憶往昔崢嶸歲月

　　為摘掉中國光學工業一窮二白的帽子，當年，一群風華正茂的年輕人從祖國的四面八方聚集到這塊人杰地靈的紅土地，開始了他們壯志豪邁的創業征程。

　?。玻笆兰o６０年代，為響應毛澤東三線建設的戰略部署，上海照相機二廠、南京光學儀器廠等５戶企業內遷至江西德興大茅山，組建了江西光學儀器總廠。

　　創業艱難百戰多，為建設好國家這一重要的光學儀器廠，創業者們艱苦奮斗，晝夜鏖戰。從大茅山下到信江之濱，鳳凰的建設者用激情和汗水在美麗富饒的贛鄱大地上描繪著中國光學的宏偉藍圖。

　?。保梗福改?，江光廠搬到了上饒。此時正逢國家“撥改貸”，江光欠下銀行巨額債務，負債率高達９０％，而自１９８９年開始，國外大量進口相機和走私相機蜂擁而入占領了大部分市場，到１９９５年，全國３７家相機企業紛紛關停并轉，殘酷的競爭后只剩下上海的海鷗和江西的鳳凰兩家。

　　此時，鳳凰的競爭對手不是國企，而是佳能、理光、奧林巴斯這些國外著名企業。

　　受到資金技術規模等的局限，江光提出了著名的“大光學”戰略，即退出主機終端產品，以零部件加工的方式來生產自己的產品，為跨國公司做配套，融入全球光學生產鏈，成為其中的一個環節。

　　好風憑借力，送我上青云。國家推進國有企業改革、實行企業整體上市的政策，為鳳凰發展帶來了新機遇。１９９７年５月，以原照相機總公司、光學元件總公司、望遠鏡事業部等優良資產為基礎的鳳凰光學股份有限公司成立，鳳凰光學股票以中國光學行業第一股的身份出現在上海證券交易所。這一舉措有效降低了鳳凰的資產負債率，改善了財務結構，提高了資產質量，使鳳凰獲得巨大發展。

　　為建立真正的現代企業制度，１９９７年鳳凰又將銷售總公司遷往上海，在全國各大城市成立了１３個銷售分公司，外貿總部遷至深圳，并在香港、美國設立了分公司。１９９８年鳳凰又將開發中心移至上海，這樣上海就成了公司的產品銷售和技術開發中心，上饒則成為生產制造總部。戰略布局和資金流、物流的合理有序配置，大大提高了鳳凰的整體協作能力和市場應變能力，為鳳凰的新一輪大發展打下了堅實基礎。

　　加強自主創新實現整機回歸

　　幾十年來，鳳凰勇于開拓，善于創新，逐漸形成自身的技術優勢，近年鳳凰提出要以資本為紐帶，突破傳統光學單一研發模式，整合社會原創技術資源，通過積累打造鳳凰的核心競爭力。目前鳳凰擁有４４項國家專利技術，參與起草了３５項國家標準和行業標準項目。

　　縱觀鳳凰四十多年的發展歷程經歷了三次艱苦創業，兩次生死涅，證明了一個基本的道理：技術創新是鳳凰的生命線。無論是平視取景照相機還是單鏡頭反光照相機，之所以能夠幫助鳳凰創造兩次輝煌，是因為公司時刻牢記技術創新特別是自主技術創新是企業真正的靈魂。

　　近四十年來，在大光學戰略的指引下，鳳凰賴以成長的基石之一正是光學元件的制造，現在其所積累的技術、工藝、人力資源位居全國前列。鳳凰一位生產部門負責人說，之前鳳凰的思路就是要先把零部件做好再涉足整機，而照相機、手機實際上也是零部件的一個組裝，因此可以通過做零部件來學習外國公司先進的管理方式與思路。

　?。玻埃保澳辏保痹拢保等?，鳳凰光學與深圳市掌網立體時代視訊技術公司舉行了簽約儀式，共同投資設立鳳凰立體公司，規模化推出全球首創的３Ｄ相機、攝像機和播放機等產品。

　　對此，鳳凰相關負責人介紹說，以前鳳凰在南昌基地生產數碼相機情況并不太理想，當時是跟臺資合作，引進外資技術，廠房、資金都是鳳凰投入，臺資企業以技術入股，但當時這家企業的技術并不是前沿技術，比如別人的產品只賣２千元，鳳凰的卻還要三四千元，所以銷量沒有上去。而現在與深圳的３ｄ合作，不是對方以技術入股，而是兩家公司都有資金的投入，一起分享技術分擔風險。產品產業化后，用所得利潤來支付技術費用。這樣，合作方式改進后，前景一定十分看好。

　　在鳳凰原來的產業結構中，零部件生產占百分之八十，整機約占百分之十幾，剩下的就是貿易收入，而現在鳳凰準備將整機逐漸擴大到２０％，并作為將來發展的重點方向。

　　從單一走向多元

　　制造向智造飛躍

　　２００９年是新世紀以來經濟社會發展最為困難的一年，也是鳳凰大有收獲的一年，但在鳳凰人休戚與共上下齊心的一致努力下，鳳凰抓住經濟回暖的有利時機，切實加強生產經營管理，集團全年實現銷售收入１１．３８億元，利潤總額５２６６．２５萬元，出口創匯１１８０２萬美元，確保了企業的平穩運營。

　　發展之道，憂患是寶。就在鳳凰行業發展步入正軌的時候，鳳凰居安思危，跳出單一依靠零部件發展的思路，確立“形成從零件到部件、從部件到整機、從單一光學產品到多個光學產品、從單一產業到多產業”的戰略目標。

　　目前，鳳凰自主研發生產的３款ＣＣＴＶ安防鏡頭已經完成樣品試制，８月份將小批量投入市場；鳳凰牌電子顯微鏡、水準儀的客戶網絡已鋪開，ＰＨＤ１０民用數碼顯微鏡已獲國家專利證書，ＤＳＺ３－Ｄ水準儀通過國家生產經營許可，７月份已經實現了量產；鳳凰牌便攜式檢測儀系列產品、可變狹縫紫外可見分光光度計等４個項目已完成研發生產，比預期提前一個月進入市場。

　　按照新的發展思路，鳳凰不斷謀求資源控制上的突破，在全球范圍內布局資源開發。鳳凰集團董事長羅小勇認為，從總體上看，世界光學產業結構的調整、光學冷加工與消費數碼光電產品生產向中國的轉移，使中國成為了世界光學玻璃生產、光學元件加工中心和世界光電產品生產的加工集散地，為國內光電行業帶來了不可多得的發展機遇。國家重視科教衛生的發展，擴大投資與消費，將有利于光譜類、環保類、食品安全類分析檢測儀器和民用顯微鏡的發展。隨著技術進步和消費升級，光學產業市場容量將繼續保持適度增長。從全省看，隨著鄱陽湖生態經濟區建設的強力推動，作為低碳產業、綠色經濟重要支撐的光學產業發展也將迎來新的歷史性機遇。從集團內部看，經過金融危機的考驗，鳳凰的產業根基、管理基礎更加扎實，內部體系更加完善，企業的品質、適應性和抗市場風險的能力明顯增強，集團的光學鏡片具備了國內一流、世界領先的水平，并在一些重要領域具備了與業內強手同臺競爭的實力，加上上海鳳凰、中山鳳凰、上饒富士能、鳳凰科儀、光儀本部、相機部、精密部、設裝部等骨干生產企業已在滿負荷出力，因此，鳳凰的光學事業面臨著新一輪的機遇與挑戰。

　　鳳凰作為我國自己的民族品牌，一直以來主動承擔著這樣一個責任，那就是通過自身的實力形象與科技創新來帶動中國光學工業的升級起飛?，F在鳳凰的光學元件產能已躋身世界前三強行列，上海、中山、上饒三地光學高效互動，已成為跨國公司的穩定供應商。鳳凰，將在世界舞臺上發出自己耀眼的光亮。

　　與時俱進抓好黨建

　　勇于承擔社會責任

　　創新是企業的活力之源。隨著改革的深入和發展的提速，黨建工作只有與時俱進，才能適應新的形勢，更好地促進企業的發展。加強黨建的工作模式為鳳凰的發展提供了強有力的政治保障和組織保障。

　　鳳凰建立了創先爭優活動的考核評比制度，把創先爭優目標考核與生產經營指標考核有機結合起來，并將“學習培訓積分”作為黨建考核的重要指標。發動各級黨組織和干部職工大力開展“算比看”、創和諧班組等主題實踐活動，圍繞經營中心工作，比成績、賽貢獻；同時用新時期鳳凰“艱苦奮斗、務實創新、精益求精、共贏發展”精神，引導和激勵廣大黨員干部職工同心同德謀發展，真抓實干，轉變作風，以良好的精神風貌共塑企業的嶄新形象。黨組織領導黨務工作和貫徹科學發展能力的提高，使鳳凰黨組織的政治核心作用得到充分發揮，也為鳳凰又好又快發展提供了有力保障。

　　鳳凰光學在２０１０年初人事調整后，新一屆領導班子通過積極開展“瘦身”運動，強化內控管理，使管理費用大幅降低。據不完全統計，上半年鳳凰管理費用與去年同期相比降低了４００多萬元；通過推進相近業務專業重組，對鳳凰集團公司、控股公司、股份公司相近職能部門實行統一配置、統一管理，２０１０年上半年節約財務費用達２３２萬元。此外鳳凰還成功與多家異地銀行達成信貸業務合作，使融資渠道得到拓寬，解決了一度緊張的融資難問題。

　　改革開放以后，隨著我國經濟社會發展，企業社會責任問題日益引起關注和重視。作為國有企業，鳳凰在履行社會責任上也做出了表率。對此羅小勇曾說，鳳凰光學是共和國的長子，因此在國家有困難時，我們應該挺起長子的脊梁，擔起長子的責任，這是我們應有的胸懷和品質。

　　２０１０年６月當洪災向江西襲來時，鳳凰集團緊急響應市防汛抗旱總指揮部命令，派出民兵抗洪應急分隊，全力以赴配合當地政府做好抗洪救災工作。在四天三夜的抗洪救災工作中，鳳凰民兵抗洪應急分隊每天工作１６小時以上，每天睡眠時間不足４小時，以這樣的精神出色完成市防總下達的水上巡查、陸地巡堤等各項抗洪救災工作，受到了各界好評。

　　此外鳳凰利用自己的各種資源，主動組織自己的醫院成立救護分隊、能源公司派出水電搶修分隊等參與救災，并成立巡邏分隊，掌握輿情、社情及安全情況，對重點安全區域做到２４小時監控。對于鳳凰在抗洪救災中的表現，上饒市委領導紛紛給予高度評價，“鳳凰不愧為國有企業，在上饒所有的企業中，只有鳳凰到市防汛中心請戰，也是第一家來請戰的企業。”、“企業成立防汛搶險指揮部的，在上饒市鳳凰還是第一家，鳳凰對防汛搶險工作如此重視，所做工作如此扎實，值得其他企業和有關部門學習。”

　　企業文化：鳳凰寶貴的精神財富

　　隨著企業的發展，鳳凰逐步認識到企業文化對企業發展的重要推動作用。

　　鳳凰從創建以來，就從來不缺乏創新的能力。無論是創業初期還是在發展當中，也無論是在優勢產業還是在延伸產業鏈及黨建企業文化等方面，鳳凰都處處敢為人先，不斷創造創新，這是鳳凰寶貴的精神財富。

　　以加快企業發展為第一要務，鳳凰集團各單位緊緊圍繞影響和制約集團發展的主要問題，先后開展了“赴大茅山傳統教育”、“鳳凰人說鳳凰”、“集團三年強攻，我怎么辦”、“清風正氣”等主題教育活動，尤其是赴大茅山進行傳統教育，使廣大職工進一步認識到，是鳳凰老前輩“不畏艱難，艱苦創業，解放思想，自主創新”的“雙創”精神培育出了鳳凰這個民族品牌，這也激勵著當代鳳凰人為它上色增彩，創造新業績，走出一條符合鳳凰實際、具有鳳凰特色的發展新路來。

　　羅小勇在鳳凰內部會議上曾表示，“上次去大茅山接受傳統教育，老前輩給我們介紹鳳凰８．７５毫米放映機、環幕攝影機、戰地攝影機和照相機的研發生產也碰到不少困難。當年在大茅山創業何等艱苦！為了產品加點加班，家里顧不上，四五歲的孩子醒了以后，床上找不到爸爸媽媽，光著腳丫一路遛黑跑到廠里找媽媽。這就是我們老一輩鳳凰人當初艱苦創業、自主創新的過程。如果沒有這種韌勁，如果沒有這種吃苦的精神，這些自主創新產品怎么會生產出來？所以今天回想起來，依然感覺到近平同志講的就是我們鳳凰老一輩實踐的精神。我是鳳凰的新人，鳳凰的精神、鳳凰的老前輩、鳳凰人的品質，是我一輩子都要努力學習的。”

　　鳳凰光學的楊書記在接受采訪時也向記者介紹了鳳凰深厚的企業文化，“鳳凰之所以能走到今天，與它具有向心力的企業文化分不開。我們鳳凰有著深入人心的家文化、福文化，這使職工對鳳凰有認同感與歸屬感。而這個家文化不僅指要體現出鳳凰大家庭的溫暖，同時也要求大家要以事業為導向，破除人情關。”

　　以企業文化建設為重點，培育和提煉形成新時期鳳凰的企業精神是鳳凰今后不懈的追求。鳳凰將在已有核心文化的基礎上，不斷完善充實“艱苦奮斗、務實創新、精益求精、共贏發展”的新時期鳳凰精神，進一步提升企業的品質和形象，以優秀的企業文化和良好的口碑，贏得和創造企業更加優化的發展環境。

　　鳳凰的發展經歷了不同的歷史階段，再次進入新時期的鳳凰，將從鳳凰“制造”變為鳳凰“智造”來支撐鳳凰發展的新格局，并為把鳳凰集團打造成國內一流、國際具有重要影響力的光學企業集團而不斷努力。

　　四十多年來的改革發展，攻堅創新，鳳凰創造了令世人有目共睹的輝煌成就。肩負使命，承載夢想，鳳凰將繼續開創更加美好的未來。按照鳳凰發展規劃，２０１０年，鳳凰提出了三年三億的強攻規劃，即實現營業收入３０億元，利稅總額２．０６億元，利潤總額１．２９億元，工業增加值５．４億元。鳳凰，這位中國光學工業的佼佼者，將繼續引領中國光學工業為開創中國經濟更加光輝燦爛明天揚帆遠航！