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        中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
        新聞詳情

        我國開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展探析

        http://www.kblhh.cn 2010-04-05 23:02 來源:中國自動化學會專家咨詢工作委員會

           對我國建設(shè)較早的大部分開發(fā)區(qū)而言,由于建設(shè)初期的規(guī)劃定位不科學而導(dǎo)致了大量產(chǎn)業(yè)空間閑置、浪費,隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和城市功能要素的不斷完善,開發(fā)區(qū)內(nèi)有限的產(chǎn)業(yè)空間越發(fā)趨緊。面對新形勢,賽迪顧問認為,開發(fā)區(qū)唯有擯棄以產(chǎn)業(yè)空間資源換取經(jīng)濟快速增長的模式,實施產(chǎn)業(yè)空間拓展戰(zhàn)略,才能開辟一條開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的道路。

          所謂產(chǎn)業(yè)空間拓展,就是通過內(nèi)部挖潛或外部拓寬的方式,從土地集約化利用著手,構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)空間、提升綜合投資環(huán)境、布局高端產(chǎn)業(yè)價值鏈,實現(xiàn)區(qū)域空間再造和城市功能要素完善,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。

          開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展的必要性l

          第一,開發(fā)區(qū)政策優(yōu)勢正在弱化,需培養(yǎng)功能優(yōu)勢。第二,開發(fā)區(qū)“孤島”效應(yīng)不斷顯現(xiàn),需轉(zhuǎn)變功能模式。今后,開發(fā)區(qū)關(guān)注的重點應(yīng)更多側(cè)重于內(nèi)涵式增長模式,要在產(chǎn)業(yè)功能開發(fā)、城市化功能開發(fā)上同時做文章。第三,開發(fā)區(qū)與母城互動逐步加強,需強化城市職能。隨著經(jīng)濟實力的壯大,開發(fā)區(qū)開始承擔更多母城功能的轉(zhuǎn)移,這就使得開發(fā)區(qū)不再僅僅是傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū),而應(yīng)逐漸發(fā)育成初具規(guī)模的新城區(qū)(新城鎮(zhèn))。第四,國家地根緊縮政策力度加大,需實現(xiàn)土地集約開發(fā)。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展上,應(yīng)積極探索從以依靠規(guī)模型外延式擴張為主轉(zhuǎn)向以集約型內(nèi)涵式開發(fā)為主的新方法、新思路。第五,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進程加快,需通過空間優(yōu)化帶動產(chǎn)業(yè)價值提升。在土地資源日益趨緊的現(xiàn)狀下,開發(fā)區(qū)正通過推行“騰籠換鳥、退二進三”的舉措,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)制造業(yè)為主向以先進制造業(yè)為主、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)為輔的方向轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空間激活存量、提升增量的目標。

          開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展影響因素l

          基于對產(chǎn)業(yè)空間拓展的研究積累,賽迪顧問得出下列公式:開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展的動力=引力—阻力。其中,引力包含四個要素:土地需求、城市功能、協(xié)調(diào)發(fā)展和空間結(jié)構(gòu);阻力包含三個要素:協(xié)調(diào)費用、開發(fā)費用和調(diào)整周期。

          l 開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展策略

          首先,整合資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空間優(yōu)化配置。為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間相對不足問題,開發(fā)區(qū)可通過全面整合存量資源,對閑置土地、廠房、樓宇、設(shè)施進行挖掘,盤活土地資產(chǎn),提高土地利用率和土地投資強度。其次,借天生地,實現(xiàn)由平面發(fā)展向立體發(fā)展轉(zhuǎn)變。今后,開發(fā)區(qū)要“向藍天要空間,向空間要效益”,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,由平面式的擴大規(guī)模逐步走向立體式的增容擴建。開發(fā)區(qū)可通過大力發(fā)展高層工業(yè)用房,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空間拓展的目標。再次,橫向聯(lián)合,實現(xiàn)企業(yè)總部與制造基地分立。企業(yè)在市場拓展過程中,將總部設(shè)立在發(fā)展成熟、商務(wù)環(huán)境優(yōu)越的園區(qū),同時選擇適宜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中小城市或城市周邊地區(qū)的園區(qū)新建生產(chǎn)制造基地。企業(yè)總部和制造基地分立,可以使企業(yè)獲得不同區(qū)域的資源比較優(yōu)勢,從而提高核心競爭力。最后,區(qū)域協(xié)調(diào),實現(xiàn)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。在制定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,要從全局角度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排,按照錯位發(fā)展原則,科學引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的合理布局,建立統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)布局協(xié)調(diào)機制,把協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各園區(qū)發(fā)展、構(gòu)建區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條放在突出地位。

          

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