導讀：十二五規劃的出臺，中國接線端子或將和電力電子技術、電機控制方式以及自動化控制水平等齊頭并進，共同發展。這正印證了一句老話：前景是美好的，前路是崎嶇的。希望我國接線端子行業品牌企業定能把握機遇，破解當前發展瓶頸，迎來行業的春天！

　　在國內接線端子企業品牌形象爭霸戰新聞欄目的持續報道中，《中國接線端子聯盟記者》深入到每家公司進行采訪、調研，掌握了第一手的獨家資料，其各個公司產品質量和企業品牌形象、以及其公司旗下代理對被夸大其詞的市場數據、行業不正當競爭、合同能源管理的困惑，以及最新的前沿趨勢，我們就不進行了披露與報道了。

　　也正是中國接線端子新聞欄目持續半年的報道，使本記者對行業有了較為清晰的了解。本期作為中國接線端子爭霸戰欄目的總結篇，，我們就不一一對各公司進行總結：其特點、發展模式與方向，以及存在的不足。

　　至于誰是霸主？孰強孰弱間人們自見分曉！

　　在國內、外接線端子市場共同作用的結果下，中國接線端子行業正蓬勃發展，并逐步吸引世界接線端子制造商的投資，目前在接線端子行業里：

　　德國菲尼克斯：優勢：行業老大國際品牌、市場大、行業廣，缺點：價格太貴

　　三門灣電器：優勢：不惜代價打造品牌形象、產品質量過硬，缺點：小公司

　　上海友邦：優勢：大公司大品牌，缺點：市場太亂了

　　深圳杰特：優勢：公司穩重擅于研發、定向國際市場，缺點：太低調

　　天津萬可：優勢：走自己的路讓別人去說吧，缺點：不了解市場

　　上海有樂：優勢：以PCB線路板打造國際市場，缺點：太雜

　　他們是接線端子行業里的佼佼者，其每個公司都有每個公司管理制度及特色面對行業,并以wuk接線端子、柵欄式接線端子、軌道式接線端子、彈簧式接線端子、PCB接線端子等迎戰市場。

　　我們本來希望用各公司的財務數據進行分析總結，但鑒于諸多公司作為上市公司、存在“敏感期不方面”等原因我們就不一一對各公司進行總結

　　2005～2010年是國內中國接線端子行業快速發展的時期，這5年得益于節能減排政策以及技術的進步，接線端子行業取得了迅猛的發展，2008~2009年的發展速度甚至超過50%，伴隨而來的是本土公司迅速崛起、壯大，并吸引了許多公司的加入。然而歷經了“瘋狂增長期”后，行業弊病十分明顯，如行業秩序混亂、新進入者存在誠信隱患等問題，嚴重干擾了行業的正常發展，因此行業洗牌不時被人提及。但何時洗牌，誰來主導？這個問題一直困擾著行業。于是在2010年成功著落資本市場的三門灣電器主動發起了此番品牌戰爭。

　　“從2009年開始，行業便出現價格戰，但2010年愈演愈烈，這與許多公司在去年完成上市有關，實力、資質一般的公司很難吃消。”業內人士說。

　　如此一來，“價格戰”究竟引發了質量隱患，還是促進行業整體水平的提高？記者在市場中也聽到了贊許的聲音：“接線端子領域的‘圈子”很大，應用領域大多集中在電氣、自動化、冶金、電力、化工等行業，如果采用了較差的原材料而使得產品質量變差，那么公司多年建立的品牌和形象將毀于一旦，應該沒有任何一家公司會以此為賭注。”

　　在國內、外接線端子市場共同作用的結果下，中國接線端子行業正蓬勃發展，并逐步吸引世界接線端子制造商的投資，保持接線端子行業可持續發展的任務依然十分艱巨。接線端子要突破企業的傳統框架，辦真正的接線端子企業，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業發展規律來辦事，突破端子傳統框架的束縛，對企業體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產業的傳統營銷模式。

　　接線端子產業的結構調整是各大端子企業久立于國際端子市場的首要條件，2012中國接線端子企業如何成功的進行接線端子企業結構調整成為了國內各大接線端子生產廠商共同討論的國際性話題，如何隨著全球經濟重新走上國際化，帶著著良好的外需環境將推動國內電子元件行業的發展。