中國特色的“十一五”成就了諸多產業，而幾乎從零追趕到接近世界最先進水平的產業恐怕非風電莫屬了，西方風電裝備界只能用兩個字表達我國風電五年的發展歷程——震驚。

　　回顧“十一五”，中國風電的發展趨勢可以用下面五個短語概括：陸地風電、國內市場爆發式增長、規模化以迅速降低成本、拿來主義到自主研發、風機快速升級。

　　事實證明，哪個企業洞悉趨勢順勢而為，哪個企業就會脫穎而出。俗語說，窺一斑而知全豹，今天——“十二五”的第一個星期一，我們通過國內風電龍頭企業華銳風電等的發展策略來探討接下來五年的風電發展趨勢。

　　趨勢一 海上風電高速膨脹

　　“十一五”的最后一年被業界公認為我國的海上風電元年。這一年，第一個海上風電示范項目——上海東海大橋風電場全部投運、國家能源局啟動首批規?；Ｉ巷L電場招標。

　　華銳在海上風電動手算是最早的了，東海大橋項目10萬千瓦、江蘇沿海全部潮間帶60萬千瓦均收入囊中，海上3兆瓦、5兆瓦、明年上半年即將出產的6兆瓦以及正在研發中的10兆瓦風電機組，主要戰場在海上。

　　華銳風電董事長韓俊良說：“今后，我國海上風電會像歐洲那樣，主要靠5兆瓦、6兆瓦甚至更大型的機組來支撐。”華銳風電五大戰略中就有“海上風電服務一體化”的提法，不僅有自己的團隊，還要建設自己的港口、碼頭。

　　就在海上風電大幕剛剛拉開的時候，質疑之聲也隨之而來，眾多專家寧愿奉行“穩健”的策略，認為中國發展海上風電不賺錢、技術不過關、太冒進。

　　孰不知歐洲悄悄準備海上風電已經十年了，現已開發了大約300萬千瓦的裝機容量，可謂是十年磨一劍。英國到2020年有強勁的7000臺海上風電發展計劃，美國有2030年風電發展路線圖。中國風電幾年的發展動搖了歐美的領先地位，為了維持自身優勢，海上風電必然成為其下一個全力爭奪的技術制高點。在此關頭，中國不能停下腳步，否則我們將再一次望塵莫及。韓俊良預測：“2012-2013年應該是海上風電大發展高速膨脹的時期。我相信我們海上供電在全球未來的份額要超過30%。”

　　說到海上風電的電價，普遍的觀點認為，首輪海上風電中標價格太低（0.6-0.7元/千瓦時），不賺錢。這一點不必憂慮，陸上風電剛開始招標時電價也是非常低，國家特許權招標一期是0.38元/千瓦時，二期是0.41元/千瓦時，三期是0.42.-0.45元/千瓦時，四期是0.45-0.5元/千瓦時，最終形成了0.51-0.61元/千瓦時，所以這次招標是國家在海上定價的起步，不能作為海上風電將來發展的基礎。

　　趨勢二 風電機組大型化

　　誰能以更快的速度推出大型機組，誰就搶占了市場的制高點，至少目前是這樣。國內眾多風電整機企業就像軍備競賽一樣，前兩年還是千瓦級風機占主流，現在10兆瓦級的已經緊鑼密鼓地進行研發了。風機升級換代的間隔越來越短。

　　國際的情況如何呢？大家可以看到英國、丹麥等歐洲國家的平均單機功率已經達到2.5兆瓦了，中國現在平均還沒到2兆瓦，應該在1.6兆瓦。韓俊良說：“中國實現全球領先目標的手段就是大型化，大型化是全球風電發展的必由之路。”

　　回顧中國裝備制造業的歷史，大型化始終伴隨著我們的技術進步。以火電機組為例，在20年前是500千瓦熱電機組占多數，后來發展到10萬千瓦、20萬千瓦的機組，20萬千瓦至30萬千瓦大概花了5年時間，中間有一個過渡產品是33萬千瓦，33萬千瓦機組穩定了一段時間后迅速發展到60萬千瓦，從33萬千瓦到60萬千瓦用了4年時間，從60萬千瓦發展到100萬千瓦用了3年時間，所以大型化是工業革命以來每一個產品領域必須經歷的過程。

　　我國的鋼鐵年產量接近7億噸，在全球遙遙領先?；仡櫼幌挛覀?0年的鋼鐵發展之路，我們的煉鋼爐也是從20立方、30立方發展到50立方，后來到寶鋼與日本合作的100立方、200立方，寶鋼四期以后，我們創造了5500立方的世界第一大鍋爐。

　　韓俊良說：“鋼鐵工業和火電廠走過非常痛苦的老路，風電不能再走。現在國家也認識到了，國務院38號文件明確規定，優先發展3.0MW機組的技術，鼓勵開發3.0以上的技術，這就是中國總結過去產業發展經驗得出的結論。”

　　趨勢三 電網友好、自動化

　　每次電網向風電場提出新的要求，都將促使風電機組技術的革新。風電機組將越來越適應電網的新型控制模式，自動化程度越來越高。

　　風電并網長期以來是我國乃至世界風電發展的瓶頸因素，并網難的原因很多，但從風電整機的角度看，電網逐步適應風電場的同時，風電機組更要適應電網的要求，如具有低電壓穿越功能等。

　　目前，我國風電并網的行業標準、國家標準正在建立過程中，勢必執行更加嚴格的標準，并網功能差的風機直接影響風場開發商的利益，提高風機的并網能力和自動化水平刻不容緩。

　　低電壓穿越功能、全自動消防系統、全自動機艙位視頻檢測等，風電機組的高科技特征將越來越明顯。

　　趨勢四 走向國際市場

　　不管愿不愿意，“十二五”期間，中國風電企業都將正式面對國內、國外兩個市場。韓俊良說：“中國的風電裝備制造企業全面走向世界，這是躲不過的一個發展之路。”

　　如果說今天中國風電企業的成功是立足于爆發式增長的國內市場，那么，明天中國風電企業是否成功就要看它的國際市場開拓得如何，國內市場、國內經濟終有波動的時段，東邊不亮西邊亮，企業穩定發展離不開國際市場，這一點毋庸多說。

　　國內風電企業或多或少地做了進軍國際市場的準備，金風科技稱其30%的的收入要來自海外市場，華銳風電則把短期目標定在了2011年，規劃銷售量要突破總量的10-15%，未來其國際化要達到30-50%，以國際化支撐“十二五”的發展。

　　韓俊良說：“我個人感覺中國的風電實際上是個十來歲的孩子，全球的風電也就比我們大兩三歲，我們進軍國際市場指日可待。”