(圖片來源：中國經濟網）

　　“兩化融合”強工業之基石

　　胡錦濤總書記所作的黨的十七大報告，首次鮮明地提出了“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”的嶄新命題，賦予了我國工業信息化全新的歷史使命。

　　面對工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，我國制造業要大力推進信息化與工業化的融合，走新型工業化道路。

　　“兩化融合”的內涵不僅在於利用信息技術改造企業的研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測和市場供銷等環節，而且更要從宏觀層面上考慮如何振興中國裝備制造業，淘汰落後的生產能力，促進工業由大變強，最終達到發展現代產業體系的目的。因此，“兩化融合”必須把實現工業現代化的先進制造技術與應用信息技術結合起來。

　　在后危機時代，智能電網、SOA、云計算、物聯網、SaaS、虛擬化、信息安全等一系列新技術層出不窮，但是在這些技術的背后，那些為企業真正帶來價值，幫助企業變得獲得成功的產品，最終將成為主流。

　　自動化技術特別是與計算機及網絡系統相結合，在過程工業的普及，對產品的質量提高，增產挖潛，確保安全生產，改善和加強企業管理水平可取得明顯的經濟效益，已經被證明是今后贏得市場競爭勝利的重要途徑。

　　“管控一體化”實現生產騰飛

生產管控一體化系統三層結構

　　生產管控一體化系統（MES）通過對生產控制過程信息的集成、加工、處理、分析、優化、存儲、發布、應用，實現對生產過程實時跟蹤與監視，進行科學動態的組織、調度和控制；實現生產企業管理信息化、信息資源化、傳輸網絡化、管理科學化的現代企業目標，從而建設“高效、數字、生態、和諧、可持續發展”的現代新型企業。

　　依靠先進管理理念和計算機網絡及現代IT技術創新企業管理，完善企業內部網絡硬件、軟環境，構建數據信息統一共享平臺，形成覆蓋全公司的高效安全、信息共享、智能化、現代化的“數字化企業”支撐體系。因此，實現管控一體化是提高企業競爭力的一個重要環節，是傳統生產企業邁向現代化企業的必經之路。

　　在2010年全國電力企業信息化大會上，科遠股份軟件項目部經理趙永均指出：生產管控一體化的實質是將電廠的各個信息系統重新整合，打通各個專業之間的瓶頸，徹底消除數據孤島現象。與電廠最重要的生產運行、設備部分相關的功能進行充分的融合和擴展，讓信息系統發揮更大的作用。

　　國內領先的IT技術、顧問服務和業務流程外包解決方案提供商明基逐鹿認為，MES在企業中的作用也日趨明顯，企業對MES的要求不僅是停留在淺層次的應用上，而是要在原有的基礎上進行集成、深化應用。

　　目前，國內煉化行業信息化水平顯著提高，ERP、MES、PIMS/APS等信息系統在煉化企業得到了應用。流程工業在控制系統配套、先進控制(advanced process control，APC)技術、在線優化(real time optimization，RTO)技術、實時數據庫等方面也取得了長足進展。APC/RTO與MES全面融合是生產企業管控一體化的重要發展趨勢。

　　流程工業MES系統需求旺盛

　　隨著經濟的發展，生產制造企業信息化程度的不斷提高，幾乎所有流程性行業都已經有了底層的生產控制系統，不少企業也實施了ERP系統，但是管理層和控制層之間缺乏聯系，迫切的需要實現管控一體化。特別是在國家推進兩化融合、走新型工業化道路之際，一系列的宏觀政策和劇烈的市場競爭促使制造業對管控一體化的需求就變得越來越強烈。

　　流程工業“管控一體化”是指：在獲取生產流程所需全部信息的基礎上，將分散的控制系統、生產調度系統和管理決策系統等有機地集成起來，綜合運用自動化技術、信息技術、計算機技術、生產加工技術和現代管理科學，從生產過程的全局出發，通過對生產活動所需的各種信息的集成，集控制、監測、優化、調度、管理、經營、決策于一體，形成一個能適應各種生產環境和市場需求的、總體最優的、高質量、高效益、高柔性的現代化企業綜合自動化系統。

　　如，工業和信息化部意見指出，紡織機械工業“兩化”融合水平較低，紡織機械設計制造集成化、模塊化、自動化、信息化的應用還不普遍，產品自動控制水平較低，信息化和工業化有機融合水平亟待提高。專家認為，在化纖成套設備方面，我國的自動化水平比較高，PLC、人機界面、變頻器等設備已經得到普及。未來發展的方向主要是管控一體化，即實現生產管理和生產控制的一體化。特別是利用小型MES等系統，來提高管控一體化的效果。

　　如在有色金屬行業面臨著要接受國外信息化方面一些通用的標準，吸收國外先進的東西，對存在的不足要進行改進，使我們的信息化達到國際先進水平，提高國外有色金屬組織對我國發布的有色信息的信任度。有色行業信息化建設的主要任務應體現在抓好有色行業“管控一體化系統”建設，加速“兩化融合”，逐步實現智能控制和智能管理等方面。

　　如在煤礦生產方面，運用最先進的自動化、信息化技術，并借鑒ERP先進的管理理念，通過管控一體化建設方案，使煤礦企業在安全、生產、成本、固定資產、業務管理等各環節全面實現信息化，并形成完整的可預測、可預判、可預控且能輔助礦方科學決策的綜合信息管理平臺，以減少企業安全事故幾率，降低企業制造成本，提高企業經濟效益。

　　隨著自動化在我國發展迅速，管理者越來越認識到只有提高產品質量、提高資源綜合利用、提高生產力，實現增效節能才能提高企業在國際市場上的核心競爭力。(文/頑石）