溫家寶總理在今年的政府工作報告中強調(diào)：要加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵸|(zhì)性進展。這表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為擺在我們面前極為緊迫的一項重大任務。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，離不開人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，在吉利集團董事長李書?？磥?，要盡快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得成功，必須加大對“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)力度，此語可謂正中要害。

　　按照一般的理解，企業(yè)人才可分為“內(nèi)生型”人才和“外生型”人才。通俗地講，“內(nèi)生型”人才是指由企業(yè)自己培養(yǎng)、與企業(yè)共同成長起來的人才；“外生型”人才則是通過招聘、調(diào)動等方式，從別處招攬而來的人才。毫無疑問，一個企業(yè)的成長，離不開“外生型”人才的支撐，因為外來的優(yōu)秀人才由于不受企業(yè)原有積弊的影響，在看待問題、處理事務時，便不會被一些既定的條條框框所束縛，從而更有激情，敢闖敢干。

　　然而，“外生型”人才也有其明顯缺陷：由于“半路入道”，對企業(yè)文化缺少了解和認同，因此很難在短期內(nèi)摸準企業(yè)發(fā)展的脈搏，難以與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，進而影響其創(chuàng)造力的發(fā)揮。此時，“內(nèi)生型”人才便顯得十分重要。尤其在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，“內(nèi)生型”人才更是彌足珍貴的寶貴財富：和企業(yè)共同成長的經(jīng)歷，使得“內(nèi)生型”人才深受企業(yè)文化的濡染，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和經(jīng)營理念保持深度認同，能夠與企業(yè)的發(fā)展進步保持協(xié)調(diào)一致；對企業(yè)優(yōu)長和短缺的感同身受、了然于胸，又使“內(nèi)生型”人才能夠透視企業(yè)的整體現(xiàn)狀，找準企業(yè)發(fā)展的切入點，從而對癥下藥地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促推企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　當然，要使企業(yè)擁有更多的“內(nèi)生型”人才，重視對此種人才的培養(yǎng)便最為根本，最為關鍵。由于“內(nèi)生型”人才與“外生型”人才的產(chǎn)生路徑截然不同——“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)要求更多地注重企業(yè)的長遠發(fā)展，著眼于人才的長遠使用，因此，對“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)便需要做更多艱苦細致的工作。譬如，加大對企業(yè)員工技能的培訓，加強對企業(yè)員工文化的熏陶和理念的提升等。而且這種培訓和提升必須是長期的，并能隨著企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，與時俱進地適時進行調(diào)整。這就為企業(yè)提出了一個難題，如何使員工系統(tǒng)地而不是零散地，一以貫之地而不是時斷時續(xù)地接受企業(yè)文化的熏陶和技能的提升。對此，吉利的經(jīng)驗是，花大力氣創(chuàng)辦深深烙有自己企業(yè)文化印跡的培訓學校，隨時對員工進行文化“洗禮”。

　　來源：光明日報