用當下流行的一個詞——給力來形容今年的伺服行業，最恰當不過了。2010年，經歷了年初計劃的彷徨和謹慎，經歷了年中供貨不及的煩惱和焦慮，也享受了年終報表曲線飛揚的喜悅和驕傲。

   2010年，一些比較早進入伺服領域的企業都得到了非常好的發展，例如埃斯頓、和利時、眾為興等；過去從事變頻產品的企業幾乎毫無例外開始進入伺服控制的研發和市場，例如英威騰、匯川、易驅等等，也大批新進企業嶄露頭角，例如伊萊斯、英士達等等，更有意思的是一些其他領域的大型企業也進入到伺服控制領域來，例如鄂爾多斯、娃哈哈等。這也側面反映隨著工業機械化的需求，用戶接受度的提升，伺服市場空間進一步的擴展，勢必造成逐漸充分的競爭，價格的下降也日趨明顯，只有競爭，才有突破。在2010年的年末，記者采訪了業內的數名專家，將英威騰作為一個藍本，試圖通過剖析這個具有典范作用的企業，進而探討伺服企業的發展之勢，專家們的意見值得我們參考。而在今年的例牌節目“讀編往來”中費詢科學家的來信，更讓人深思，這是一位有著45年運動控制技術研究經驗的老人，他說：為了走得更快，應當吸收人類所有已有的成果，消化它們，然后走自己創新的路。成功的經驗可復制，但不可直接粘貼，中國的伺服控制技術人員，應當下苦功夫，去創立中國自己的伺服控制應用技術理論，因為這是推動中國伺服控制技術走向世界前列的關鍵點。

　　變頻器與伺服在業界被戲稱為“哥”與“弟”，十年前變頻器大哥走過的路，是否也是伺服小弟即將要走的路？看今天的變頻器行業，高壓變頻器無論在技術攻關上還是在市場份額上，都能與國際巨頭平分秋色，在低壓變頻器，一大批的中小型企業在不斷地細分市場，試圖分一杯羹，相對于變頻器行業而言，伺服有著更前沿的理論指導，有著更堅實的技術基礎，有著更豐富的企業管理經驗，在這個傳承的過程中，伺服企業能如何學習、改進、變革乃至行業的自律，是伺服行業2011年的大命題。