在中關村文化大廈的華銳風電總部，樓道里的 “放假人員名單”已經貼出了好幾張。“一個月內，已經有469人被公司放了假，每月只給我們1008元生活費，讓我們在北京怎么活？”陶政義(化名)不禁長嘆了口氣。陶政義是一名華銳風電銷售部門的員工，也是469名被放假員工中的一名。他說，他進入公司三年，曾經歷過公司最輝煌的高潮時期，如今也體會到了低潮期成為企業犧牲品的無奈。

　　華銳風電到底怎么了？很多人看到強制放假的消息，都不禁提出這個問題。答案很簡單：這個中國最大風電制造企業如今的苦境，只不過是整個風電行業風雨飄搖的一個縮影。

　　469人“被放假”

　　11月15日，華銳風電貼出了第一張放假通知，給開工不足或已停產崗位上的350名員工放了寒假，理由是“生產經營面臨調整”，并答應從簽訂協議之日起，前30天支付勞動合同約定的工資，放假30天后，按照北京市最低工資的80%發放。

　　之后短短一個月內，被放假人數不斷增加。截至目前，第四批“放假人員名單”已經公布，共涉及63人，加上前三批的406人，目前華銳風電被放假的員工人數已升至469人。按華銳風電去年年報中公布的公司員工人數2873人計算，目前被放假的員工已占公司總人數的16%。

　　放假，聽著是件很歡樂的事兒，但對于被放假的華銳員工們卻滿是辛酸與無奈。

　　11月27日，20余名被放假的研發部員工在公司總部大樓外“跪求”公司裁員。“公司現在是鐵了心要甩掉我們，但是必須按法律規定解決裁員問題。”華銳員工憤怒道，“他們想通過變相裁員規避經濟補償，我們是不會接受的。”

　　被放假后，員工們曾通過向高層施壓得到了與華銳風電現任總裁尉文淵對話的機會，卻只得到了他的強硬表態——如果員工不服，可以選擇通過法律途徑解決。對此，有的被放假的員工們表示無可奈何，“如果通過法律途徑解決問題，時間肯定會拖得更久，我們根本耗不起”。

　　而陶政義卻表示，“維權，我肯定會堅持到底，一定要爭取到屬于我們的權利”。

　　除了放假，公司在員工身上“節流”還另有方式。陶政義告訴記者，他在公司原是跑業務的，他們部門本來有1250元/月的補助，并且是和工資一同發放，但從今年4、5月開始，公司要求拿發票報銷。此外，每年600元/次、共五次的過節費也被大幅削減到250元/次。

　　除了在補助上做調整，目前在公司加班也要經過審批。據介紹，原來華銳員工加班，公司會發加班費。但是現在加班被卡得很嚴，如果員工確實需要加班，還要向領導“審批”。“但經常是被駁回，員工就只能回家勤奮了，”陶政義說，“而且在這幾批被放假員工里，有很多都是在公司表現非常優異、工作很勤奮的人。”

　　“第一”來得快 去得也快

　　華銳風電的這些舉動并不難理解。今年以來，其盈利能力一路走低。一季度，凈利潤同比大降87.06%，上半年這個數字達到96.25%。三季度更是以凈虧損2.8億元告結，較去年同期下降了215.78%，這也是其上市以來首次出現虧損。

　　“面臨銷售與盈利的巨大壓力，提高運營管理效率、壓縮成本，利用機會變守為攻。”華銳風電表示為應對困難，他們也在采取措施，放假也正是其中一環。

　　是的，它一定不想這么快就被擊垮，幸福的日子還太短暫。

　　雖然我國風電產業從上世紀80年代就已經開始發展，但一直比較緩慢。直到2003年，國家發改委通過風電特許權經營、下放5萬千瓦以下風電項目審批權、要求國內風電項目國產化比例不小于70%等優惠政策，扶持和鼓勵國內風電制造業的發展，國內風電業才進入了一個全新的發展時期。

　　2006年，新能源法實施后，風能得到了空前的重視，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》提出“重點研究開發大型風力發電設備，沿海與陸地風電場和西部風能資源密集區建設技術與裝備”。風電的高速發展得到鞏固，之后的增長勢頭更加強勁。

　　也正是在這一年，華銳風電正式成立，隨即搭上了行業發展的高速列車。剛成立公司不久，華銳風電就宣告“中國第一臺國產化1.5MW風電機組下線”。一時間，成為全行業的焦點。

　　之后的華銳風電高歌猛進。2008年成功超越老牌風電巨頭金風科技，從2006年市場占有率的1.46%迅速升至22.45%，搶得風電裝機容量霸主位置。2008-2010年，這個曾經的無名之輩成長速度更是驚人，分別以新增裝機容量1403MW、3510MW、4386MW穩居中國第一，全球排名也從第七位迅速躥升至第二位。

　　可惜產業風云多變，風電政策在2010年出現變數。當時應歐美要求，同時也是從自身現有發展考慮，國家發改委取消了有關“風電設備國產化率要達到70%以上”的規定。這就意味著，外國更先進的風電技術可以長驅直入進入中國，國內風電企業迎來了較大的外部壓力。

　　但借著前期高速發展的勢頭，華銳風電還是讓它的上市變得不同凡響。2011年1月初，華銳風電以90元/股的高發行價招股，也因此摘得“主板最貴A股”稱號。同月13日，公司上市時，融資金額達到13.97億美元，占之前五年風電行業IPO融資總規模的28.1%，超募資金達到60億元。然而其上市首日開盤即跌破發行價，當天收報81.37元，跌幅9.59%，隨后股價持續下跌。

　　“其實，在2011年，華銳的困難就已經表現出來了，當年的營業總收入、凈利潤等多項指標同比全線下降，新增風電機組裝機容量相比2010年下降了三成多。”陶政義對于企業的變化感觸頗深。2011年華銳風電年報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤7.76億元，同比下降72.84%。而當年新增裝機容量2945MW，退居行業第二，被金風科技以3600MW搶回了第一頭銜。

　　進入2012年，華銳風電股票仍舊不斷下挫，截至目前，股價已跌至5元左右。尤其是全球經濟形勢仍在下行，風電政策也進一步收緊，企業的壓力不言而喻。

　　為何最受傷的是華銳風電

　　“前期盲目擴張，盲目增加產能，高層的決策失誤，導致華銳80多億元的庫存。”陶政義說，華銳剛起步時，整個行業的風電機供應商非常少，尤其當時政策非常支持風電發展，領導層對此過于樂觀，盲目地擴大了產能。

　　對此，中投顧問新能源行業研究員蕭函也表達了相同的觀點，目前風電設備行業產能過剩、結構失衡、企業盈利能力低下等問題暴露無遺，這與前期風電巨頭盲目擴張、過快發展的戰略有很大關系。

　　針對 “80多億庫存”的說法，華銳風電品牌經理包震的回應是：目前公司確實有一定庫存，但并沒有具體的統計數據。“因為之前的擴張步伐比較快，有些風機已經制造出來了，目前行業下行，訂單減少，所以才產生了積壓。”另據其介紹，之前華銳主要靠特許權招標，國家制定了風電場，分配給華銳一定的生產份額。但難料的是，這一制度沒幾年就被取消了。

　　“另外，由于銷售遇阻，目前公司還面臨著發展速度下降、效益下滑、資金緊張等問題。”包震進一步說。為此，公司近日還通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金。11月21日公告顯示，公司為緩解現金流壓力，保證其正常經營周轉和業務發展需求，將部分閑置募集資金9.3億元用于暫時補充流動資金。

　　“政府的產業政策很大程度上引導并決定了行業的發展速度，”蕭函表示，“而我國企業在發展前期過分注重速度、數量、規模，而對質量、核心競爭力的關注度明顯不足，從而導致生產與市場、供給與需求的明顯脫節。”所以萬一政策急剎車，這些政策依賴度高的企業肯定會吃虧。

　　事實亦如此。有統計稱，目前國內風電設備產能過剩率達50%以上，部分中小生產企業已經處于破產邊緣，并且這種頹勢還在不斷發酵。根據2012年前三季度風電企業財務數據統計，風電企業凈利潤下降43.3%，營業收入同比減少7%。除了華銳風電，同為行業三強中的金風科技今年三季度虧損0.3億元，明陽風電自去年三季度以來也連曝凈虧損。產業剎車已然成為風電制造企業們集體的傷痛。

　　風電行業的不景氣，在近日舉行的“北京國際風能大會”上便可見一斑。 “今年來觀展的人數明顯減少，較去年下降了20%-30%。”這是參展企業的普遍反映。艾默生電氣負責人告訴記者，“由于政策急剎車，國內風電市場萎縮。現在和發電企業簽的合同基本都是意向合同，簽了也不敢動”。

　　不過，與華銳風電強制員工放假不同，在金風科技和明陽風電的官網上，還有進一步的招聘計劃，2013年校園招聘也正在進行中。整個行業受傷最重的似乎只是紅極一時的華銳風電。

　　“沒有靠山。”對于上述局面發生的原因，一業內人士不假思索地告訴記者。他用他在這個行業工作多年的經驗解釋說：“風電設備制造企業需要和發電企業綁定，這樣，自己的生產才不愁出路。金風科技有三峽電力，聯合動力有國電，但是華銳背后卻沒有靠山。”

　　事實上，金風科技去年的年報也顯示，中國三峽新能源公司持有其11.19%的股份。而中國三峽新能源公司是中國長江三峽集團公司全資子公司，截至2012年底，其在東北、內蒙古以及東南沿海等地的風電裝機規模累計將超過200萬千瓦，風資源儲備超過3000萬千瓦。

　　聯合動力同樣“背景不俗”。據中國可再生能源學會風能專業委員會的中國風電裝機容量統計，去年聯合動力以新增裝機容量2847MW躍居第三，成功進駐排行榜第一梯隊。而究其成功的原因，少不了其“五大發電集團之一中國國電”的身家背景。

　　出海之路暗礁重重

　　消化庫存，華銳也并非無計可施。包震講到，目前公司庫存較多的是1.5MW風機，“這種機型正好吻合海外市場，所以目前我們正在不斷擴大海外市場”。

　　“國際化是華銳風電‘十二五’期間的第一戰略，公司預計到2015年，海外業務將占到舉足輕重的地位(2011年的份額是0.77%，截止到2012年上半年的份額為9%)。除了北美、歐洲等傳統市場，印度、加拿大、土耳其、巴西等新興市場將是公司未來風電發展的重要掘金地。”包震這樣介紹了他們的國際化戰略。

　　不過，做起來遠比想象中難。

　　“目標是美好的，但實施起來卻面臨很多挑戰。隨著全球風電設備價格狂跌，中國的風電企業已經失去價格競爭優勢，加之外國企業在服務、產品質量等方面要好于中國，且中國風電企業的運行、維護經驗又沒有海外豐富，這些都令風電企業出海難上加難。”上述業內人士分析說。

　　談到風電國際化，還有專家認為中國風電企業在海外并沒有生產基地，品牌影響力不夠也是難以“走出去”的重要原因。

　　除了自己的客觀不足之外，海外市場的強烈排斥也著實讓中國企業頭疼。目前，華銳風電與美國超導公司間的糾紛案還未了結。此事緣起2011年3月，當時華銳風電以超導產品不符合同要求為由拒絕接受美國超導貨物，雙方經過多次談判后未果。之后，華銳風電開始啟用新的風機控制系統方案，對此，美國超導公司堅稱華銳侵犯其知識產權，并不斷挑起仲裁和訴訟。這一案件對于華銳拓展海外市場的壓力可想而知。

　　另外，今年7月末，美國商務部表示要向中國的多家風電企業征收高達20%-73%的傾銷稅，其中對華銳風電征收的稅率為26.25%。

　　“中國風電設備都在想方設法向外走，但是外國的守門員卻是嚴防死守，就不讓我們進球。”一位行業專家這樣說道。另有觀點認為，中國的風機供應商在國外市場目前還處在初期，尤其在技術方面的海外依賴度還很高，“要談國際化，我們在自主創新、相關服務方面還需進一步做好布局”。

　　理性發展成業內共識

　　然而，關于風電設備產能過剩的判斷，業界也傳達出了不同聲音。一位從事風電設備下游維護業務的企業負責人就認為，國內的風力發電市場遠未達到飽和程度，只是因為風電并網難，才暫時遇阻。國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶也表達了相同的觀點：中國不是風電發展太快，而是輸電網發展太慢。

　　卓創資訊新能源分析師李祾譞對此解釋說：“由于風電成本高，價格相對較高，國家電網要是接受風電會比較虧。加之風電不穩定，需要的技術含量較高，所以國家電網一直對風電嗤之以鼻。國內的棄風現象非常嚴重。”

　　但是行業低迷，也正是企業轉型升級的好時機。

　　蕭函提出，解決產能過剩最有效、最直接的措施便是兼并重組。在其看來，國內風電行業兼并重組的浪潮已經到來，諸多中小企業面臨被淘汰出局的危險。

　　但就華銳而言，它的未來又在哪里？

　　據李祾譞預測，風電行業回暖可能還要等到“十三五”，“全球經濟形勢不太好，短期內都會在底部震蕩。所以可能會有15%-20%的風電企業耐不過這個寒冬，但華銳風電應該不在這個行列”。

　　另有專家猜測，華銳風電可能會拋售股權。但是這在李祾譞看來卻是不大可能的，“為了緩解資金壓力，公司可能會通過貸款等方式增加現金流。至于轉賣股權，據我了解，之前并未有先例。而且，風能屬于清潔能源，未來的發展空間還是非常大的”。

　　為了不被淘汰，也為了繼續曾經的神話，華銳風電也開始了行動。包震表示，“中國風電的發展方式需要改變與升華，需要完成從重規模到重效益、從重速度到重質量、從重裝機到重電量的轉變，需要從高速發展向理性發展過渡”。

　　“華銳現在提理性一詞，更像是其對曾經的醒悟。但清潔能源未來發展空間確實非常大，或許華銳借這一次理性的審視可以助其擺脫困境。”有業內人士評論稱。

　　包震表示，公司已總結過去生產中發現的問題，提出要通過技術創新、調整管理方式、提高產品質量、優化服務等措施，重振企業雄風。另外，海上風電也成為華銳主攻的重要目標。據其介紹，今年8月27日位于上海東海大橋西側的由華銳風電生產的目前中國最大的5MW海上風電機組順利完成考核，目前已經投入運營，可利用率達99.5%。華銳風電生產的中國最大的6MW風電機組也已在江蘇完成調試并網。

　　國內風電發展的利好消息也在不斷傳出。剛剛對光伏示好的國家電網，日前再次表態要為清潔能源發展亮綠燈。11月25日，國家電網公司副總經理王敏重申，國家電網公司將立足我國能源發展戰略，大力支持和服務包括水電、風電、光伏發電等清潔能源產業的發展。

　　陶政義對自己所在的行業也仍然很有信心，他說，向企業維權只是無奈之舉，如果可以，他還是希望回到公司。