當下，“低碳轉型是新的發(fā)展機遇”已成為產業(yè)共識，企業(yè)正在重塑低碳經營模式，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。

今天，在第八屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，由施耐德電氣商業(yè)價值研究院作為內容指導、《哈佛商業(yè)評論》中文版作為內容出品的《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2025》重磅發(fā)布。報告匯聚多位行業(yè)專家、企業(yè)高管的實踐洞察，聚焦企業(yè)在低碳轉型中的真實挑戰(zhàn)與創(chuàng)新突破，為低碳轉型提供可落地的行動路徑。

《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2025》

上海交通大學環(huán)境社會治理研究院執(zhí)行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤，上海交通大學環(huán)境社會治理研究院副研究員、辦公室副主任宋志剛，施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區(qū)負責人張開鵬，施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區(qū)市場部負責人、商業(yè)價值研究院聯席院長古月等嘉賓共同出席發(fā)布會。

《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2025》報告發(fā)布

三大路徑協同發(fā)力 精準破解轉型挑戰(zhàn)

在產業(yè)低碳轉型中，企業(yè)正在從傳統的能源消耗者，轉變成“減碳主角”，發(fā)揮著越來越關鍵的作用。然而，施耐德電氣商業(yè)價值研究院調研發(fā)現，企業(yè)在綠色轉型過程中，仍面臨戰(zhàn)略制定和路徑選擇等諸多層面的挑戰(zhàn)，阻礙可持續(xù)進程。

對于企業(yè)需要哪些關鍵能力來應對低碳轉型中的挑戰(zhàn)，尹海濤在報告中指出：“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將是一場更全面的較量。從認知不足到驅動投資意愿，從技術瓶頸到解決方案突破，從協同欠缺到生態(tài)整合資源，唯有擁抱變革才能在未來的市場競爭中贏得先機，實現低碳的可持續(xù)增長。”同時，報告也提出了加速企業(yè)構建低碳經營模式的三大路徑：

首先，以戰(zhàn)略驅動企業(yè)轉型的意愿。可持續(xù)發(fā)展絕非被動合規(guī)，企業(yè)須將其上升至戰(zhàn)略高度，納入頂層設計，并主動挖掘其中的商業(yè)價值。同時，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展部門應與業(yè)務部門深度協同，從行業(yè)趨勢和實質性議題出發(fā)，探索可持續(xù)發(fā)展與主營業(yè)務的結合點。

其次，以技術創(chuàng)新破解轉型難題。技術應用是低碳轉型的關鍵支撐。當前，部分企業(yè)已借助數字化等技術手段，在提高能源利用效率和降低碳排放上取得成效。而AI 技術的落地正加速這一進程，不僅幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程、提高能效，并在一定程度上降低對傳統能源的依賴。

最后，以生態(tài)協同整合系統資源。減碳不是一家企業(yè)的“單點突破”，而是生態(tài)課題。企業(yè)需要構建完整的產業(yè)生態(tài)，系統整合所需的全方位資源，以國際化視野進行生態(tài)化發(fā)展和增強全球競爭力。率先突破的企業(yè)還可以將累積的低碳轉型方法論反哺整個產業(yè)鏈，推動供應鏈上下游的低碳轉型。

四大先鋒企業(yè)案例 勾勒可持續(xù)行動范本

報告選取舜宇光學科技、沈陽微控、水木明拓、科興電器四家來自不同行業(yè)的代表企業(yè)作為研究范本，這些優(yōu)秀企業(yè)正在從“學習者”成長為“創(chuàng)新者”，其創(chuàng)新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢，更為整個產業(yè)轉型提供了可借鑒的路徑參考。

企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展須戰(zhàn)略先行。舜宇光學科技制定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續(xù)發(fā)展目標，并通過“共同創(chuàng)造” 價值觀、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰(zhàn)略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰(zhàn)略引領對低碳轉型的深遠影響。此外，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數字配電解決方案，以確保生產電力的穩(wěn)定供應與電能質量的提升。

創(chuàng)新技術是可持續(xù)發(fā)展的強勁推動力。沈陽微控作為飛輪儲能領域的領軍企業(yè)，不僅其產品助力電網穩(wěn)定與新能源消納，同時在施耐德電氣的賦能下，通過精益智造升級，實現自動化率提升47.4%與安全風險下降99%，展示了技術內化對企業(yè)自身運營優(yōu)化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產業(yè)平臺，圍繞著投資、品牌建設等生態(tài)，為打造“儲能之都”提供支撐。

水木明拓依托數字化技術攻堅綠氫經濟性難題，在內蒙古包頭電氫氨一體化項目中，通過與全球技術領先公司的合作以及施耐德電氣的全流程數字孿生系統，斬獲全球首張符合歐盟可再生能源指令（REDIII）的綠氨認證，體現了技術突破對能源轉型的關鍵作用。放眼未來，全球范圍的能源轉型為氫能的發(fā)展提供了歷史性機遇，雙方的合作也將以此為起點，攜手打造綠氫產業(yè)的“中國范式”。

從單家企業(yè)到產業(yè)協同，可持續(xù)發(fā)展需要整個生態(tài)圈協同發(fā)力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型，實現人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網與儲能系統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業(yè)機會，印證了生態(tài)協同在推動產業(yè)鏈整體減碳中的杠桿效應。

熊宜表示：“作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者和賦能者，施耐德電氣將繼續(xù)依托專業(yè)技術與行業(yè)經驗，帶來前沿洞察的同時，為各行業(yè)客戶提供從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到硬件、軟件、服務及AI技術的全方位解決方案，以此助力更多企業(yè)同步實現減碳目標與業(yè)務增長，穩(wěn)步駛入可持續(xù)、高質量發(fā)展的‘快車道’。”