深的學問,而是腳踏實地地解決問題,找到最佳的解決方案,從而生產出滿足市場需要的產品。他常講,立足崗位做創(chuàng)新是最重要的,如果每一個在一線的工人和技術人員都能把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來,不斷摸索出解決辦法,從而優(yōu)化產品,就能創(chuàng)造出很大的效益。這種由現(xiàn)實需求激發(fā)出來的創(chuàng)新也是最受市場青睞的。

         創(chuàng)新似乎已成了董映紅永恒的追求,抑或是他想要的那種感覺。他制定了一個創(chuàng)新計劃,就是讓一大批一線的生產工人以及志同道合的人加入他的團隊,成為他的簽約設計師或者公司的一員,匯集各種生產難題,研究摸索并最終攻克一批關鍵核心技術。

         “把企業(yè)做大,并不是我最想要的。”董映紅還有一個更大的“野心”和追求,那就是造一個“佰利天夢工廠”,讓所有的人都能創(chuàng)新。

         “創(chuàng)新之火從最基層燃燒起來,我們的國家和民族就有了希望。”董映紅信心滿懷。

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