53名科技骨干榮獲杰出重大貢獻獎和科技標(biāo)兵并得到重獎、10項重大產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)獲突出成就獎……這是東方電機有限公司為企業(yè)科技精英送上的一份“厚禮”。7月20日，具有承前啟后意義的東方電機“十二五”科技創(chuàng)新大會隆重舉行，旨在總結(jié)“十年趕超”的經(jīng)驗與成果，為“十二五”科技發(fā)展謀篇布局。

　　“技術(shù)可以引進，技術(shù)成果也可以買斷，但是研發(fā)能力和創(chuàng)新思想是買不來的，只能依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。”中國東方電氣集團董事長王計坦言，在技術(shù)引進這條道路越走越窄的今天，只有一條路可以繼續(xù)前行，那就是自主創(chuàng)新。

　　正如王計所言，依托科技創(chuàng)新，東方電機僅用10年時間走完了發(fā)達(dá)國家30年的歷程，詮釋了“東電速度”。展望“十二五”，東方電機仍將以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，力爭全面實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備自主研制，成為最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)。

　　十年磨礪成正果

　　2001年3月26日，在東方電機新世紀(jì)首次科技大會上，一份向國際先進水平看齊的“科技發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)十年趕超計劃”（以下簡稱“十年趕超”）應(yīng)運而生。

　　用東方電機總經(jīng)理賀建華的話來說，這份承載遠(yuǎn)見與追求的“十年趕超”的初衷則是“為生存而戰(zhàn)”。

　　“當(dāng)時，以GE、西門子和阿爾斯通為代表的國際跨國巨頭大舉進軍中國，并以其雄厚的技術(shù)實力壟斷了國內(nèi)發(fā)電設(shè)備高端市場。”賀建華表示，當(dāng)直接面對跨國公司的競爭時，東方電機真切感受到了兩者之間的巨大差距，飽嘗了作為洋人“小打工”的“委屈”。2001年初，在與GE等世界知名公司全方位對標(biāo)的基礎(chǔ)上，東方電機正式啟動“十年趕超”。

　　回首十年的艱辛歷程，東方電機緊緊把握重大技術(shù)引進的契機，依托自主創(chuàng)新、引進技術(shù)再創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合“三位一體”的技術(shù)發(fā)展道路，逐步攻克了大型水輪發(fā)電機組、抽水蓄能機組、大型汽輪發(fā)電機和百萬千瓦級核能發(fā)電機的設(shè)計與制造難題，自主科研水平和產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平，完美實現(xiàn)了“十年趕超”所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快了我國重大發(fā)電設(shè)備的國產(chǎn)化進程。

　　到“十一五”末，東方電機形成“水、火、核、氣、風(fēng)”多電并舉的產(chǎn)品格局，企業(yè)綜合競爭力和品牌實力顯著提高。

　　十年來，東方電機科技創(chuàng)新碩果累累：榮獲集團公司以上科技進步獎103項、授權(quán)專利52項；各項主要經(jīng)濟指標(biāo)高速增長，經(jīng)營效益持續(xù)提高，十年共完成發(fā)電設(shè)備總產(chǎn)量20102.5萬千瓦，是趕超前42年發(fā)電設(shè)備總產(chǎn)量的3.63倍。

　　躋身世界水電第一軍團

　　細(xì)數(shù)“十年趕超”期間的豐碩成果，三峽水電機組項目無疑是東方電機最引以為豪的成就。一位跨國公司的高層曾經(jīng)這樣感嘆，由于東方電機的異軍突起，退出水電將是他們的惟一選擇。

　　事實的確如此，以三峽工程為契機，東方電機完成了從“小打工”到行業(yè)領(lǐng)跑的角色轉(zhuǎn)換。在水電成果的“功勞簿”上，三峽右岸700兆瓦、瀑布溝600兆瓦等大型混流式水電機組實現(xiàn)自主化研制；世界上單機容量最大的巴西杰瑞75兆瓦燈泡貫流式水輪機水力模型、仙游300兆瓦水泵水輪機水力模型在瑞士洛桑中立試驗臺通過了業(yè)主見證驗收，各項水力性能指標(biāo)全部滿足合同要求。

　　榮獲“十年趕超”科技創(chuàng)新杰出貢獻獎的東方電機研究實驗中心總設(shè)計師王亞林為人低調(diào)，然而，正是他先后兩次在國際水電巨頭參與的錦屏650兆瓦、溪洛渡770兆瓦水輪機水力模型同臺對比中，以優(yōu)越的性能指標(biāo)“完勝”競爭對手，不僅贏得了國外對手的尊重，而且打破了跨國公司在這一領(lǐng)域的長期壟斷格局。

　　從當(dāng)初的蹣跚學(xué)步到如今的一舉擊敗“洋老師”，從追趕世界一流到躋身世界第一軍團，東方電機在水電技術(shù)領(lǐng)域的“彎道超越”是對其“十年趕超”成果的最好詮釋。

　　“五年跨越”創(chuàng)新先行

　　企業(yè)之間的競爭從根本上說是科技的競爭。一個沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，是沒有希望的。作為“十年趕超”計劃的延續(xù)和升華，東方電機“十二五”期間提出了“五年跨越”計劃，科技創(chuàng)新仍是企業(yè)發(fā)展的引擎。

　　“十二五”期間，東方電機將緊跟行業(yè)科技發(fā)展前沿，積極推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，有效提高科技創(chuàng)新能力，努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)，促進企業(yè)向科技驅(qū)動、品質(zhì)取勝轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備自主研制，達(dá)到世界先進水平。

　　具體包括，水電產(chǎn)品開發(fā)要立足自主創(chuàng)新，廣泛開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，有效突破瓶頸，向性能更好、參數(shù)更優(yōu)和質(zhì)量更穩(wěn)的方向發(fā)展；開發(fā)大容量常規(guī)火電、核電、全空冷及60Hz系列新產(chǎn)品，優(yōu)化常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能；整合引進技術(shù)，攻克關(guān)鍵技術(shù)，融合自有技術(shù)，形成熱電自主技術(shù)體系；通過聯(lián)合開發(fā)和自主設(shè)計研發(fā)，逐步實現(xiàn)直驅(qū)、半直驅(qū)風(fēng)電機組和配套風(fēng)力發(fā)電機的自主開發(fā)和優(yōu)化定型，切實降低產(chǎn)品成本，形成滿足市場需求的產(chǎn)品系列等。

　　在王計看來，能否打造一支適合未來發(fā)展、具有自身特色的研發(fā)團隊關(guān)系到“五年跨越”的成敗，為此要堅持人才先行戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培育一批高端人才。

　　同時要加強知識產(chǎn)權(quán)成果的保護和運用，提高知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運作水平，前瞻性開展專利技術(shù)戰(zhàn)略布局，推進知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，爭取將企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，并且謀求國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。

　　東方電機黨委書記劉輝還特別強調(diào)要加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，提高技術(shù)研究與創(chuàng)新的內(nèi)在動力，營造“勇于探索、敢于冒尖、甘于寂寞、尊重個性、寬容失敗、寬松和諧、健康向上”的科技工作氛圍。他表示，目前東方電機科技投入占銷售收入的比重已達(dá)到3.6%，到“十二五”末要提高到4.5%。