溫家寶總理在今年的政府工作報告中強調：要加快經濟結構調整，推動經濟發展方式轉變取得實質性進展。這表明，產業轉型升級已成為擺在我們面前極為緊迫的一項重大任務。產業轉型升級，離不開人才培養的創新，在吉利集團董事長李書福看來，要盡快推動產業轉型升級取得成功，必須加大對“內生型”人才的培養力度，此語可謂正中要害。

　　按照一般的理解，企業人才可分為“內生型”人才和“外生型”人才。通俗地講，“內生型”人才是指由企業自己培養、與企業共同成長起來的人才；“外生型”人才則是通過招聘、調動等方式，從別處招攬而來的人才。毫無疑問，一個企業的成長，離不開“外生型”人才的支撐，因為外來的優秀人才由于不受企業原有積弊的影響，在看待問題、處理事務時，便不會被一些既定的條條框框所束縛，從而更有激情，敢闖敢干。

　　然而，“外生型”人才也有其明顯缺陷：由于“半路入道”，對企業文化缺少了解和認同，因此很難在短期內摸準企業發展的脈搏，難以與企業產生共鳴，進而影響其創造力的發揮。此時，“內生型”人才便顯得十分重要。尤其在產業轉型升級的背景下，“內生型”人才更是彌足珍貴的寶貴財富：和企業共同成長的經歷，使得“內生型”人才深受企業文化的濡染，能夠對企業文化和經營理念保持深度認同，能夠與企業的發展進步保持協調一致；對企業優長和短缺的感同身受、了然于胸，又使“內生型”人才能夠透視企業的整體現狀，找準企業發展的切入點，從而對癥下藥地推動企業轉型升級，促推企業的長遠發展。

　　當然，要使企業擁有更多的“內生型”人才，重視對此種人才的培養便最為根本，最為關鍵。由于“內生型”人才與“外生型”人才的產生路徑截然不同——“內生型”人才的培養要求更多地注重企業的長遠發展，著眼于人才的長遠使用，因此，對“內生型”人才的培養便需要做更多艱苦細致的工作。譬如，加大對企業員工技能的培訓，加強對企業員工文化的熏陶和理念的提升等。而且這種培訓和提升必須是長期的，并能隨著企業不同發展階段戰略側重點的不同，與時俱進地適時進行調整。這就為企業提出了一個難題，如何使員工系統地而不是零散地，一以貫之地而不是時斷時續地接受企業文化的熏陶和技能的提升。對此，吉利的經驗是，花大力氣創辦深深烙有自己企業文化印跡的培訓學校，隨時對員工進行文化“洗禮”。

　　來源：光明日報